5. Методические рекомендации по прохождению практики по направлениям

В организации или на предприятии начат процесс разработки и/или постановки бюджетирования (осуществляется внедрение)

В организации или на предприятии не ведется процесс внедрения бюджетирования, но руководство заинтересовано в его разработке

• Изучение действующих регламентов бюджетирования: «Положение об организационной структуре» «Положение о финансовой структуре (выделение центров финансовой ответственности)» «Положение о системе бюджетирования» (форматы бюджетов, регламент составления и контроля)

  • В Отчете приводится краткое описание основных моментов регламентов. Рекомендуется отметить каким образом выделенные особенности финансов, отражаются в действующих регламентах.

• Анализ действующей системы: Выявление и описание организационных трудностей в работе системы бюджетирования, например:

• мотивация персонала

• связь управленческого и бухгалтерского учетов (механизм сбора данных для бюджетирования)

• механизм распределения накладных расходов (обоснование используемых нормативов)

• адекватность выбора показателей эффективности деятельности центров финансового учета и ответственности.

• В отчете необходимо отразить выделенные трудности функционирования системы и направления (но не способы) их совершенствования.

• Изучение организационной структуры и основных функций подразделений

• Изучение учетной политики организации с целью выявления действующих цент-ров финансового учета (механизм учета затрат)

• Изучение денежных потоков в организации с целью выделения центров финансовой ответственности и показателей эффективности их деятельности.

  • В отчете на основе изученных материалов необходимо отразить вариант изменения организационной структуры (если это необходимо) и рабочий вариант финансовой модели бюджетирования.