Тема 12. Операційні стратегії підприємства

Роль операційних стратегій в управлінні підприємством. Стратегія підвищення якості товару (послуги). Узагальнюючі показники якості товару (послуги): призначення товару (використання у певних цілях); надійність товару (безвідмовність, сталість власти­востей, довговічність, ремонтопридатність); екологічність і безпечність товару; ергономічність товару. Операційна стратегія лідерства за витратами. Стратегія оптимальних витрат. Операційна стратегія диференціації (концентрації). Стратегія розвитку виробничих потужностей. Стратегія ресурсозаощадження. Сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства. Стратегія виробничих процесів. Ризики застосування стратегій.

Тема 13. Матричний аналіз корпоративної стратегії підприємства

Матричні методи економічного аналізу. Цілі і основні етапи матричного аналізу. Схема здійснення аналізу. Матриця Бостонської консалтингової групи. Модифікована матриця БКГ. Матриця МсКіnсеу – General Electric. Модель аналізу МсКіncеу. Діловий комплексний аналіз економічної інформації. Метод SРАСЕ (стратегічного оцінювання дій). Інші матричні методи формування та аналізу корпоративних стратегій.

Тема 14. Альтернативність у стратегічному виборі

Стратегічні альтернативи діяльності підприємства. Формування портфеля стратегічних альтернатив. Критерії аналізу портфелю. Можливі стратегії зростання стосовно товарів/ринків (за І. Ансоффом). Матриця А.-А. Томпсона і А.-Дж. Стрікленда. Оцінювання і аналіз альтернативних варіантів стратегій. Модель АDL/LС. Процес стратегічного аналізу і планування. Етапи процесу стратегічного аналізу і планування. Оцінювання і порівняння ефективності альтернативних варіантів стратегій підприємства.

Тема 15. Особливості стратегій підприємств України

Ретроспективний аналіз стратегічного підходу в управлінні радянськими підприємствами. Особливості стратегічного підходу в управлінні українськими підприємствами на сучасному етапі. Перспективи використання стратегічного управління на підприємствах України.

Моделі стратегічного планування: на основі стратегічної "прогалини", з урахуванням ринкових переваг, з орієнтацією на створення позитивного іміджу, з урахуванням розмірів підприємства. Функції прогнозування в системі стратегічного управління. Особливості застосування методів екстраполяції, експертних оцінок, економіко–математичного моделювання та розробки сценаріїв.

Тема 16. Особливості стратегій іноземних підприємств

Атрибути стратегічного підходу в управлінні іноземних підприємств. Світовий досвіди в управлінні державними та приватними підприємствами. Можливості застосовування стратегічного управління західних підприємств на підприємствах України.

Теоретичні питання, які виносяться на державний екзамен, з дисципліни „Стратегія підприємства”

1. Сутність і особливості стратегії підприємства.

2. Визначення місії і цілей підприємства.

3. Розроблення та декомпонування стратегії підприємства.

4. Концепція підприємницьких стратегій підприємства.

5. Концепція організаційних стратегій підприємства.

6. Концепція виробничих стратегій підприємства.

7. Конкурентні переваги та конкурентоспроможність підприємства.

8. Оцінювання та діагностування конкурентоспроможності підприємства.

9. Аналіз конкурентного середовища підприємства.

10. Ефект синергізму, його сутність і типи.

11. Управління і методика оцінювання стратегічного потенціалу підприємства.

12. Типологія функціональних стратегій підприємства.

13. Маркетингова стратегія підприємства.

14. Стратегія наукових досліджень і проектно-конструкторських розробок.

15. Виробнича стратегія підприємства.

16. Стратегія фінансування підприємства.

17. Стратегія управління персоналом підприємства.

18. Операційна стратегія лідерства за витратами.

19. Стратегія оптимальних витрат.

20. Операційна стратегія диференціації (концентрації).

21. Стратегія розвитку виробничих потужностей підприємства.

22. Стратегія ресурсозаощадження підприємства.

23. Сфокусовані (нішеві) стратегії підприємства.

24. Стратегія виробничих процесів підприємства.

25. Матричні методи економічного аналізу.

26. Матриця Бостонської консалтингової групи.

27. Модифікована матриця БКГ.

28. Матриця McKincey – General Eleсtric.

29. Модель аналізу McKincey.

30. Метод SPASE (стратегічного оцінювання дій).