- •Воронежский филиал
- •Тема 1. Сущность и структура стратегии предприятия
- •1. Маркетинговая стратегия, включающая:
- •Тема 2. Методология разработки стратегии на предприятии.
- •Тема 3. Маркетинговые исследования (ми). Факторы формирования маркетинговой стратегии.
- •Ми: определение проблемы и целей исследования
- •Ми: определение проблемы
- •Выборы методов проведения ми
- •Тема 4. Анализ внешней и внутренней среды фирмы.
- •Анализ внешней среды
- •Анализ внутренней среды
- •Swot-анализ
- •Тема 5. Основные ориентиры фирмы, направления движения. Миссия и цели.
- •Тема 6. Сегментирование и позиционирование.
- •Тема 7 Выбор стратегии фирмы
- •Тема 8 Общие стратегии маркетинга. Комплекс маркетинга.
- •Тема 9. Конкурентный анализ. Общие конкурентные стратегии.
- •Спрос и барьеры выхода как аргументы благоприятных возможностей и угроз в консолидированной отрасли
- •Особенности стратегии лидерства за счет экономии на издержках
- •Особенности стратегии дифференциации
- •Особенности стратегии специализации
- •Стратегии «лидера»
- •Методы расширения рынка
- •Варианты стратегии «защиты доли рынка»
- •Виды атакующих стратегий (по направлению атаки)
- •Стратегии специалиста по направлению специализации
- •Стратегии конкурентного поведения в условиях олигополии
- •Тема 10. Оценка многопрофильных портфельных стратегий. Стратегические матрицы.
- •Преимущества и недостатки стратегических моделей
- •Тема 11 Товарные стратегии. Стратегии сбыта.
- •Торговая марка
- •Тема 12 Стратегии сбыта
- •Функции сбыта
- •Причины использования и неиспользования посредников
- •Стратегии сбыта по принципу выбора посредников/клиентов
- •Тема 12 Ценовые стратегии
- •Тема 13 Основные этапы разработки маркетинговой стратегии. Стратегическое планирование. Структура стратегического маркетинга
- •Структура маркетингового аудита
Тема 12 Стратегии сбыта
Канал сбыта труднее всего поддается управлению:
Требуется время для организации системы сбыта
Включают сложные взаимоотношения с другими независимыми предприятиями – личные, экономические, юридические
Им свойственны конфликты и противоречивые цели
В России системы сбыта находятся на стадии развития
Основные черты сбыта:
слабое управление каналами сбыта
неполное выполнение обязательств в рамках канала
простое установление и разрыв отношений в рамках канала
большая роль принуждения
частое нарушение обязательств
возможность конфликта
неразвитое чувство партнерства
Канал сбыта – связующее звено с конечным потребителем
Структура канала сбыта:
Нужды потребителя – каким образом потребитель хочет приобрести товар (Что? Где? Когда?)
Ограничения канала
Выбор вариантов – в зависимости от характерных особенностей товара.
Затраты – каковы относительные затраты каждого элемента.
Контроль – какой контроль остается.
Гибкость - как быстро можно изменить существующую систему
5. Система наблюдений и контроль
Мотивация и стимулы
Сокращение конфликтов
Функции сбыта
Мероприятия по продаже – мероприятия, связанные с организацией продаж
Личная продажа и продвижение товара
Реклама
Предпродажные презентации
Переговоры по ценам
Физический сбыт – деятельность, связанная с организацией движения товаров
Получение поступающих товаров
Хранение и доставка
Делопроизводство (счета, оплаты)
Обслуживание и модифицирование – изменение продукта по мере его движения по каналу сбыта и послепродажное обслуживание
Упаковка и переупаковка
Изменение продуктов согласно требованиям потребителя
Послепродажное обслуживание – ремонт, обслуживание
Информационный обмен, обратная связь – рынок -> покупатель
Вероятные риски – существуют разные риски по всему каналу сбыта
управление запасами готовых товаров
кредит потребителю
финансирование рисков связанных с преобладание материальных средств
В эффективных действиях системы сбыта эти функции будут выполняться теми участками, у которых это лучше получается. Трудности состоят не в выполнении этих функций, а в том, кто будет нести ответственность и будет ли прибыль разделена в соответствии с добавленной стоимостью.
Система сбыта дает возможность отслеживать эти аспекты наилучшим образом. В России каналы сбыта только создаются и часто не эффективны.
|
ДЛИНА КАНАЛА |
ШИРИНА КАНАЛА |
Какое количество стадий/посредников должно быть в начале сбыта? |
Какое количество фирм должно принимать участие в сбыте?
Какая должна быть ширина охвата рынка? |
На практике российские каналы сбыта могут быть более запутанными и сложными, чем эти модели
Бартерные сделки добавляют запутанность в систему сбыта
Длина канала сбыта: производитель – дистрибьютор- оптовик- предприятие розничной торговли – потребитель
Для промышленного производства:
П
роизводитель
напрямую промышленному
потребителю
Промышленный дистрибьютор
отделение
агент-представитель
Канал сбыта может состоять из различных элементов:
Производитель:
Производитель может продавать товар непосредственно конечному потребителю – для промышленных товаров
Может использовать агентов по продаже
Может работать через представительства в ключевых регионах
Представители производителя:
независимы, не являться сотрудниками компании
некоторым предоставлено эксклюзивное право работы в регионе на комиссионной основе
не являются собственниками товара, не несут риска
могут оказывать незначительное влияние на ценообразование и условие продаж
Дистрибьюторы – покупают, могут становиться собственниками, перепродают на своих условиях (которые регулируются контрактом), могут продавать промышленному потребителю, другим дистрибьюторам, розничным торговцам
Предприятия розничной торговли –обычно покупают у оптовиков, могут у производителей, продают потребителю.
Чем сложнее структура канала сбыта, тем больше затрат у потребителя!
Высокий уровень затрат побуждает предприятия к оптимизации рыночной деятельности. Функции сбыта можно отдать, но нельзя исключить. Цель передачи сбытовых функций посредникам состоит в том, чтобы они смогли выполнить их более эффективно, с меньшими затратами. Многие производители выпускают ограниченный набор товаров, в то время как потребители нуждаются в разнообразных товарах. Посредники же, взаимодействуя с несколькими производителями, имеют возможность удовлетворить все запросы покупателей и при этом тратят меньше коммуникационных и транспортных ресурсов.
Таблица 21
