36 Стратегический экологический менеджмент и новая философия успеха предприятия

Стратегический экологический менеджмент призван выявить потенциалы экологического характера для успеха предприятия (преимущества в области ООС, ресурсосбережения, обеспечения экологической безопасности в конкуренции с другими предприятиями), а также связанные с его деятельностью экологические риски, определить на этой основе долгосрочные цели компании и обеспечить их реализацию посредством применения продуманной системы мер и инструментов.

С наиболее существенных позиций формирование СЭМ предполагает:

1) концептуальную разработку и принятие решения о миссии предприятия;

2) анализ внешней среды (окружения) и внутреннего потенциала (возможностей) предприятия;

3) разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его миссии.

Для исследования внутренней среды предприятия могут использовать различные методы, в их числе СВОТ-анализ. СВОТ-метод является эффективным средством систематического изучения и оценки потенциала, которым фирма располагает для реализации ее экологической миссии и соответствующих данной миссии целей.

Для достижения тех же результатов специалисты рекомендуют применять «экологическую цепочку ценности» —метод, используемый и общим стратегическим менеджментом. Одна из основных идей этого метода заключается в том, чтобы обеспечить реализацию стратегических задач компании через всю цепочку ценностей, включая как первичные виды деятельности (поставки сырья, выполнение работ по производству, обеспечение сбыта продукции, маркетинг и продажи, послепродажное обслуживание), так и поддерживающие виды (инфраструктура фирмы, управление людскими ресурсами, развитие технологии и логистики).

Анализ внешней среды (окружения) включает изучение всех возможных рыночных шансов и угроз (рисков) предприятия, формируемых под воздействием политических, экономических, социальных, технологических и экологических факторов, в том числе и на глобальном уровне. Важно еще раз подчеркнуть, что существующая для компании необходимость (подчиняясь давлению внешней среды) ориентироваться на лучшие практически реализуемыепримеры в области обеспечения ООС, экологической безопасности и ресурсосбережения, сегодня может быть связана не только и не столько с рисками, сколько с шансами — с открывающимися для компании возможностями приобретения и наращивания долгосрочной конкурентоспособности.

37 Экологические стратегии фирмы и их классификация

Стратегический менеджмент реализует задачу обеспечения долгосрочной конкурентоспособности фирмы посредством укрепления существующего и формирования нового потенциала эффективности (имидж, компетенции, доля рынка и т. д.). Базисные стратегии фирмы направлены сегодня преимущественно на снижение затрат, повышение качества продукции, лидерство в скорости поставок и быстроте реагирования на изменение требований рынка. С возрастанием значения для бизнеса экологических и социальных факторов происходит значительное расширение круга традиционных экономических и технических параметров, которые определяют потенциал ее успеха и которые необходимо учитывать при разработке ее стратегии.

В зависимости от степени учета экологических требований и норм стратегии делятся на пассивные и активные. Пассивная экологическая стратегия ограничивается выполнением существующих экологических законов, стандартов, нормативов. Активная экологическая политика фирмы и соответствующая ей стратегия заключаются в том, что противоречия между экономикой и ООС разрешаются на более глубоком уровне, природоохранные императивы рассматриваются как шанс изменить продукт, технологию, поднять уровень компетенции персонала и т. д. Процесс управления предприятием в целом организуется таким образом, чтобы рыночные, коммерческие и природоохранные, как и социальные, цели были согласованы. Именно на такой активной основе сегодня строят экологическое управление лидеры зарубежного и российского бизнеса. Степень приближения к требованиям активной экологической политики может быть оценена фирмой самостоятельно, например, используя следующие рейтинговые критерии и их оценки.

Базисные стратегии, вытекающие из принципа устойчивого развития:

• стратегия достаточности — добровольное ограничение потребления и соответствующее изменение стиля жизни;

• стратегия чистого производства, обеспечивающая минимизацию негативного воздействия на окружающую природную среду отдельного предприятия путем радикального изменения технологии (чистое производство), номенклатуры выпускаемой продукции и применяемого сырья и т. п.;

• стратегия эко-эффективности — существенное увеличение коэффициента использования сырьевых ресурсов и коэффициента полезного действия всех технологических процессов;

• стратегия циркулярности — минимизация отходов и сокращение нагрузки на природу посредством формирования между предприятиями своеобразных индустриальных снабженческих цепей, реализующих кругооборот потоков сырья и отходов, который поставлен в соответствие с ассимилирующим потенциалом природы;

• стратегия кооперирования — согласованное сокращение отрицательного воздействия на состояние природной среды со стороны целой группы предприятий, кооперирующихся между собой в совместном решении экологических проблем, в ресурсосбережении и минимизации отходов.