63. Попроцессный метод учета затрат и его использование в оао «ржд»

Где используется: В отраслях с ограниченной номенклатурой продукции и там, где незавершенное производство отсутствует или незначительно (в добывающей промышленности, на электростанциях и т. п.). В ОАО «РЖД» - для железнодорожных перевозок грузов, пассажиров.

При массовом непрерывном производстве организовать учет затрат на каждый объект калькулирования невозможно, поэтому учет затрат на таких производствах ведется за определенный период , а затем их сопоставляют с объемом произведенной продукции за этот период. В данном случае себестоимость единицы продукции получают не конкретно по каждой единице калькулирования, а среднюю для всей совокупности произведенной продукции в отчетный период. В то же время, если производство состоит из отдельных технологически связанных непрерывных во времени процессов или операций, то учет затрат и калькулирование себестоимости ведется по каждой производственной операции, а также процессу в целом за отчетный период и делится на соответствующие измерители работ. В частности так организован учет затрат на жд транспорте. Каждое структ. Подразделение ведет учет затрат за период и делит на соответствующий измеритель. (лок-км, вагоно-км) работ, выполненных в этот отчетный период. В отделениях дорог, филиалах, сети затраты собирают по нижестоящим подразделениям, а затем исключают внутр.обороты и делят соответственно на показатели объема грузовых перевозок (т-км эксплуатационные или тарифные), объема пассажирских перевозок (пасс-км), и общий объем перевозок (приведенные т-км)

Особенность - в теч. отчетного периода затраты собираются на производственных счетах 20,23,25,26, списываем затраты вспомогательного производства и накладные на калькуляционные счета и счет 20. закрываем в этом же отчетном периоде. Сальдо на счетах 20,23,29 отсутствует.

64. Метод учета затрат по функциям (метод авс) и его применение в оао «ржд»

------------------------------------------ХЗ-----------------------------------------------------

65. Организация процесса бюджетирования в оао «ржд»

Процесс бюджетирования в ОАО «РЖД» включает следующие этапы:

-формирование бюджетных заданий;

- формирование первоначальных плановых бюджетов филиалов;

-формирование плановых бюджетов ОАО «РЖД»;

-формирование отчетов по исполнению бюджетов.

Согласно регламенту бюджетного управления ОАО «РЖД» процесс бюджетирования начинают с составления бюджетных заданий. Бюджетное задание представляет собой перечень целевых параметров программы стратегического развития отрасли в планируемый бюджетный период. Они формулируют в количественном выражении (через систему показателей) основные цели финансовой, экономической и производственной деятельности Общества, которые необходимо достичь в плановый период при сложившейся конъюнктуре рынка и состоянии отрасли. Бюджетное задание разрабатывается по ОАО «РЖД» в целом. Его готовят департамент экономического прогнозирования и стратегического развития и департамент исследования конъюнктуры рынка совместно с департаментом корпоративного строительства.

На основании бюджетного задания Департамент планирования и бюджетирования и департамент управления финансами формируют бюджетные задания для территориальных и функциональных филиалов. Они содержат целевые объемы продаж , целевые объемы производства, целевые фин.показатели по каждой жд и функц.филиалу. Затем департамент планирования и бюджетирования вместе с департаментом управления финансами доводят бюджетные задания до экономических и финансовых служб филиалов. Службы планирования и бюджетирования производят распределение бюджетных заданий для отделений дорог, дорожных дирекций и линейных предприятий дорожного подчинения. В свою очередь отделения и дорожные дирекции распределяют бюджетные задания по линейным предприятиям, находящимся в их подчинении. Аналогичное распределение производится в функциональных филиалах.

Центральный аппарат ржд на основе представленных филиалами бюджетов производит формирование первоначальных консолидированных плановых бюджетов по ОАО РЖД в целом и балансировку финансовых бюджетов.Консолидированные бюджеты направляются в департамент планирования и бюджетирования для согласования и послед. Утверждения в аппарате упр-я ржд и советом директоров, а затем на утверждение прав-ва РФ и президента РЖД, после чего доводятся до соответствующих структ.подразделений РЖД.

В течение отчетного периода по мере исполнения бюджетов их фактическое выполнение отраж-ся в отчетах структ.подразд-ий. Отчеты по выполнению бюджетов разрабатываются на каждом соответствующем уровне, каждым функциональным подразделением каждый месяц, квартал, год. В отчете приводятся плановые и фактические значения показателей за 2 отчетных периода(плановый и предшествующий), процент планового задания, выполнения плана и темп роста к предшествующему периоду.