2.1 Організаційна структура управління

Організаційна структура управління – сукупністьуправлінських ланок і співвідношеньміж рівнями управління.

Ланка – це окремий виконавець або група виконавців які виконують однотипну роботу під наглядом керівника.

Рівень (ступень) – це сукупність ланок управління займаючих певну ступень у системі управління.

Лінійно-функціональна структура характеризується тим, що лінійні керівники зберігають право приймати рішення і віддавати накази при участі функціональних служб. Лінійно-функціональна структура ґрунтується на єдності розпорядження і кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми. Основний принцип – розмежування повноважень і відповідальність за функціями та прийняття рішень по вертикалі.

Управління здійснюється за лінійною схемою, а функціональні підрозділи допомагають лінійним керівникам у вирішенні відповідних управлінських функцій.

Переваги Лінійно-функціональної структури – поєднання переваг лінійних та функціональних структур.

Недоліки:

• складність взаємодій лінійних і функціональних керівників;

• перевантаження керівників в умовах реорганізації;

• опір змінам в організації

Лінійно-функціональна структура ефективна для масового виробництва зі стабільним асортиментом продукції.

2.2 Ефективність управлінської праці

Ефективність менеджменту – це результативність управлінської діяльності, визначається як відносини отриманих результатів від реалізації окремих управлінських ричагів організації до затрат, котрі супроводжують їх отримання.

Економічна ефективність – відображає економічні результати діяльності організації : величина прибутку, об`єм продукції, що випускається, собівартість, рівень рентабельності.

Організаційна ефективність – характеризується якістю побудови організаційної структури, правильністю ухвалення управлінських рішень, реакцією системи управління на конфлікти і стреси.

Соціальна ефективність – характеризується впливом менеджменту на формування корпоративного духу, морально-психологічного клімату, атмосфери захищеності.

Економічні показники управління:

1. Показник ефективності управління.

Уф = П/Ву, де П – прибуток організації, Ву – витрати на управління. Цей показник показує скільки прибутку доводиться на одну гривню витрат на управління і в скільки разів прибуток підприємства перевищує витрати на управління.

2. Коефіцієнт чисельності управлінських робітників.

Кс = Чу/Ч, де Чу – чисельність управлінських робітників, Ч – загальна чисельність робітників організації. Цей показник показує удільну долю управлінських робітників у загальній чисельності персоналу.

3. Коефіцієнт витрат на управління.

Кв = Ву/В, де Ву – витрати на управління, В – загальні витрати. Цей показник показує долю витрат на управління у загальній сумі витрат підприємства.

4. Коефіцієнт витрат на управління на одиницю випускаємої продукції.

Увп = Ву/Оп, де Ву – витрати на управління, Оп – обсяг випускаємої продукції. Цей коефіцієнт показує скільки затрат на управління доводиться на одиницю випускаємої продукції.

Розрахунокпоказників ефективностіуправлінської праці

1. Показник ефективності управління

Уф=П

Ву

де П - прибуток організації

Ву – витрати на управління

Уф=360=2,76 грн

130

2. Коефіцієнт чисельності управлінських робітників

Кч=Чу

Ч

де Чу – чисельність управлінських робітників

Ч – загальна чисельність робітників організації

Кч=16=0,13 або 13 %

116

3. Коефіцієнт витрат на управління

Кв=Ву

В

де Ву – витрати на управління

В – загальні витрати

Кв=130=0,19 або 19 %

680

4. Коефіцієнт витрат на управління на одиницю випускаємої продукції

Кв.п.=Ву

Оп

де Ву – витрати на управління

Оп – об’єм випускаємої продукції

Кв.п.=130=0,14 грн. або 14 коп.

900