7. Рентабельность продаж

Rпр= Прибыль от продаж/Выручку

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность всего капитала предприятия, который может быть инвестирован в основную деятельность. Рост этого показателя и высокое первоначальное значение говорит о высокой степень эффективности использования собственного.

Например: за отчетный период ПК «СтройДом-Вест» на каждый рубль собственного капитала получает 1 рубль 45 копеек прибыли от продаж.

5.анализ дебиторской и кредиторской задолженности и сделайте вывод об эффективности управления дебиторской задолженностью. Внесите свои предложения о мероприятиях по улучшению управления дебиторской задолженностью.

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (Payables Turnover) - финансовый показатель, рассчитываемый как отношение себестоимости проданных товаров к среднегодовой величине кредиторской задолженности.

краткая справка

Коб кр = Себестоимость прод товаров/Средн кредиторскую зад-ть

Средн. кредиторская задолженность - среднегодовое значение кредиторской задолженности (обычно определяется как сумма на начало и на конец года, деленная пополам, хотя возможно и более детальное изучение ее изменений в течение года)

Чем выше данный показатель, тем быстрее компания рассчитывается со своими поставщиками. Снижение оборачиваемости может означать как проблемы с оплатой счетов, так и более эффективную организацию взаимоотношений с поставщиками, обеспечивающую более выгодный, отложенный график платежей и использующую кредиторскую задолженность как источник получения дешевых финансовых ресурсов.

Широко распространен еще один вариант данного показателя, выражающий оборачиваемость кредиторской задолженности как среднее число дней, в течение которых компания оплачивает свои долги. Этот вариант показателя называется Период сбора кредиторской задолженности и рассчитывается по следующей формуле:

ПО кред зад = 360 дней/Коб кре

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности:

КОдеб зад= Выручка /Среднюю величину ДЗ

ПО дз=360дней/КОдз

Выводы нужно смотреть по виду деятельности. Лучше года организация может за малое количество дней расплатиться с долгами и кредитами (кредиторская задолжденность) и хорошо когда дебиторы в срок возвращают средства (дебиторская задолженность)

Предложения по совершенствованию.

Во-первых в таблице 3 про дебиторов видно, что в основном преобладает досрочное и срочное погашение дебиторской задолженности, просроченные выплаты – это плохо. Тему в госе развить дальше!!!!

Варианты скорейшего погашения дебиторки:

Одним из способов управления дебиторской задолженностью является уменьшение размеров дебиторской задолженности

Для активизации выплаты покупателями задолженности можно предложить назначить скидку на готовую продукцию своим постоянным покупателям при условии оплаты товара в строго установленный срок. Цель представления такой скидки сократить запасы готовой продукции на складе и вернуть денежные средства в оборот.

выбор условий продаж, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств;

ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;

определение скидок или надбавок для различных групп покупателей;

ускорение истребования долгов;

уменьшение бюджетных долгов;

оценка упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.

Целью управления дебиторской задолженностью можно считать оптимизацию ее величины, поскольку на предприятие оказывает негативное влияние как увеличение размера дебиторской задолженности, так и резкое ее снижение.

резкое снижение дебиторской задолженности может быть негативным сигналом, свидетельствующим о снижении объема реализации (потеря покупателей продукции или о сокращении продажи в кредит). С другой стороны, предприятия не заинтересованы в росте дебиторской задолженности, так как она представляет собой отвлечение денежных средств из оборота и, как следствие, возрастает потребность в привлечении дополнительных ресурсов для своевременного погашения своих обязательств.

• постоянно следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, так как значительный рост долга создает угрозу финансовой устойчивости предприятия;

• своевременно выявлять недопустимые виды дебиторской задолженности, к которым относятся отгруженные товары, не оплаченные в срок, поставщики и покупатели по претензиям, задолженность по расчетам возмещения материального ущерба, по статье "Прочие дебиторы";

• прогнозировать поступление денежных средств от дебиторов на основе коэффициентов инкассации;

• оценивать реальную стоимость существующей дебиторской задолженности.