- •9. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом
- •14. Специфика сочетания методов моделей уп
- •15. Организация и рег- зантости в системе гос управления
- •16.Политика занятости и ее типы. Характер участия организаций
- •17.Цели и функции организационной структуры системы управления персоналом.
- •20. Нормативно методическое обеспечение суп.
14. Специфика сочетания методов моделей уп
Вобщем мне кажется что все из всех понабрали и получилось российская.)
Кто что сочтет нужным убирайте.
Критерии организации работы
|
Японская философия
|
Американская: философия
|
Российская философия
|
Основа организации Отношение к работе
Конкуренция Гарантии для работника
Принятие решений Делегирование власти Отношения с подчиненными Метод найма Оплата труда
|
Гармония Главное-выполнение обязанностей Практически нет Высокие (пожизненный наем) Снизу вверх В редких случаях Семейные
После окончания учебы В зависимости от стажа
|
Эффективность Главное - реализация заданий Сильная Низкие
Сверху вниз Распространено Формальные
По деловым качествам В зависимости от результатов
|
Смешанная Главное - реализация заданий Практически нет Низкие
Сверху вниз Распространено Смешанные
Смешанный Смешанная
|
1. Россиянин привык полагаться на богатство, неисчерпаемость (наличие неосвоенных территорий), необъятность русской земли. Западноевропейский человек вынужден беречь и экономить, поколениями концентрировать свои силы на небольшом пространстве.
2. Россиянин привык к цикличности труда,.
3. Россиянин привык ставить общественное выше личного и работать в коллективе. 4. Россиянин не мыслит себя вне общества, занимаясь общественно полезным трудом,
6. Характер россиянина является загадочным и противоречивым, трудно поддающимся анализу, имеет огромную амплитуду колебаний между добром и злом.
7. Следует сохранить и закрепить в характере россиянина положительные поведенческие черты, которые носят альтруистский характер: ограничение потребностей до разумной достаточности, осуждение накопительства, стяжательства (сначала для общества, а потом для себя). Пытливость, общительность, умение быстро ориентироваться и приспосабливаться к условиям окружающей среды делает россиянина активным в своей деятельности.
8. Свою свободу (согласно российской философии) человек ограничивает во имя Бога, России, общественных интересов, близких, во имя своей совести, которая не позволяет причинять зло другим людям. Свобода всегда способствовала дисциплине, порядку.
10. Россиянин живет в общности, характеризующейся многообразием различных этнических групп, национальностей, народностей.
11. Гармоничное развитие российского общества возможно при условии акцента на личность, вбирающую в себя весь накопленный человечеством опыт. Только так российская философия сможет интегрировать весь мировой опыт, всю российскую культуру. Преобразование России возможно, если будет оказана действенная культурная и духовная помощь каждому конкретному человеку в соответствии с его интересами и возможностями.
12. Российская философия основывается на духовной общности людей, понимании ценностей каждой человеческой личности и удовлетворении физиологических потребностей, что обеспечивает необходимую разумную достаточность жизни, уравновешивающую два философских начала. Формирование мотивационных механизмов в конкретной организации должно учитывать это и исходить из принципа одновременного удовлетворения высших (духовных) и низших (физиологических) потребностей.
Япония
Англия.
Со сменой руководства фило софия фирмы не изменяется. Кадры остаются, так как действует система «пожизненного найма» |
Замена руководства фирмы сопровождается сменой управленческих работников и рабочих |
3. Организационная структура управления |
|
Фирма состоит из автономных в коммерческом плане отде лений Высока роль функциональных служб в штаб-квартирах Использование проектных структур управления |
Корпорация состоит из авто номных отделений Использование матричных структур управления |
4. Наем и кадровая политика |
|
Широко используется труд выпускников вузов и школ Переподготовка и обучение внутри фирмы, без отрыва от производства Продвижение по службе с учетом выслуги лет Оплата труда в зависимости от возраста и стажа работы в фирме (так называемая уравнительная зарплата) |
Наем работников на рынке труда через сеть университе тов, школ бизнеса и др. Нацеленность на индивиду альную, личную карьеру При найме работника прове ряется его соответствие ва кантной должности с помо щью таких методов, как кон курс, оценка знаний, навыков в специальных «центрах оцен ки», сдача экзаменов на должность Индивидуальная оценка и ат тестация работников Оплата труда в зависимости от индивидуальных результатов и заслуг работника |
5. Организация производства и труда |
|
Основное внимание уделяется цеху — низовому звену произ водства Используется система «точно вовремя» (Канбан) без созда ния запасов и межоперацион ных заделов Работа групп (кружков) каче ства и осуществление жесткого контроля качества на всех ста диях производственного процес са всеми работниками фирмы Обязанности между работни ками строго не распределены Работники выполняют различные виды работ в зависимости от ситуации; девиз — «действуй по обстановке» |
Основное внимание уделяется не производству, а адаптации с внешней средой Работники выполняют работы на основе четкого исполнения должностных инструкций Ставки зарплаты строго определены в зависимости от должности, выполняемой работы и квалификации Зарплата устанавливается в соответствии со спросом и предложениями на рынке тру да |
6. Стимулирование работников |
|
При благоприятном финансо вом положении премии вы плачиваются два раза в год (каждый раз по два-три ме сячных оклада) Выплаты и льготы из соци альных фондов: частичная или полная оплата жилья, расходы на медицинское страхование и обслуживание, отчисления в пенсионные фонды, доставка на работу транспортом фир мы, организации коллектив ного отдыха и др. |
Стимулирование работников значительно ниже, чем в Япо нии, хотя доход президента крупной американской кор порации в среднем в три раза выше, чем президента япон ской ф |