Výrobou na sklad,abychom nezastavili procesy-změna na

zakázku) Učící se organizace-Kaizen (trvalé zlepšování, zaměření na

hodnotový tok, soustavné změny k lepší organizaci, kvalitě,

bezpečnosti práce…)Teorie omezení: Opakovaném hledání a odstraňování úzkých míst; Dosažení plynulosti procesů (průtoku); Uplatnění Lean principů

Produktové portfolio je suma produktů, které se snažíme

nabízet a prodávat – vazba na zákazníky Struktura PP: produktové řady a skupiny (diferenciace, diverzifikace, inovace, optimalizace)

Diagnostika: (strategie, život výrobku, ziskovost, funkčnost, cena)

Co ovl.uspes:Zákazníci(vztahy se zákazníky, prodej, servis);Produkty

( Produktové portfolio, inovace)Procesy(Provozní činnosti ve firmě a jejich návaznosti)Hodnocení úspěšnosti: více hledisek, záleží na

úhlu pohledu (klasické vs. moderní metody, min vs. bud, dílčí vs. komplexní akcionáři Zákazník = No1

Prodej – admin.prodeje (segm. zákaz, cenové a slevové systémy, nabídky,příjem objedn,kupní smlouvy, změnová řízení, zadávání zakázek do výroby, poprodejní servis, reklamace, pohledávky) – vazby na provozní management!!!

Prod. řadu tvoří techn,kvalitativní a funkční diferenciace1prod.Skup. PP je tvořena příbuznými prod.(produktovými řadami),odlišují povahou, určením produktu, jsou odrazem diverzifikace PP.