25. Уровни самосохранения

Уровень самосохранения рассчитывается по формуле:

УР = (У+Л)/У*100*

У – энергия удержания;

Л – энергия ликвидации.

Если энергия ликвидации носит негативный характер, то Л имеет знак «-», если позитивный, то «+».

Выделяют 7 уровней самосохранения

Уровень	Диапазон значений	Рекомендации для управления
1	(-1000) – (-100)	Организацию нужно немедленно ликвидировать
2	(-40) – (-10)	Для старых орг. просмотреть циклы подъема и спада. В большинстве случаев необходима ликвидация или реорганизация. Для новых – или ликвидация, или подключение новых источников удержания
3	0	Для старых – или ликвидация, или подключение новых источников удержания. Для новых – это обычная борьба за выживание
4	10-20	Нормальная ситуация в рыночной эк-ке
5	100-200	Благоприятствующая ситуация в рыночной эк-ке
6	300-400	Организация находится в искусственно льготных условиях. Это сигнал к скорой расплате (наказанию)
7	500-1000	Организацию следует немедленно ликвидировать

26. Поддержание уровня самосохранения

Руководитель, заранее предполагает, что организация в условиях рыночной экономики может оказаться в неблагоприятных условиях, формирует потенциальные ресурсы удержания.

Удержаться на заданном уровне самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков.

Принято выделять четыре основные стратегии поддержания на высоком уровне или увеличения положительного ресурса организации:

А. Пассивно-индивидуальная стратегия.

Основана на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Эта стратегия предполагает проведение умеренной рекламной кампании. Основная особенность такой стратегии — предпринимательский риск, поскольку, по сути, руководитель просто сидит и ждет, потребуются ли кому-нибудь услуги или товары его организации. Эту стратегию стоит применять, когда у предпринимателя уже есть иной стабильный источник доходов, ведь здесь довольно велик риск быть невостребованным и обанкротиться.

Б. Пассивно-коллективная стратегия.

Основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области, т.е. государство каким-либо образом поддерживает организацию, руководители же опять довольно пассивны.

В. Активно-индивидуальная стратегия.

Стратегия постоянного поиска фирмой своей ниши в науке, технологии и информации.

Г. Активно-коллективная стратегия.

Предполагает создание руководителем собственной инфраструктуры под собственную организацию (организацию-лидер). Удержаться на заданных уровнях самосохранения компании помогает страхование ресурсов и рисков. Уменьшая потенциал организации на сумму страховых взносов, руководитель существенно увеличивает стабильность (постоянство) этого потенциала. Страхование рисков по всей управленческой и производственной цепочке деятельности фирмы может существенно увеличить страховое поле и уменьшить количество конечных рисков. Для комплексного страхования юридического лица необходимо реализовать несколько его подотраслей, например, такие, как: страхование имущества, транспортное страхование, страхование профессионализма персонала, страхование интеллектуальной собственности и др.

Стремление организации сохранить себя как единое целое требует соблюдения следующих условий:

• недопущения серьезных потрясений и перестроек;

• изменения границ и рангов ключевых фигур;

• экономии ресурсов и расширения сферы деятельности и

др.

Таким образом, самосохранение организации обеспечивается за счет сочетания двух противоположных начал: стабильности и развития.