4. 3. Принципы планирования деятельности

1) ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД. Ориентированность на конкретный целе­вой результат, целеустремленность;

2) ЦЕЛОСТНОСТЬ общей деятельности. На каких-либо участках и по различным разделам работы все должны работать на общую еди­ную цель. Возможна диверсификация, дополнительные направления и виды деятельности, но не исключающие основную, не мешающие ей;

3) КОМПЛЕКСНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ на объекты. Надо иметь в виду, что зачастую даже одно "узкое место" ограничивает дееспособ­ность всей системы. Вспомните: скорость эскадры равна скорости са­мого тихоходного корабля этой эскадры;

4) КОНКРЕТНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТА и работ, необходимых для достижения этого результата. Следует четко и определенно предста­влять, что надо сделать и что намерены произвести и получить в ито­ге;

5) РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ. При планировании деятельно­сти или мероприятия следует учитывать, установить и точно знать необходимую и достаточную ресурсную обеспеченность: сколько надо, сколько имеется, где взять, как расплатиться;

6) КООРДИНАЦИЯ деятельности по всем направлениям и испол­нителям работ. Согласованность сроков поставок продукции и взаи­модействия;

7) ОПТИМАЛЬНЫЙ ОБЪЕМ работ соответствует выполнение необходимых и достаточных работ для плодотворного достижения левого результата. Избыточная работа неэкономична, влечет перерас­ход ресурсов, внеплановые затраты, удорожает смету и реальную сто­имость мероприятия, продукта;

8) ЭФФЕКТИВНОСТЬ — экономическая, моральная, социально-педагогическая и иная результативность мероприятия, реализации продукции, в том числе услуг, определяемая отношением, соизмерени­ем продуктивного эффекта производства с затратами на достижение результата;

9) ПРЕВЫШЕНИЕ ИСХОДНОГО УРОВНЯ, то есть каждый до­стигнутый эффект увеличивает количественные и улучшает каче­ственные характеристики соответствующей части системы. Имеется в виду, что в результате проведения мероприятия, реализации про­дукции, продажи товара, оказания услуг в итоге получает экономиче­ская прибыль, повышается престиж и авторитет организации, фирмы, предприятия и т. п.;

10) ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ И ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ деятельно­сти и развития системы мероприятий, выпуска продукции, оказания услуг. Отсюда следует, во-первых, целесообразно поддерживать новое, пользующееся интересом и потребительским спросом; во-вторых, нет смысла и расчета проводить и поддерживать теряющие престижность, популярность, отжившие свой век.