5. Заключение
Результат труда руководителя выражается через производственно-хозяйственную и иную деятельность организации.
Основными направлениями оценки деятельности руководителя являются:
оценка результатов деятельности подчиненного коллектива (набор показателей, характеризующих выполнение норм выработки, количество продукции, сроки выполнения работы, производительности труда);
оценка выполнения функций по руководству коллективом (планирование работы подразделения, подбор, расстановка и подготовка кадров, организация продуктивной деятельности работников, контроль и оценка деятельности подчиненных.
Результат труда специалиста определяется исходя из полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.
Основные направления оценки деятельности специалистов являются:
оценка результатов основной деятельности (производительность труда, сложность и качество труда);
оценка деятельности, сопутствующая основной (повышение квалификации, творческая, общественная активность);
оценка поведения работника в коллективе (авторитетность, влияние на социально-психологический климат в коллективе, определенные черты характера).
Список литературы:
Управление персоналом организации: Учебник / под ред.А.Я.Кибанова, М., 1997-2000
Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учебник / под ред. Г.Г.Меликьяна, Р.П.Колосовой, М., 1999
Грачёв М.В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). – М.: Наука, 1999.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - М.: Зевс, 2002.
Социальный менеджмент// Управление персоналом № 3, М, 2001.
Шекшня С.В. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие. - М.: Бизнес - школа «Интел- Синтез», 2003.