Классификация персонала по врожденной слонности к риску –
Это врожденная желание действовать в ситуациях: 1) опасная ситуация для физического, социального самочувствия; 2) в условиях неопределенности результата.
Гипотеза Зигмунда Фрейда.
У каждого человека имеется потребность в жизни и смерти
Нереализованные потребности вызывают психозы и неврозы
Потребность смерти удовлетворяется через искусственно создаваемые опасные ситуации
Гипотеза Файвишевского
Любой человек стремится к положительным эмоциям
Самые сильные положительные эмоции возникают при избежание опасности
Ради этого человек создает искусственные опасные ситуации
Сферы деятельности не эффективной для каждой группы по риску.
Не склонные к риску:
Работа с материальной ответственностью
Руководить людьми
Недостатки демократизации управления: (1-9 баллы по тесту)
Работники отрываются от своих рабочих мест
Работники могут быть не специалисты
Работники никогда не принимают решения, которые ухудшают их положение
В России не уверенный руководитель воспринимается как слабый
Многие люди начинают имитировать свою активность
Работа на сдельной оплате труда
Лица склонные к не мотивированному риску: (10-19)
Работать с материальной ответственностью
Не всегда получаются хорошие руководители
Нельзя работать на повременном окладе
Нельзя выполнять простую работу
Лица склонные к мотивированному риску: (20-30)
Способы тестирования к риску.
Стандартные тестовые задания
Люди могут не правильно отвечать
Люди могут приукрашивать ответы
Тесты могут знать и отвечать заранее правильно
Игра в простые азартные игры
Инструментальные методы
Влияние возраста на склонность к риску.
Склонность
к риску
2
1,3,4
15-16 40 50 65 возраст
Влияние пола.
В менее рискованных ситуациях мужчины становятся более рискованными. А в более рискованной ситуации – женщины.
22.02.12
Тип характера и его влияние на качество труда.
Тип характера определяет рациональное отношение к работе.
Типы:
Гипертивный – повышенный фон настроения не вызванный, какими либо причинами.
+ черты: первое хорошее впечатление, хорошо организует людей, позитивно влияет на психологический климат.
– черты: склонен не доводить до конца работу, не учитывает интересы других людей, склонен к не оптимальным решениям.
Гипотивный – пониженный фон настроения не связанный, с какими либо причинами.
+ черты: лояльность, обязательность, законопослушность.
– черты: производит не благоприятное впечатление, боязнь ответственности, боязнь руководить.
Циклоидный – постоянные переходы от одного к другому.
Тревожно-мнительный – постоянное чувство тревоги, не вызванные какими-либо причинами.
+ черты: практически не совершают ошибки, повышенное чувство ответственности, не провоцируют конфликты, прекрасно все планируют.
– черты: постоянные попытки оттянуть начало работы, попытки как можно скорее закончить работу, патологическая не любовь к инновациям.
Демонстративный – повышенное желание обратить на себя внимание.
+ черты: актерские способности, эффектная работа на виду, любят защищать других людей.
– черты: не переносят одиночество, не могут выполнять не престижные функции, меняют свое мнение по ситуации.
Агрессивный – склонность к спонтанным агрессивным реакциям.
+ черты: высокая работоспособность, умение управлять не зрелым персоналом, умение достигать цели любым путем.
– черты: отрицательное отношение к интеллектуальному труду, склонны подчиняться только к жесткой дисциплине, склонны к правонарушениям.
Зависимый – подражание более удачливым людям.
+ черты: полная бесконфликтность, могут брать ответственность за чужие ошибки, никогда не врут
– черты: ленивые, могут работать только под жестким контролем, любое развлечение предпочитают работе.
Аутичный – отсутствие интереса к внешним событиям.
+ черты: склонность к расчетам, способен работать без вознаграждения, генерируют в нестандартные идеи.
– черты: дисгармоничные движения, не тактичное поведение, такие лица склонны к абстрактной жалости.
21.03.12