40 Планерування виробництва продукції і його ресурсного забезпечення

У ринкових умовах господарювання розробка плану виробництва і продажу продукції є центральним завданням комплексного планерування техніко-економічного розвитку підприємства. План виробництва визначає генеральний напрям діяльності всіх структурних підрозділів підприємства, виступає основою поточного внутрішньовиробничого планерування.

Важливим розділом поточного плану підприємства є виробнича програма або план виробництва і реалізації продукції. Виробнича програма підприємств визначає склад, кількість і об'єм продукції, яка має бути виконана в плановому періоді і надана вимогам. Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів високоякісної продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їх ресурсів і здобутті максимального прибутку.

Виробнича програма складається з двох розділів: 1) планерування произв. продукції в натуральному вигляді; 2) плану произв-ва у вартісному вигляді. При планеруванні произв-ной програми необхідно використовувати наступні матеріали: перспективний план виробництва продукції і послуг; прогноз потреби в продукци підприємства; державний контракт і держ. замовлення на продукцію підприємства; результати вивчення поточного попиту на продукцію; заходи після спеціалізації і кооперації виробництва і так далі

У основу планерування виробничої програми покладена система показників обсягів виробництва, яка містить натуральні і вартісні показники. Одним з важливих етапів розробки виробничої програми є визначення потреби в ресурсах. Основним методом визначення цієї потреби є метод прямого розрахунку відповідно до питомих норм її витрат. Так потреба підприємств в предметах праці розраховується шляхом множення питомих норм витрат сировини і матеріалів на планові обсяги виробництва. Головним засобом ув'язки потреби і ресурсів є розробка матеріальних балансів.

Виробнича програма цеху містить завдання по номенклатурі і загальному об'єму продукції. У завданні по номенклатурі вказується кількість найменувань виготовлених окремих видів продукції в натуральному вираженні. Планово-облікові одиниці, в яких встановлюється завдання цехам по номенклатурі, мають різну міру деталізації для різних цехів і типів виробництва. Виробнича програма кожного цеху обгрунтовується виробничою потужністю окремих груп устаткування, із зіставленням їх сумарного, корисного фонду роботи завантаження в машино-часах. На основі виробничої програми основних цехів складаються плани виробництва для допоміжних і обслуговуючих підрозділів підприємства: ремонтних, інструментальних, енергетичних цехів, транспортного господарства. Виробнича програма допоміжних цехів розробляється відповідно до встановленої потреби в їх продукції і послуг. Виходячи з планів цехів розробляються виробничі завдання для ділянок. Завершальним етапом планерування виробництва є доведення завдань по виконанню окремих виробничих процесів і виготовленню продукції безпосередньо до бригад і робочих місць. Державний контракт і державне замовлення оформляється на основі пропозицій міністерств і відомств державних замовників. Фінансування держ. контракту проводиться за рахунок засобів держ. бюджету, а держ. замовлення – за рахунок власних засобів підприємства і організації і готівкових кредитних ресурсів. Відповідальність замовників (споживачів) і виконавців за виконання держ. контракту і держ. замовлення визначається укладеними договорами (контрактами) і законодавством України.

У поточному планеруванні виробнича програма складається як правило на рік. В умовах динамічності внутрішнього і зовнішнього середовища розробляється виробнича програма на довший період недоцільно. Тому процес підготовки до виконання річної виробничої програми починається з її розподілу по кварталах і місяцях. У масовому і багатосерійному виробництві, коли вжиток продукції не має сезонного характеру, розподіл виробничої програми по планових періодах проводиться пропорційно кількості робочих днів. У інших випадках розподіл завдань проводиться з врахуванням термінів постачання продукції споживачам. Оптимальна виробнича програма – це програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства і забезпечує найкращі результати його діяльності по прийнятому критерію. Оптимізація виробничої програми проводиться з метою: 1) планерування оптимальної структури номенклатури продукції; 2) визначення максимально можливого обсягу виробництва продукції і економічного кордону нарощування виробництва.