Вывод: причины необходимости разработки и реализации проекта

Так как наш отель занимает устойчивые рыночные позиции, стабильное развитие и нацелен на дальнейший рост объемов продаж, прибыли и масштабов деятельности, целесообразно будет выбрать стратегию интенсивного роста. Данная стратегия выбрана исходя из того, что отель имеет возможность повысить рыночную долю и объема сбыта услуг на существующем рынке. Следовательно, стратегия отеля «Одиссей» должна быть нацелена на рост и перспективное решение существующих проблем, путем усовершенствования, используя собственные сильные стороны и возможности внешней среды, а также, учитывая факт наличия сильных конкурентов, предприятию необходимо придерживаться стратегии избирательной реакции на поведение конкурентов в области рекламы, ценообразования.

Целесообразно предложить компании придерживаться стратегии роста, которая осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего, увеличение ассортимента дополнительных услуг, развития конкурентных преимуществ в области качества и ценовой политики.

И согласно исследованию маркетинговой активности предприятия, то оно соответствует среднему уровню активности.

Учитывая класс отеля «Одиссей» и уровень доходов среднестатистического клиента отеля и с целью получения конкурентных преимуществ на гостиничном рынке менеджерам и маркетологам отеля важно перенимать опыт управления гостиничным хозяйством и введения новых для украинского гостиничного рынка дополнительных гостиничных услуг.

Исходя из выбранной стратегии роста и имеющимся возможностями предприятию целесообразно открыть еще один филиал гостиничного типа.

Раздел 2 Разработка процессов инициализации проекта

2.1 Разработка структуры продукта проекта. Требования к продукту проекта, характеристики, показатели продукта проекта

Продукт проекта - это его результат или конечная цель проекта. Структура продукта проекта представляет собой иерархическую систему составляющих элементов продукта по уровням вхождения в конечные состояния продукта.

В современных условиях, характеризующихся высокой динамичностью изменений среды, в которой функционирует бизнес-предприятие, – достижение устойчивой экономической эффективности бизнес-деятельности (прежде всего, - достаточной прибыльности) и стабильной конкурентоспособности предполагает наличие у предпринимательского предприятия способности к постоянному улучшению методов и средств осуществления бизнес-деятельности.

Таким образом, в данном случае исходный этап инициации проекта заключается в определении направления стратегии роста.

Замыслом проекта является открытие филиала в Балаклаве.

Задачами предложенного продукта являются: расширение рынка сбыта, увеличение рыночной доли предприятия, которые направлены на получение дополнительно прибыли.

2.2 Выбор проектных альтернатив

Для разработки решений руководитель должен располагать информацией об управляющих факторах и диапазоне их изменений. В зависимости от имеющихся данных выбор альтернатив может осуществляться в условиях:

а) достоверности или определенности, когда в точности известны результаты каждого из альтернативных вариантов выбора;

б) риска для решений, по которым неизвестен результат, но известна вероятность его наступления;

в) неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.

Для каждой из указанных групп решений разработаны свои подходы к поиску наилучшего варианта и рекомендуются для использования конкретные методы. Остановимся, прежде всего, на первой группе решений, когда результаты альтернатив просчитываются и могут быть определены.

В условиях определенности (решая достаточно простые задачи с небольшим количеством переменных, влияющих на результат) выбор решения из возможных вариантов можно сделать с помощью расчетов экономической эффективности каждого из них. Такие решения принимаются достаточно часто, нередко они краткосрочного действия. К таким задачам относятся, например, определение размера текущего завоза товаров в торговую сеть фирмы, планирование текущего выпуска изделий. При этом следует иметь в виду, что если не добиваться оптимального решения задачи, то из-за их многочисленности можно существенно снизить эффективность работы предприятия в целом. С другой стороны, руководители, вследствие относительной простоты решений в условиях определенности, нередко сознательно стремятся упростить задачу, не замечая реального влияния существующих объективных условий. Такая позиция для предприятия оборачивается экономическими и другими потерями.

При решении сложных задач со многими влияющими факторами для выбора оптимального решения используется математическое моделирование. В этом случае с помощью математической модели отбирается среди множества единственный вариант, исходя из зависимостей, заложенных в алгоритме, и принятого критерия оценки эффективности. ЛПР должно критически оценить практический смысл предлагаемого варианта, учесть влияние социальных, психологических и других факторов, не учтенных в модели.

Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатываются на основе значений факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом имеющегося опыта ЛПР. На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения намеченных целей. Далее существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юридических, социальных, морально-этических и др.). В результате устанавливается количество альтернатив, удовлетворяющих ограничениям. В реальных условиях рассматриваются обычно 2-3 варианта решения: меньше трудозатрат на подготовку вариантов, меньше шансов допустить ошибку, но и получить наилучший вариант. Некоторые авторы считают (как уже указывалось), что число альтернатив может быть не менее трех и не более семи.

Наиболее упрощенный метод анализа альтернатив может включать:

- упорядочение всего списка альтернатив,

- детальное рассмотрение двух крайних и средней альтернатив.

Другой подход к анализу альтернатив складывается из этапов:

- выявление множества альтернатив решения проблемы;

- выбор допустимых альтернатив, удовлетворяющих ограничениям;

Для принятия решения были произведены проектный анализ и предварительное технико-экономическое обоснование альтернатив проекта.

1) первая альтернатива заключается в сохранении текущей деятельности предприятия без изменений.

2) вторая альтернатива заключается в реализации предложенного выше проекта по открытию филиала.