10Розподіл непрямих витрат багато продуктового виробництва

До непрямих витрат відносять адміністративні витрати, цехові…

Непрямі витрати розподіляються пропорційно основній ЗП виробничих працівників, але для утримання і експлуатації устаткування використовують методику, коли вони включаються в загально виробничі витрати

Позитив: простота розрахунку.

Негатив: коли ЗП не зростає, а ціни на послуги зростають, то виникають витрати, які ми не можемо роз приділити.

Загальновиробничі витрати, адмін.. витрати можуть розраховуватися за базою трудомісткості, а утримання устаткування трудо- або машино місткості виробів.

11Порівняння фактичних і планових витрат

Ефективна робота центрів відповідальності залежить від якості обліку і контролю витрат. Облік і контроль повинні дати пок5азники витрат за конкретний період.

За допомогою функцій обліку і контролю формується механізм управління за відхиленнями. Управління за відхиленнями характеризує обернений зв'язок систем, що управляється до органу управління, що дає можливість визначити розбіжності між за нормованими і фактичними результатами. Потім розробляються заходи спрямовані для покращення фактичних результатів.

Фіксація відхилень фактичних показників від планових потребує вирішення питань, дослідження причин цих відхилень.

Економічне обґрунтування – доцільність досліджень за тими чи іншими відхиленнями, необхідність розрахунків так як на практиці немає єдиного періоду до аналізу, підприємство може визначити всі показники, вибіркові, експортні оцінки, статистичний аналіз для покращення результатів ресурсів.

11. Гнучкий кошторис

Кошторис дає змогу контролювати діяльність підрозділів, забезпечувати планову дисципліну і він є основою для оцінки виконання плану, контролює межі витрат і заставляє шукати нові межі економії.

Об’єктом планування є прямі і непрямі витрати.

Проводиться прямий розрахунок на основі норм витрат і виробничої програми

Матеріали, ЗП, ДЗП, відрах. в соц. фонди, НВ.

Для основного виробництва непрямі витрати визначаються у відсотках до вартості випущеної продукції.

13Сутність аналізу «витрати – випуск – прибуток»

В Україні дана система дає можливість:

1. Оцінити вплив величини структури витрат, обсягу продажу продукції та прибуток

2. Аналізувати залежність прибутку від рівня цін і структури виробництва

3. Обґрунтувати маркетингову стратегію

4. Визначити зв'язок між витратами, рівнем операційної активності та прибутку.

Система УВ повинна забезпечувати фінансовою інформацією керівників підприємства для прийняття управлінського рішення – обсягів виготовлення продукції, обсягів продажу за певний період.

Прибуток – показник результатів діяльності підприємства, залежить від витрат і обсягів реалізації продукції.

Обсяг виробництва – обсяг реалізації – ціни…

14.Хар-ка «негативний ефект масшт»

.В процесі подальшого зрост об’єму вир-ва вит-т почин зрост,тому що потужності працюють і перевантаж,позапланова закупка сировини,вит-ти на ЗП,додатк вир-чі вит-ти – негативний ефект масштабу.