3.4 Узагальнення проблем адаптації діяльності пат «Концерн-Електрон» та шляхи їх вирішення

Після кризова ситуація вимагає постійної уваги до побудови організаційної структури Товариства, адекватної швидкоплинним процесам в економіці України і своєчасного реагування на зниження ефективності роботи окремих підприємств.

Підсумки діяльності підприємств ПАТ «Концерн-Електрон» показують збиткові результати роботи деяких з них, що вимагає здійснення дієвих заходів щодо їхньої реорганізації або ліквідації. Практика показує, що такі заходи є одними з основних важелів оздоровлення підприємств, а також уникнення невиправданих фінансових витрат.

Плани господарської діяльності підприємств Товариства на наступний рік та перспективні плани діяльності грунтуються на прогнозах щодо продовження дії кризових явищ у економіці. Значний спад споживчого попиту на продукцію у 2011 році, підсилення конкуренції промислових підприємств як на європейських ринках, так і на ринку України, непрогнозована ситуація у банківській сфері не дають підстав сподіватись на значне покращення ситуації у наступному році. Підходи до планування діяльності у кризових умовах ґрунтуються на першочергових задачах із збереження наявних обігових коштів, робочого капіталу, ліквідності та фінансової стійкості підприємств ПАТ «Концерн-Електрон».

Проте у наступному році буде продовжена цілеспрямована робота з пошуку нових предметів праці і партнерів для організації нових виробництв.

З проведених досліджень ПАТ «Концерн-Електрон» можна запропонувати такі заходи щодо вирішення деяких проблем даного підприємства (табл. 3.10).

Таблиця 3.10

Основні проблеми адаптації діяльності пат «Концерн-Електрон» та шляхи їх вирішення

№ п/п	Проблеми, які виникають у веденні діяльності ПАТ «Концерн-Електрон»	Шляхи вирішення проблем
1	2	3
1	Наслідки світової кризи та наявність ризиків	Постійний аналіз ситуації та впровадження нових видів продукції та послуг, оптимізація виробничих процесів з метою зниження собівартості та підвищення якості готової продукції
2	Неефективна робота постачальників (несвоєчасні поставки, нестабільна цінова політика, низька якість продукції)	Пошук нових підприємств, у яких досить висока якість продукції, які давно працюють на сітовому ринку і зарекомендували себе як найкращі постачальники
3	Низький попит на продукцію	орієнтація на споживачів і виготовлення того товару, який їм потрібен або подобається. При виробництві враховува побажання споживачів щодо дизайну, кольору, величини та ін. параметрів продукції
4	Нестабільність економічної та політичної ситуаці в державі	Іціюватздійснення програм і заходів щодо захисту інтересів національного виробника
5	Низькі обсяги збуту	Впровадження ефективної маркетингової стратегії та проведення рекламної компанії
6	Високі ціни імпортних деталей та сировини	Інніціювати заходи щодо перегляду ставок ввізного мита на імпортну продукцію у рамках угод з СОТ. Організація власного виробництва комплектуючих та деталей або пошук в вітчизняних виробників
7	Ліквідація діяльності деяких дочірних підприємст	Провести аналіз та використати будівлі для реалізації інноваційних проектів або здати їх в оренду

ПАТ «Концерн-Електрон» ефективно зможе впроваджувати адаптаційні заходи, і за рахунок нових технолій на виробництві ПАТ «Концерн-Електрон» зможе покращити свій фінансовий стан, та вийти на новий рівень конкуренції. Це дозволить підприємству розвиватися у відповідності до потреб ринку, потреб споживачів.Оцінку адаптації необхідно проводити протягом усього періоду реалізації стратегії у ПАТ «Концерн-Електрон». Загальний план реалізації стратегії адаптації діяльності ПАТ «Концерн-Електрон» до умов ринку наведено у табл. 3.11.

Таблиця 3.11