Системы и методы управления запасами
Функции запасов, обеспечивающих гибкость системы обслуживания потребителей:
накопление продукции с последующим распределением;
защита от изменения цен и инфляции;
управление затратами путем использования ценовой скидки, зависящей от величины заказа.
Система управления запасами — совокупность правил и показателей, определяющих момент времени и объем закупки продукции для пополнения запасов.
Параметры системы управления запасами:
точка заказа — минимальный (контрольный) уровень запасов продукции, при наступлении которого необходимо их пополнение;
нормативный уровень запасов — расчетная величина запасов, достигаемая при очередной закупке;
объем отдельной закупки;
частота совершения закупок — продолжительность интервала между двумя возможными закупками продукции, т. е. периодичность пополнения запасов продукции;
пополняемое количество продукции, при котором достигается минимум затрат на хранение запаса при заданных затратах на пополнение и заданных альтернативных затратах инвестированного капитала.
Стадии процесса управления запасами:
прогнозирование возможного использования запасов продукции;
мониторинг фактического использования запасов продукции;
мониторинг фактических затрат на пополнение запасов продукции;
мониторинг времени, необходимого для создания запаса путем поставки или производства (время поставки или время производства).
Основные показатели управления запасами:
уровень запасов продукции — характеризует обеспеченность предприятия запасами на определенную дату и показывает, на какое число дней торговли (при сложившемся товарообороте) хватит этого запаса;
скорость оборота запасов продукции — отношение объема запасов продукции к объему продукции, реализованной за определенный период;
оборот запасов — представляет интервал времени (в днях) между поступлением продукции на склад и отпуском материалов в производство, а также между поступлением продукции в торговое предприятие и ее продажей;
норма оборачиваемости запасов — показатель, характеризующий количество продаж продукции за определенный период (обычно за год);
коэффициент оборачиваемости запасов — показывает, как часто оборачиваются или продаются запасы при обеспечении текущего объема продаж продукции. Этот коэффициент характеризует эффективность системы закупок, производства и сбыта предприятия.
Методы управления запасами, не зависящими от спроса:
метод экономичного заказа — когда размещать заказ на продукцию;
метод производственного заказа — как много продукции надо заказывать для пополнения запаса;
метод заказа с резервным запасом;
метод заказа с дисконтируемым количеством.
Метод экономичного заказа основан на следующих допущениях:
время между размещением заказа и получением заказа известно и постоянно;
заказанная продукция поступает в одной партии в одно время;
уменьшение количества заказа невозможно;
дефицит исключен, если заказ размещен вовремя;
цена единицы продукции не зависит от объема заказа;
потребность в продукции известна и постоянна;
объем продукции, выдаваемой со склада поставщика в рассматриваемые промежутки времени, постоянен;
время подготовки заказа практически равно нулю;
заказ одного наименования продукции может быть выполнен независимо от заказа других наименований;
затраты на хранение и на выполнение заказа могут быть определены достаточно точно;
минимальная величина заказа не предусматривается.
Система контроля уровня запаса — подробный учет сырья и изделий, применяемых в производственном процессе, непроизводственных материалов, например, таких, как расходные материалы, офисные принадлежности, а также предметы для поддержания в исправном состоянии и ремонта помещений и оборудования.
Метод оценки запасов по средневзвешенной основан на расчете средней себестоимости запасов продукции. «Взвешивается» количество запасов продукции, закупаемой по разным ценам.
Метод поштучной оценки применяется для учета таких изделий, как автомобили и уникальные произведения живописи, дорогие ювелирные изделия и мебель, изготовленная на заказ.
