2. Объем прибыли на одного работника до уплаты налогов.
Этот показатель характеризует общую эффективность работы предприятия и показывает размер прибыли, который приходится на одного работника за период. Этот показатель является важным для предприятия, поскольку прибыль является основной целью коммерческой организации.
Вместе с тем, этот показатель является результативным в деятельности предприятия на который влияет как объем реализации (доходная часть), так и расходы. Его целесообразно применять при рассмотрении динамики изменения за ряд лет и использовать в основном для оценки деятельности руководящего состава предприятия.
3. Объем произведенной продукции за час производительного труда.
Этот показатель может рассчитываться как в денежных, так и в натуральных единицах.
В торговле он может рассчитываться как объем товарооборота на общее число отработанных производительных часов за период (в денежном выражении), или как отношение общего числа обслуженных клиентов в течение периода к производительным часам.
При анализе работы собственного производства при торговых предприятиях этот показатель рассчитывается как частное от деления количества единиц произведенной продукции на общее число отработанных часов за период.
Показатель объем произведенной продукции за час производительного труда целесообразно использовать в динамике, для сравнения работы аналогичных подразделений и бригад, а также для сравнения с конкурентами.
4. Уровень механизации и автоматизации
Показателями, характеризующими уровень производственных процессов, являются уровень механизации и автоматизации производственных процессов.
Уровень механизации рассчитывается по формуле:
где:
- уровень механизации труда;
-
численность работников, которые большую
часть времени работают с
использованием средств механизации;
-
среднесписочная численность работников.
Аналогично рассчитывается уровень автоматизации, только вместо численности работников, которые большую часть времени работают с использованием средств механизации, будут учитываться работники, работающие со средствами автоматизации.
Пути повышения производительности труда в торговле
Основными направлениями повышения производительности труда являются
:
- технологические – внедрение современных торговых технологий, к которым относятся: прогрессивные технологии товародвижения и обслуживания покупателей; использование современных кассово-операционных систем, управляющих программ, систем обеспечения сохранности товаров; изменение формата предприятия .( производительность труда выше в сетевых предприятиях) , внедрение современных торговых технологий, аутсорсинга..
экономические – тщательное планирование численности персонала с учетом изменения структуры кадров и разработки норм обслуживания ( выработки), разработка на предприятии систем стимулирования труда, повышающих заинтересованность работников в достижении целей предприятия и снижающих нежелательную текучесть кадров. Максимальное использование возможности индивидуализации системы стимулирования по разным подразделениям и участкам работы за счет внедрения управленческого учета и информационно аналитических систем управления предприятием. Совершенствование организационной структуры предприятия с целью повышения управляемости производственным процессом и сокращения аппарата управления;
Планирование численности персонала предприятия включает следующие этапы.
1. Определение количества рабочих мест, в разрезе должностей, профессий и квалификаций, которые необходимы для обеспечения всех видов деятельности предприятия и которые выделяются в процессе проектирования трудовых процессов.
На предприятиях торговли объем работ и соответственно число рабочих мест зависит от объема товарооборота и его товарной структуры, дополнительных услуг, оказываемых покупателям, а также методов продаж и размера торговой площади.
Глубина разделения труда на предприятии торговли определяется его размерами. На малых предприятиях более рационально совмещение различных функций в одной должности, что позволяет повышать эффективность использования труда.
Нормирование затрат труда. И определение нормы численности
Сущность нормирования труда состоит в установлении меры труда, требуемого на выполнения определенной работы в наиболее рациональных организационно-технических условиях. Нормы труда выступают в виде нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности, нормы выработки.
Нормы численности - это количество конкретных категорий работников, необходимых для выполнения определенного объема работ. В торговле критерием определения количества работников может служить объем товарооборота, размер торговой площади, режим работы предприятия.
социальные - улучшение условий труда и быта персонала, укрепление трудовой дисциплины, создание нормального психологического климата, совершенствование методов работы с персоналом с целью удержания перспективных работников и т.д.