- •1 Билет
- •1. Понятие коммуникативной культуры. Определение коммуникации. Информация, как ядро коммуникации. Модели коммуникации и их эффективность.
- •2 Билет
- •1. Проблема передачи нелицеприятной информации реципиенту от коммуникатора. Механизмы психологической защиты.
- •3 Билет.
- •2. Процессы и структуры коммуникации в организации. Вертикальны, горизонтальные, структуры. Оценка их эффективности
- •4 Билет
- •1. Аксиомы коммуникации
- •2. Виды структуры коммуникации в организации: формальные, социальные, психологические. Понятия: корпоративной культуры, оргкультуры и культуры коммуникации. (фотки!)
- •5 Билет
- •1. Коммуникативное поведение разных народов мира.
- •6 Билет
- •2. Модели ком-ции в современном обществе
- •1."Формула лассуэлла":
- •2.Модель шеннона-уивера
- •7 Билет.
- •1. Простейшие модели ком-ции по Аристотелю, Лассуэла и эффективность коммуникации
- •2. Ошибки в межличностном восприятии в психологическом механизме формирования образов новых людей.
- •1. Самоуверенность
- •5. Ошибка ложной простоты
- •8 Билет
- •1. Типы конфликтных личностей. Состояниие фрустрации и выход из нее.
- •2. 7 Мифов о коммуникации. Порциальные взаимодействия, актуальные и коммуникативные акты. - Снидков «Психология коммуникации».
- •9 Билет.
- •1. Техника раппорт.
- •Нлп: техника раппорта - присоединение, ведение, разрыв
- •2. Корпоративная культура организации. Отдел связей с обществнностью, поле его коммуникативной деятельности. Понятие коммуникационный менеджмент.
- •1. Управление коммуникацией, через культуру ком-ции,
- •2. Через оптимальные решения проф задач
- •10 Билет.
- •1. Коммуникативный стресс
- •2. Окно Джохари
- •11 Билет.
- •1. Имидж организации. Мастер-план по его разработке
- •12 Билет.
- •1. Имидж организации (то как на лекции — модель имиджа организации)
- •4 Критерия успешного имиджа базируются на 4 международных критериях оценки карьеры:
- •Специфика личный и массовых ком-ций (классификацию). Психология личности и толпы (личные коммуникации — понятие темперамента, акцентуации хар-ра, акцентуации шефов)
- •Психологические свойства толпы
- •1)Неспособность к осознанию
- •13 Билет.
- •1. Влияние внутренних проблем на поведение человека в деловой среде
- •2. Экспертная оценка коммуникативной успешности современной фирмы
- •14 Билет.
- •1. Способы активизации внимания слушателей. Культура разговорной речи. Шкала оценки устного выступления
- •2. Социальные роли. Соц игры деловых партнеров. Трансактные модели коммуникации. Манипуляции в коммуникациях (межличностоного и массового характера):
- •15 Билет.
- •1. Стили общения реципиента и коммуникатора.
- •2. Обобщенная классификация видов и форм соц. Коммуникации.
- •16 Билет.
- •1. Особенности pr- коммуникации. Различные онтологические статусы пиара.
- •2. Эффективность рекламной коммуникации. Экономический и психологический. Место данной коммуникации в общей системе классификаций
- •19. Билет
- •1. Чистота речи. Тренировка речи, улучшение речевых навыков
- •2. Проблемы слышания, слушания. Внутренняя речь
- •20 Билет.
- •1. Закон парности личных и деловых отношений. Сексуальный тип (у инны в таблице)
- •2. Коммуникация как процесс и как структура
- •21 Билет
- •1. Типология шефов. Приемы коммуникативных подстроек к различным типам
- •2. Конфликты. Тактики и стратегии по их разрешения.
