- •23. Основные формулы расчета подготовительных заделов использованием графиков производства работ.
- •27. Диалоговая имитационная модель объектного потока (блок-схема).
- •31. Принципы назначения радиуса действия производственного перерабатывающего предприятия.
- •49. Оптимизация ритмичности в дорожной организации (блок-схема).
- •53. Оптимизация очередности строительства объектов в многообъектном комплексе, условие, критерий.
27. Диалоговая имитационная модель объектного потока (блок-схема).
28. Организация материально-технического снабжения и решаемые задачи. Источники получения и способы. Обеспечение строительства:
материалами и конструкциями,
техникой,
полуфабрикатами,
оборудованием,
энергией,
водой и т.д.
Приобретение машин ;
Техническое обслуживание и ремонт машин.
Обеспечение материалами, полуфабрикатами, конструкциями.
А. Материалы покупные
Б. Материалы собственного производства;
А.Снабжение – составная часть проектирования организации строительства или производства работ. В составе ПОС и ППР решают задачи:
•Рассчитать потребность;
•Определить сроки и объемы поставок, увязать их с потребностью производства;
•Определить источники снабжения, схемы поставок.
Службы снабжения дорожных организаций должны:
•заключить договора с соответствующими поставщиками,
•организовать и обслуживать складское хозяйство;
•обеспечить доставку материалов на объекты производства работ,
•обеспечивать контроль расходования и приемку материалов качественную и количественную.
Самым экономически выгодным вариантом является потребление «с колес». При этом исключаются расходы на содержание складского хозяйства. Однако в дорожной отрасли достаточно сложно обеспечить такие условия. Причины:
•неравномерный спрос на материалы (зимний и летний строительный сезон), разные темпы производства работ;
•неравномерность поставок продукции различными поставщиками (условия летнего и зимнего завоза).
Вывод: необходимо создание запасов.
29.
Виды запасов материалов в дорожном
строительстве.
Запас каждого материала должен быть
достаточен для нормального производства
работ с запланированными темпами. В то
же время запас каждого материала не
должен быть избыточным, чтобы не вызывать
излишнего отвлечения оборотных средства
и увеличения складских расходов. Теория
управления запасами рассматривает
методы нахождения оптимальных объемов
запасов , при которых суммарные издержки
предприятия на создание и хранение
запасов стремятся к минимуму. Создавая
запас мы имеем определенные расходы ,
но повышаем надежность выполнения
плана, работая без резервов, мы не несем
этих расходов , но можем понести большие
убытки из-за срыва сроков выполнения
работ и ввода объекта в эксплуатацию.
Составные
части производственного запаса
материалов:
Текущий -
обеспечение работ необходимыми
материалами между двумя смежными
поставками.
Зтек = Qсут * Dмп
Подготовительный
– обеспечение потребностей производства
в период приемки, разгрузки, сортировки,
испытаний материалов. Зполг
= 3-5Qсут
Гарантийный
запас –
обеспечение производства работ на
случай сбоя в поставках материалах.
Згар ? 50% Зтек
Сезонный
запас –
запас материалов, создаваемый на
строительный сезон или его часть. Его
создание связано с условиями поставок.
Например: доставка водным транспортом;
доставка по автозимникам, заготовка и
накопление в зимний сезон для использования
летом и т.д.
30.
Классификация перерабатывающих
предприятий.
Продукция собственной производственной
базы. Производственная
база
-–совокупность предприятий,выпускающих
необходимые для строительства материалы,
полуфабрикаты, конструкции обеспечивающих
производство паром, электроэнергией,
техникой и др. видами обслуживания.
Цель работы этих предприятий –
обеспечение запланированного хода
работ. Классификация: 1.По назначению
а) производственные:добывающие,
перерабатывающие.
б) вспомогательные:
реммастерские, парки-стоянки,.
в)
обслуживающие: (энергия, пар, сжатый
воздух, автоколонны, склады )
2. По размещению:
притрассовый, прикарьерный, прирельсовый.
3. По срокам действия: а) постоянного
типа (Т-10лет, Радиус-100км). б) полустационарные
(Т-3-5лет, радиус 40-60км). в) передвижные
(радиус 5-10км).
Для производственных
предприятий предполагается решение
задач 1. выбора
местоположения
По следующим критериям:
1.Стоимость единицы продукции на месте
использования д.б. минимальной. 2.Время,
необходимое на доставку продукции к
месту использования не должно превышать
времени технологической пригодности
этой продукции.
Первый критерий экономический:
С= С1 + С2 +С3 ,
С –
стоимость ед. продукции на месте
использования,С1 – стоимость сырья на
1ед. продукции, франко-предприятие,С2 –
стоимость приготовления 1ед. продукции,
С3 – стоимость доставки от места
приготовления к месту использования.
С1 = суммаQi (Cо +Спр + Ст *Li ), Qi – масса
материалов для приготовления 1ед.
продукции
Со – стоимость отпускная
(франко-станция назначения, карьер и
т.д.) Спр –
стоимость погрузочно-разгрузочных
работ, Ст *Li - стоимость доставки до
места переработки. С2 = Сэ + Смд,
Сэ –
стоимость маш.-час. предприятия на 1ед.
продукции, Смд – стоимость
монтажно-демонтажных работ на 1ед.
продукции. С3 = Стп * Lср.
Среднее
расстояние перевозки:
Lср = (Q1 *(L1 +AC/2) +Q2 *(L1 +CB/2))/ (Q1 + Q2)
