2 Тематика рефератов
Тематика рефератов определяется программой дисциплины «Организация и планирование производства». Тема реферата выбирается студентом самостоятельно по согласованию с преподавателем-консультантом на основе тематики, утвержденной заведующим кафедрой менеджмента.
Возможны темы, предложенные самими студентами с учетом их личного практического опыта или научных интересов. В этих случаях требуется обоснование целесообразности разработки предлагаемой тематики и окончательное согласование темы с преподавателем-консультантом.
Примерный перечень тем рефератов
История формирования научных основ производственного менеджмента.
Исторические аспекты и перспективы развития производственного менеджмента.
Современное состояние и проблемы производственного менеджмента.
Национальные особенности производственного менеджмента.
Актуальные проблемы производственного менеджмента в России.
Функциональные особенности управления производством.
Место производственного менеджмента в организационной структуре компании.
Производственная/операционная деятельность в рамках стратегии компании.
Связь производственной/операционной деятельности и стратегического менеджмента.
Первая промышленная парадигма – функциональный подход к управлению производством.
Вторая промышленная парадигма – процессный подход к управлению производством.
Управление производственной деятельностью бизнес-организаций.
Отраслевые особенности управления производством.
Особенности управления производством, ориентированном на экспорт.
Модель производственной системы и механизм ее функционирования.
Циклический характер развития производственной системы.
Состав и взаимосвязь производственных факторов.
Производственный/операционный менеджмент и управление знаниями.
Стратегии в производственном/операционном менеджменте.
Производственная/операционная стратегия и конкурентоспособность.
Концепция бережливого производства.
Концепция динамичного производства.
Планирование и управление производством на основе системы JIT.
Синхронное производство и теория ограничений.
Использование информационных систем в планировании и управлении производством.
Повышение гибкости производства.
Стратегическое планирование в производственном менеджменте.
Производственный/операционный консалтинг.
Интеллектуальная и промышленная собственность.
Стратегии интеллектуальной собственности.
Маркетинг продуктов высоких технологий.
Проектирование продуктов с учетом потребностей потребителей.
Конкурентоспособность инновационной продукции.
Проектирование продукта/услуги.
Стратегия цепи поставок.
Проектирование цепи поставок.
Стратегия аутсорсинга.
Кастомизация (концепция массового производства по индивидуальным заказам).
Кривые освоения производства (кривые обучения).
Организация производственного процесса на предприятии.
Выбор технологий как основа конкурентного преимущества компании.
Сокращение длительности производственного цикла.
Типология производственных процессов и особенности их организации.
Выбор производственного процесса/процесса обслуживания.
Повышение эффективности цепи поставок.
Планирование и управление цепочкой поставок предприятия.
Планирование и контроллинг в цепи поставок.
Управление закупками и поставками.
Стратегии материально-технического обеспечения.
Проектирование системы поставок.
Расположение промышленных/сервисных объектов (стратегия размещения).
Размещение производственных мощностей как основа производства продукции и предоставления услуг.
Стратегическое управление производственной мощностью предприятия.
Стратегическое планирование производственных мощностей организации.
Планирование и управление объемами производства.
Пространственная планировка производства.
Проблема очередей и управление ими.
Совершенствование производственного процесса.
Концепции кардинального (революционного прорыва) и непрерывного совершенствования производственного процесса.
Методология оптимальной организации производственных процессов.
Реинжиниринг бизнес-процессов.
Стратегия качества.
Этапы развития менеджмента качества и его роль в организации.
Качество в системе производственного менеджмента.
Планирование и управление качеством.
Планирование уровня качества.
Всеобщее управление качеством (TQM).
Качество на уровне шести сигм.
Бенчмаркинг как инструмент повышения качества.
Управление совершенствованием производственных процессов: подход на основе TQM.
Повышение надежности производственного процесса.
Непрерывное улучшение работы компании на основе усовершенствования и обновления.
Современные подходы к непрерывному совершенствованию работы компании.
Организация контроля качества продукции.
Организация и методология планирования производства.
Оперативное планирование в производственном менеджменте.
Оперативное управление производством.
Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства.
Формирование производственной программы предприятия.
Стратегия развития человеческих (трудовых) ресурсов.
Проектирование трудового процесса.
Научная организация труда на предприятии.
Измерение и нормирование труда на предприятии.
Планировка офиса.
Проектирование рабочего места и организация работ.
Организация и обслуживание рабочих мест.
Проектирование эргономичной рабочей среды.
Поведенческие подходы к проектированию рабочих мест.
Организация и оплата труда на предприятии.
Системы заработной платы и их сравнительная характеристика.
Механизмы мотивации в производственной деятельности.
Производительность труда и пути ее повышения.
Показатели эффективности производства и их аналитическая роль.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Концепции и оценки эффективности управления предприятием.
Организационные принципы построения аппарата управления предприятием.
Виды и характеристика организационных структур управления предприятием.
Тенденции развития организационных структур управления корпорацией.
Системы управления качеством продукции.
Логистические аспекты производственных процессов.
Методы и режимы производственных процессов.
Характеристика систем складирования и размещения запасов.
Характеристика рисков в производственной деятельности.
Управление производственными рисками.
Особенности организации поточных производств.
Товарная стратегия в управлении производством.
Стратегия процессов в управлении производством.
Планирование потребности в материалах и распределение ресурсов.
Системы управления производственными запасами в организации.
Управление материальными запасами при независимом/зависимом спросе.
Методы составления расписаний и определения последовательности работ.
Основы формирования технической и социальной политики предприятия.
Методы управления разработкой и реализацией проектов.
Управление высокотехнологичными (программными и т.п.) проектами.
Организационные формы управления проектом.
Особенности управления производственными издержками.
Экономико-математическое моделирование производства.
Методы обеспечения коммерческой тайны предприятия.
Особенности защиты интеллектуальной собственности.
Источники угрозы безопасности предприятия и их оценка.
Управление службой безопасности предприятия.
Развитие рыночных отношений в России и проблемы производства.
Производственная структура предприятия. Направления совершенствования.
Типы производства и их технико-экономическая характеристика (массовое, единичное, серийное).
Планирование производства продукции. Производственная мощность промышленного предприятия.
Организационно-правовые формы коммерческих организаций.
Поведение предприятия на рынке ценных бумаг.
Организация конструкторской подготовки производства на предприятии. Особенности выбора конструкции.
Организация и управление технологической подготовкой производства.
Совершенствование структуры управления предприятием.
Бизнес-план и привлечение инвестиций.
Взаимосвязь подсистем предприятия как объекта управления.
Основные цели и задачи промышленного предприятия.
Организация технического обслуживания производства.
Особенности управления транспортными операциями.
Организация транспортного хозяйства на предприятии. Расчет потребности в транспортных средствах.
Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Виды ремонта.
Организация инструментального хозяйства на предприятии.
Управление конкурентоспособностью продукции.
Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.
Управление издержками производства на предприятии.
Совершенствование структуры управления предприятием.
Взаимосвязь подсистем предприятия как объекта управления.
Организация и управление технической подготовкой производства на предприятии.
Основные и вспомогательные производства, понятие, определение, цели, задачи.
Организация поточного производства. Его преимущества и недостатки.