Текст-4

В 21-ом столетии наблюдателям все труднее разделить управление на функциональные категории. Разделы теории управления также существуют касаемо убытков и правительства: государственное министерство, государственное управление и управление образованием. Кроме того, управленческие программы, связанные с организациями гражданского общества, также породили программы в некоммерческом управлении и социальном предпринимательстве.

Управление осуществляет свою деятельность через различные функции, часто классифицируемые как планирование, организация, кадровое обеспечение, продвижение/направление, контроль/мониторинг и мотивация. Планирование: решая, что должно произойти в будущем (сегодня, на следующей неделе, и т.д.) и создавая планы относительно действия. Организация: (Внедрение), делающее оптимальное использование ресурсов, требуемых позволить успешный провести планы. Кадровое обеспечение: анализ работы, подбор и найм на подходящие рабочие места. Продвижение/направление: Определение, что потребности быть сделанным в ситуации и том, чтобы заставлять людей сделать его. Контроль/мониторинг: проверка хода против планов. Мотив: мотив - тоже своего рода основная функция управления, потому что без мотива, сотрудники не могут работать эффективно. Если мотив не имеет место в организации, то сотрудники могут не способствовать другим функциям (которые обычно устанавливаются на высшем уровне управления).

Текст- 5

Производственный менеджмент это функция организационного жизненного цикла внутри дел компании связанных с планированием, предсказанием или продажей продукта или продуктов во всех стадиях производственного процесса. Менеджер по производству часто отвечает за анализ состояния рынка и определении особенностей или функций продукта. Роль производственного менеджмента охватывает множество действий от стратегических до тактических и изменяет основание в организационной структуре компании. Функции производственного менеджмента могут быть разделены между собственниками или членами по продажам или технике.

В зависимости от размера и истории компании, производственный менеджмент имеет различные функции и роли. Иногда это менеджер по производству, а иногда роль менеджера по производству разделена на другие роли. Часто это ответственность за доход и убыток как ключ метрики для продуктивной оценки исполнения менеджером. В некоторых компаниях функции производственного менеджмента это центр многих других действий вокруг продукта. В других это одна из многих вещей которая необходима для доставки продукта на рынок и активного отражения и управления им на рынке.

Текст- 6

Менеджер по производству гарантирует, что товары и услуги производятся эффективно по верной цене и верному уровню качества. Размах работы зависит от характера производственной системы: количества производства, процесса производства или партии производства. Многие компании вовлечены в несколько типов производства, складывающихся в сложную работу. Точный характер работы будет зависеть от размера использованной организации. Однако задачи обычно включают:

-наблюдение за процессом производства, составление производственной шкалы;

-решение необходимых человеческих и материальных ресурсов;

-оценка цены и установка стандартов качества;

-брать ответственность за выбор и содержание оборудования;

-следование производственным стандартам и приведение в исполнение качественно-контрольных программ;

-наблюдение и мотивация команд работников;

-обзор исполнения подчиненных;

-опознавание необходимых тренировок

Менеджер по производству включен в обе пред-производственную (планирующую) стадию и производственную (контролирующую и наблюдательную) стадию. В маленьких фирмах вы можете принимать многие решения сами, но в больших организациях планировщики, диспетчеры, инженеры по производству и наблюдатели будут помогать вам. В развивающихся фирмах роль менеджера по производству сводится к тому чтобы быть более тесно интегрированной с другими функциями такими как маркетинг, торговля и финансы.