384 Mba за 10 дней

• Инвестировать и удерживать

• Инвестировать в целях роста

• Инвестировать в целях реорганизации

• Инвестировать избирательно в перспективные направления

бизнеса

• «Собирать урожай», «доить корову»

• Избавляться, продавать «собак»

Хотя модель McKinsey привлекательнее благодаря тому, что учитывает

много факторов, процесс оценки тем не менее субъективен. Как показывает

матрица, конкретные факторы оцениваются терминами «высокий

», «средний» и «низкий». К примеру, рост продаж компании Wal-Mart

оценивается по ее опубликованному годовому отчету, но как можно объективно

квалифицировать имидж компании? А это один из компонентов,

используемых в матрице McKinsey для оценки положения предприятия.

Все очень субъективно.

Положение компании/Привлекательность

компании для отрасли в модели McKinsey

Положение

предприятия

Высокое

Среднее

Низкое

S

н

н

1

S

н

1

1

S

Низкая Средняя Высокая

Привлекательность отрасли

I — инвестировать в рост;

S — избирательно инвестировать в доходные направления/доход;

Н — «собирать урожай» («доить коров»/избавляться от «собак»).

ДЕНЬ 9 / СТРАТЕГИЯ 385

Система стратегических подразделений

компании Arthur D. Little

Компания Arthur D. Little (ADL) — еще один бастион портфельных

экспертов в мире MBA ADL придумала систему, осью которой является

стратегическое подразделение (strategic business unit — SBU). Когда из

подобных предприятий корпорации формируются стратегические подразделения,

портфельная стратегия упрощается, так как уменьшается

число тех, о ком нужно заботиться. Предприятия, входящие в разные

стратегические подразделения, практически не имеют ничего общего в

своей деятельности и зачастую связаны только финансовыми узами, налагаемыми

на них головной корпорацией.

В соответствии с принципами ADL процесс формирования портфеля

имеет четыре этапа:

1) классификация всех предприятий корпорации и разнесение их по

стратегическим единицам;

2) размещение стратегических единиц в матрице;

3) оценка условий, типичных для отраслей, в которых функционируют

стратегические единицы;

4) принятие решения.

В матрице ADL двадцать четыре сектора против девяти в модели

McKinsey Две основные переменные в модели ADL — это уровень зрелости

отрасли (industry maturity level) и конкурентное положение (competitive

position). Нет нужды говорить о схожести переменных в моделях

McKinsey и BCG. Однако свой словарь ADL заимствует из раздела правил

дорожного движения, посвященного световым сигналам, а не из области

животного мира. Стратегическая единица с высокой долей рынка или

функционирующая на привлекательном рынке классифицируется как

«зеленая» (green). В категорию «желтых» (yellow) попадают стратегические

единицы, средние по этим показателям. Наконец, «красным» (red)

цветом метят те стратегические единицы, у которых перспективы плохи

из-за низкой доли рынка или зрелости рынка.

Исходя из этой «автодорожной» классификации (рис. на с. 386),

консультанты предлагают для каждой стратегической единицы соответствующую

стратегию: развивать (build), поддерживать (maintain)

или ликвидировать (liquidate). «Зеленым» стратегическим единицам

предлагаются самые разные варианты стратегии. Возможности для