Краткие выводы

1. 1.Мировая наука конкурентоспособностью как категорией стала заниматься в 80-е гг. XX в. настоящее время теория управления конкурентоспособностью только начинает формироваться.

2. 2.Принципы управления конкурентоспособностью объектами должны отвечать требованиям научных подходов.

3. 3. Одним из инструментов конкурентоспособной экономики является интеграция экономики, техники и управления на основе системы МЭТУК (методика —> экономика + техника + управление + конкурентоспособность).

4. 4.Обучение следует ориентировать на конкурентоспособность при помощи введения в учебной программы подготовки инженеров, экономистов, менеджеров дисциплин специализации «Управление конкурентоспособностью организации».

5. Подготовку менеджеров в российских вузах следует переводить с вопросов исторического характера: Что? Где? Когда? на вопросы организационно-технического и социально-экономичекого характера: Почему? Как? Что это даст?

6. Многие подходы и методы управления как науки устарели, учебники упрощаются. Поэтому необходимо их переводить на новую парадигму управления, ориентированную на конкурентоспособность.

7. Бесполезно тратить средства на улучшение части без построения и системного анализа целого. Организация - это не система как совокупность взаимосвязанных компонентов, а объект социально-экономической системы (система = объект + его связи с внешней средой). Не качество продукции, а всеобщее качество следует ориентировать на конкурентоспособность.

8. Стратегический маркетинг тоже следует ориентировать на конкурентоспособность при мощи прогнозирования будущих параметров рынка, разработки нормативов конкурентоспособности объектов, применения трехзвенной цепочки маркетингового подхода.

9. Структуры организаций можно ориентировать на конкурентоспособность при помощи разработки проблемно-целевой структуры, объединяющей в виде матрицы специфические функции управления, производственные процессы и руководителей проектов - координаторов по продуктам (или маркетологов, менеджеров).

Понятийный аппарат

МЭТУК (методика → экономика + техника + управление → конкурентоспособность) — интегрированная система обучения и принятия решений, отличающаяся:

1) рассмотрением при решении организационно-технических и социально-экономических вопросов взаимосвязей экономических, технических и управленческих аспектов;

2) стремлением любые правила, действия регламентировать в виде законов, стандартов, методик, инструкций;

3) эти правила (обобщенно — методика) ориентировать на обеспечение

(повышение) конкурентоспособности.

Качество управленческого решения — совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его осуществления.

Эффективность управленческого решения — степень достижения положительного результата на единицу затрат путем реализации решения. Чем больше внешних и внутренних факторов проектируемого объекта учтено при разработке решения и чем больше применено современных технологий и методой, тем эффективнее решение.

Ориентация управления (экономики, качества, стратегического маркетинга, структуры организации) на конкурентоспособность — значит при решении любого (преимущественно стратегического) вопроса во главу угла и как цель ставить обеспечение конкурентоспособности управляемого объекта на основе применения инструментов конкурентоспособной экономики.Всеобщая функция управления — этап (функция, работа) цикла принятия управленческого решения по одной конкретной общей функции управления.

Общая функция управления — этап (функция, работа) цикла дальнейшей конкретизации комплекса работ, направленных на выполнение специфических функций, общих для большинства производственных процессов по выпуску продукции.

Специфическая функция управления — это самостоятельный цикл функций или работ по обеспечению производственных процессов различными видами услуг интеллектуального характера и ресурсами в целом по организации (а не по рабочим местам).

Структура системы управления организацией, ориентированной на конкурентоспособность (СУООК) — совокупность компонентов внешнего окружения организации как объекта социально-экономической системы и ее внутренней структуры, состоящей из подсистем научного обеспечения, целевой, обеспечивающей, управляемой и управляющей подсистем.

Организационная структура — совокупность взаимосвязанных функциональных служб организации, выполняющих работы по комплексному обеспечению производственных процессов информацией, ресурсами и услугами по маркетингу, исследованиям, разработкам, технологическому обеспечению и т. д.

Производственная структура организации — совокупность взаимосвязанных производственных подразделений, обеспечивающих выполнение подготовительных, преобразующих (основных), заключительных, вспомогательных и обслуживающих производственных процессов от входа до выхода организации.