Лекция № 3 5.03.12 Хозяйственные организации
Хозяйствование –
Организационные формы:
Единичные – образуются, существует, ну более 1 юрлица
Групповые – кооперация, привлечение максимального количества участвующих
Единичные формы |
Групповые формы |
Биржа (госгарантии, расчетные услуги для сделок с ценными бумагами или товарами)
|
Ассоциация (объединение организаций одного рода деятельности) Основные задачи:
|
Венчур (микро предприятие, создаваемое крупной компанией для разработки или опытного внедрения новых технологий, продуктов, услуг и т.д.) |
Концерн (долговременное договорное объединение ряда компаний для формирования полной технологической цепи (производство, сбыт, реализация)) |
Завод (характеризуется производственными составляющими; компания, которая может выпускать серийную и массовую продукцию) Критерий: время (длительность) |
Холдинг (организация, владеющая контрольным пакетом акций, с целью осуществления функций контроля и управления) |
Корпорация = объединение (организация или союз, созданных для защиты каких-либо интересов, а также привилегий участников)
|
Консорциум (организационная форма временного объединения независимых предприятий, главной целью которых является осуществление предпринимательской деятельности) |
|
ФПГ = финансово промышленная группа (представляет собой диверсифицированные(внесение разнообразий), многофункциональные структуры, образующиеся в результате объединения капиталов предприятий, кредитно финансовых и инвестиционных институтов, а так же других организаций, с целью максимизации прибыли, повышения эффективности и упрочнения технологических и кооперационных связей) |
ФПГ – представляет собой тип корпоративного объединения, в котором могут принимать участие предприятия и организации, связанные имущественными, финансовыми и производственными и управленческими отношениями.
Формирование ФПГ осуществляется на законодательной основе и направлена на концентрацию инвестиционных ресурсов, на ускорение научно технического процесса, на повышение экспортного потенциала, на конкурентоспособность.
Сетевые организационные образования
Важной формой являются - предпринимательской сети и союза (альянсы, партнерствами, деловыми сетями). Они объединяют организации различных размеров и форм собственности. В интересах развития сети партнеры могут мобилизовывать и совместно использовать ресурсы, принадлежащие отдельным организациям.
Наличие доверия, компетенция участников, а так же формирование общей миссий.
Миссия и цели организации (управления)
Most
Миссия Цели Стратегия Тактика
SMART требования:
Специфические (конкретные)
Измерение
Достижимыми
Актуальные насущные
Ориентированные по времени
Совместимы и непротиворечивы, доступны для проверки и корректировки. Техноллогия целевого управления предполагает четкую формулировку, построение дерева целей
Миссия – отражаются основные принципы фирмы, ключевые убеждения, система ценностей. Продукты, рынок, способы выхода на рынок, ключевые технологии, стратегические принципы развития и финансирования, выражение готовности к максимуму усилий для достижения целей.
Критерии классификации |
Группа целей |
Период времени |
Стратегические, тактические |
По содержанию |
Экономические, социологические, политические, экологические |
Приоритетность |
Приоритетные, особо приоритетные |
Повторяемость |
Повторяет постоянно решаемые и разовые |
Деловая среда |
Внутренние и внешние |
Организационная культура |
Цели организации и цели подразделений |
Функциональные подсистемы |
Менеджменты, маркетинг, НИОКР, сбыт, снабжение, учёт |
Стадии жизненного цикла |
Создание, рост, зрелость, завершение |
Принципы управления по целям формируются исходя из следующих предпосылок:
система управления должна обеспечивать достижение всех целей и задач организаций
каждый руководитель от высшего до первого уровня должен иметь чёткие цели в рамках возложенных на него должностных обязанностей
цели и задачи всех менеджеров должны быть согласованны
менеджеры и исполнители совместно формируют функции и добиваются их выполнения путем взаимных консультаций