- •22 Билет
- •1. Коммуникативные модели журналистики как системы
- •2. Имидживая-маска кого-либо. Модель создания позитивного имиджа личности (разработка имиджа в пиар и рекламной коммуникации)
- •23 Билет
- •1. Лидер харизматик. Специфика и сложности формирование его пр-портрета в системе массовых коммуникаций
- •2. Связь понятий: мас. Ком-ция, мас. Культура и мас информация
- •24 Билет
- •1. Влияние актензуации хар-ра шефа на типы имиджа организации ( по профессору Ладану)
- •2. Антикризисные приемы в менеджменте ком-ции в странах Европы и сша
- •25 Билет.
2. Конфликты. Тактики и стратегии по их разрешения.
Конфликт — это такое взаимодействие двух сторон, когда достижение целей одного препятствует достижению целей другого.
Предпосылки: I) социальное неравенство, 2) культурная неоднородность.
Разрешение, 15 золотых правил:
Дайте партнеру "выпустить пар".
Сбивайте агрессию неожиданными приемами.
Не давайте ему отрицательных оценок, а говорите о своих чувствах. Не говорите: "Вы меня обманываете", лучше звучит:"Я чувствую себя обманутым".
Попросите сформулировать желаемый конечный результат и проблему как цепь препятствий.
Предложите клиенту высказать свои соображения по разрешению возникшей проблемы и свои варианты решения.
В любом случае дайте партнеру "сохранить свое лицо".
Отражайте как эхо смысл его высказываний и претензий.
Держитесь как на острие ножа в позиции "на равных".
Не бойтесь извиниться, если чувствуете свою вину.
Ничего не надо доказывать.
Замолчите первым.
Не характеризуйте состояние оппонента.
Уходя, не хлопайте дверью.
Говори, когда партнер остыл.
15.Независимо от результата разрешения противоречия старайтесь не разрушать отношения
Тактики:
Тактика решений конфликтов:
Поддержание статуса КВО
Суть: избегание или откладывание действий, направленных на достижение совей точки зрения
Такая тактика оптимальна:
когда нужно выиграть время
подготовка союзников
накапливание резервов
сейчас нужно подождать, чтобы потом отыграться по крупному
нужно время наличную подготовку
выжидание более благоприятного стечения обстоятельств
Пренебрежение противоречием
Сглаживание проблем, которые могут еще больше осложнить обстановку. Упрощение модели конфликта
нужно утвердить свою позицию, но нет полномочий по управлению другими лицами
когда нет времени для всесторонней дискуссии с человеком или оппонент не готов к осознанию глубины происходящего
Доминирование (подчинение,соперничество).
Суть заключается в том, что мы оппонента принуждаем к принятию нашей точки зрения.
Субъекты деятельности, которые используют эту тактику, могут использовать методы внушения, наказания, приободрения, поощрения, убеждения.
4. Аппеляция к установленным правилам игры
Суть: соглашение с оппонентами по поводу того, что нужно руководствоваться общепринятыми нормами или инструкциями. Здесь широко используются документы по правовому регулированию отношений. Применяется эта тактика, когда:
любые действия оцениваются значительно выше, чем бездействие;
когда необходимо показать свою приверженность к узаконенным ритуалам.
5. Компромисс
Суть: соглашение сторон по поводу осуществления совместных шагов или мер, не смотря на то, что точки зрения сторон остаются различными, при чем применяется в тех случаях, когда стороны убеждены, что сближение этих точек зрения не произойдет. Более того, какая-то из сторон может считать, что принятие точки зрения другой стороны может быть губительна
6. Взаимоуступки.
Суть: Уступка оппоненту по какой-то проблеме и получение уступки в ответ. В тех случаях когда оппоненты ощущают явную выгоду от взаимных уступок. Несмотря на расхождения во взглядах, один оппонент воздерживается от противоборства.
6)Взаимная уступка(ощущение взаимной выгоды)
7)Уступка оппоненту( чувствуешь, что для оппонента победа более важна, чем для вас)
8)Воодушевление оппонента
9)Сотрудничество(участники желают взаимного разрешения к-та)
Тактик много, а стратегии 2
