- •1.Сведения об организации
- •1.1.Общие сведения об организации
- •1.2.Организационная структура
- •1.3.Политика в области качества
- •1.4.Цели в области качества
- •1.5.Перечень процессов смк
- •2.Описание процессов смк
- •2.1.Управление документами
- •2.3.Макропроцесс «Ответственность руководства»
- •2.2.Управление записями
- •2.3.1.Анализ со стороны руководства
- •2.4.Макропроцесс «Менеджмент ресурсов»
- •2.4.1.Управление персоналом
- •2.4.2.Управление инфраструктурой
- •2.6.2.Корректирующие действия
- •2.6.3.Предупреждающие действия
- •2.7.Процедура проведения внутреннего аудита
- •2.7.1.Планирование аудита
- •2.7.2.Проведение внутренних аудитов
2.4.Макропроцесс «Менеджмент ресурсов»
2.4.1.Управление персоналом
Управление персоналом относится к ключевым процессам компании. Целью процесса управления персоналом является обеспечение уровня компетентности, осведомленности и подготовки персонала, необходимых для достижения стратегических целей компании.
Деятельность в рамках процесса: обеспечение человеческими ресурсами; работа с поставщиками; обеспечение информационно-техническими ресурсами; обеспечение осведомленности сотрудников; отчетность о проделанной работе
Выходы процесса:
№ |
Выход |
Потребитель |
1 |
Квалификация и компетентность сотрудников |
Идентификация и прослеживаемость |
Входы процесса:
№ |
Поставщик |
Вход |
1 |
Управление персоналом |
Начальная квалификация и компетентность сотрудников |
Ресурсы процесса:
сотрудники
оборудование
помещение
средства связи
транспорт
Управление процессом:
Должностные инструкции
Положения о требуемой квалификации и компетентности
Постановления директора
Устав компании
План повышения квалификации и стажировок
2.4.2.Управление инфраструктурой
Деятельность в рамках процесса: составление плана административно-хозяйственной части; прием на работу штатных сотрудников в соответствии со штатным расписанием, повышение квалификации; приобретение материалов, оборудования и ремонт; совместная работа отделов компании; составление отчетов о выполненной работе.
Выходы процесса:
№ |
Выход |
Потребитель |
1 |
Перспективный план работы административно-хозяйственной части |
Макропроцесс «Менеджмент ресурсов» |
2 |
План мероприятий работы административно-хозяйственной части |
Макропроцесс «Менеджмент ресурсов» |
3 |
Приказ о приеме на работу, о направлении на переподготовку, о переводе на другую должность |
Управление персоналом |
4 |
Запись об учете в бухгалтерии |
Директор |
5 |
Отчеты отделов компании |
Директор |
Входы процесса:
№ |
Поставщик |
Вход |
1 |
Макропроцесс «Менеджмент ресурсов» |
План работы компании на год |
2 |
Директор |
Приказы и распоряжения |
3 |
Управление персоналом |
Заявления о приеме на работу, о направлении на курсы повышения квалификации |
4 |
Менеджер по оформлению заказов |
Заявки на приобретение материалов и оборудования, ремонт и обслуживания инфраструктуры |
5 |
Бухгалтерия |
Перспективный план работы АХЧ |
Ресурсы процесса:
Сотрудники
Оборудование
Помещение
Средства связи
Транспорт
Управление процессом:
Планирование работы административно-хозяйственной части
Отчет о проделанной работе
Постановления директора
Устав компании
2.5.Макропроцесс «Управление процессами жизненного цикла»
2.5.1.Определение и анализ требований
2.5.2.Управление проектированием и разработкой
2.5.3.Управление закупками
2.5.4.Управление процессом предоставления инжиниринговых и административных услуг
2.6.Макропроцесс «Изменение, анализ и улучшение»
2.6.1.Управление несоответствующей услугой
Несоответствующей услугой применительно к деятельности ООО «Мегапласт» являются нарушения установленного порядка работ при оказании услуг потребителям, а также невыполнение требований государственных стандартов.
Организация управления несоответствующей продукцией (услугой) включает:
- выявление несоответствий, ошибок и т.д.; - анализ несоответствий для определения целесообразных средств их устранения; - устранение несоответствий.
Несоответствия в ООО «Мегапласт» выявляются:
- при анализе поступивших претензий потребителей; - при контроле качества руководством; - при проверке деятельности компании внешними организациями и его руководством; - при проведении внутреннего аудита системы менеджмента качества.
При возникновении несоответствий, непосредственно затрагивающих потребителя/гражданина, организацию, начальник отдела должен провести необходимые мероприятия по устранению этого несоответствия и его причины. Если данное выявленное несоответствие может повториться в других направлениях деятельности и программах, необходимо распространить на них достигнутый положительный опыт.
Исполнение принятых решений должно контролироваться ответственным по направлению деятельности и отражаться в отчете.
Порядок управления несоответствующей продукций (услугой) установлен в СТУ СМК 02.04-2005 «Управление несоответствующей продукцией».
