- •Логістика
- •1. Визначення та місце логістики в системі менеджменту підприємства. Правила логістики.
- •2. Поняття та завдання заготівельної логістики. Фактори, які впливають на ефективність логістики постачання.
- •3. Поняття та завдання виробничої логістики.
- •4. Системи управління запасами. Основні параметри в системах управління запасами
- •1 Система управління запасами з фіксованою величиною замовлення
- •3 Система із заданою періодичністю поповнення запасів до встановленого рівня
- •4 Система "мінімум-максимум"
- •4 Питання – це те, що робила я…
- •5. Поняття ефективності логістичної системи. Логістичні витрати.
- •6. Поняття та класифікація потоків у логістиці.
- •7. Поняття логістичної системи, логістичного ланцюжка та його складових. Приклади сучасних логістичних систем. Показники оцінювання функціонування логістичного ланцюга.
- •8. Характеристика шляхів та критеріїв вибору постачальників.
- •9. Сутність транспортної логістики. Характеристика основних факторів, що впливають на ефективність транспортної логістики.
- •10.Переваги та недоліки основних видів транспорту загального користування.
- •1.Залізничний.
- •2.Автомобільний.
- •3.Водний.
- •5.Трубопровідний.
- •11.Сутність та класифікація складів. Критерії ефективності складської логістики. Характеристика логістичного процесу на складі.
- •12.Сутність та оцінка логістичного сервісу. Розрахунок рівня логістичного обслуговування.
- •13.Класифікація та характеристика основних способів постачання сировини на підприємство.
- •14.Поняття та завдання логістики розподілу.
- •15.Поняття та завдання логістики транспортування. Переваги та недоліки використання основних видів транспортних засобів.
- •16.Поняття та завдання логістики складування. Вибір раціональної системи складування.
- •17.Еволюція концепції логістики, її особливості та роль у сучасних умовах господарювання.
- •18.Зв’язок логістики з маркетингом. Спільні та відмінні риси.
- •19.Сутність та визначення розподільчих центрів.
2. Поняття та завдання заготівельної логістики. Фактори, які впливають на ефективність логістики постачання.
Заготівельна логістика – це функціональна сфера діяльності підприємства.
Основними завданнями якої є:
1.вибір постачальника
2.розрахунок потреби у матеріальних ресурсах
3.вибір ланцюга постачання
4.встановлення термінів поставки
5.становлення співвідношення потреби і наявності матеріальних ресурсів
6.забезпечення безперебійного постачання матеріальних ресурсів згідно основних правил логістики
Фактори, які впливають на ефективність логістики постачання:
Внутрішні фактори – це чинники, що зменшують витрати у сфері постачання:
-вибір транспортних засобів
-шляхи перевезення
-робота із постачальниками
-оптимізація діяльності постачання
2. Зовнішні фактори є важко прогнозованими однак підприємство може здійснювати запобіжні заходи, щодо зменшення їх негативного впливу (запроваджувати енерго зберігаючі технології, механізми страхування, інтеграційні процеси).
3. Поняття та завдання виробничої логістики.
Виробнича логістика – це функціональна сфера діяльності підприємства, яка займається питаннями оптимізації переміщення матеріальних потоків безпосередньо у сфері виробництва.
Основна мета виробничої логістики - організація у відповідності з замовленнями безперервного технологічного процесу при одночасній мінімізації наявності товарів в процесі виготовлення та затрат на виробництво.
Основні параметри логістики виробництва: час виробничого процесу, час виготовлення, затрати на виробництво. На ці параметри впливають час виробничих операцій, міжопераційні затримки, час підготовчих і споряджувальних робіт.
Принципи:
- прямоточність – хар.опт. шляху проходж. матер.і інф.р-сів;
- пропорційність – забезп.необх.пропускну спром.різних роб.місць;
- паралельність – хар.ступінь сумісності вир.процесів;
- безперервність – хар.спосіб ведення робіт, при якому виключені перерви.
Завдання внутрішньо виробничих логістичних систем:
- оперативно-календарне планування з детальним розкладом випуску готової продукції;
- оперативне управління технологічними процессами;
- загальний контроль якості, підтримка стандартів якості продукції та відповідного сервісу;
-стратегічне і оперативне планування постачань матеріальних ресурсів;
-організація внутрішньовиробничого склад.г-ства
-прогнозування, планування і нормування витрат матеріальних ресурсів у виробництві;
-організація роботи внутрішньовиробничого технологічного транспорту;
-контроль і управління запасами матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва і готової продукції на всіх рівнях внутрішньовиробничої складської системи і у технол. процесі виробництва;
-внутрішньовиробничий фізичний розподіл матеріальних ресурсів і готової продукції;
-інформаційне і технічне забезпечення процесів управління внутрішньовир. матеріальними потоками;
-автоматизація і комп’ютеризація управління матеріальними та інформ. потоками у виробництві.
Таким чином, завдання виробничої логістики відображають організацію управління матеріальними та інформаційними потоками не просто всередині логістичної системи, а в рамках процесу виробництва.