3.3 Содержание преддипломной практики

Преддипломная практика является завершающим этапом обучения студента. Она проводится после освоения студентами теоретического обучения по основной образовательной программе специальности 080507.65 «Менеджмент организации» специализация «Финансовый менеджмент».

1) Цель практики – закрепление теоретических основ управления и финансовых знаний в практических условиях деятельности предприятия и подготовка материалов для выполнения выпускной квалификационной работы (ВКР).

Объект преддипломной практики и объект ВКР должны совпадать!

2) Основными задачами данной практики являются:

- сбор материала для написания ВКР;

- овладение профессиональными навыками, методами организации труда и управления;

- изучение и анализ планирования производства и сбыта;

- изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;

- оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

- изучение механизма формирования затрат и эффективности ценообразования;

- изучение механизма финансового менеджмента предприятия;

- определение финансовых результатов деятельности предприятия;

- финансовый анализ деятельности предприятия;

- анализ информационного обеспечения управления предприятием;

-выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;

- анализ управления с позиции эффективности производства.

3) Примерное содержание работы, выполняемой в период преддипломной практики:

- изучение деятельности организации (структурного подразделения);

- изучение литературных, архивных и других источников по теме ВКР;

- сбор, систематизация и предварительная обработка исходных данных;

- уточнение задач и содержания ВКР в соответствии с практическими потребностями организации;

- выполнение заданий и подготовка отчета по преддипломной практике.

4) Структура отчета по практике:

- Введение (задачи практики и краткая характеристика основных вопросов и направлений, которыми занимался студент на практике).

- Основная часть (содержание заданий):

а) общая характеристика предприятия (миссия, цели и задачи предприятия, масштаб деятельности предприятия, характер производственной кооперации, система снабжения и сбыта, организационная и производственная структура предприятия, степень механизации и автоматизации производства и процессов управления, стратегия и тактика управления предприятием, уровень организационной культуры);

б) организационная структура управления (организационная структура управления предприятием, характер организационных отношений между структурными подразделениями, методы, применяемые на предприятии для совершенствования организационной структуры, структура и функции аппарата управления, эффективность и экономичность структуры управления);

в) управление производством (производственная функция предприятия, оперативное планирование выпуска продукции, нормирование труда и управление запасами, календарное планирование и диспетчеризация производств, мотивации и стимулирование труда, управление производством на уровне высшего руководства, руководителей среднего и низшего звена, производственная программа предприятия, показатели эффективности производственной деятельности, система организации производственных связей между звеньями и подразделениями предприятия, комплексная оценка организации управления производственно-сбытовой деятельности предприятия);

г) управление персоналом (структура персонала, квалификационный и образовательный состав кадров по категориям персонала, планирование и прогнозирование потребности в рабочей силе, процесс подбора кадров, система материального и морального стимулирования, система работы с кадрами, повышение эффективности работы кадровой службы);

д) информационная система управления (краткая характеристика базы данных, коммуникационные процессы в организации, коммуникации между предприятием и внешней средой, характеристика общей схемы информационных потоков в организации, информационный процесс, средства передачи и преобразовании информации, характеристика документооборота на предприятии, организация делопроизводства, совершенствование коммуникаций в организации);

е) финансовый менеджмент (система цен на выпускаемую продукцию и методы их формирования, финансовый план предприятия, баланс доходов и расходов, оценка показателей финансового состояния предприятия на основе бухгалтерской отчетности – расчет коэффициентов ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности, механизм формирования, распределения и использования прибыли, резервы увеличения прибыли и рентабельности, комплексная оценка финансового положения предприятия, анализ инвестиционной и дивидендной политики предприятия, разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия);

ж) управление маркетингом (задачи службы маркетинга, анализ маркетинговой среды предприятия, структура и функции маркетинговой информационной системы, планирование продукции и товарная политика, управление качеством продукции, ассортиментная политика предприятия, основные методы распределения продукции, стратегия и тактика предприятии в области рекламы, инструменты стимулирования сбыта, ценовая политика и конкуренция).

- Заключение (общие выводы и предложения, а также краткое описание проделанной работы и практические рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия).

- Список использованных источников.

- Приложения.

5) Индивидуальное задание. В целях повышения качества и эффективности практики, помимо общих вопросов, изложенных в программе, руководителем практики от кафедры каждому студенту выдается индивидуальной задание.

Тема индивидуального задания конкретизирует вопросы, подлежащие проработке в ходе преддипломной практики. Содержание индивидуального задания определяется темой выпускной квалификационной работы студента или профилем получаемой специализации.

Объем индивидуального задания должен составлять 6-8 листов формата А-4 машинописного текста. Индивидуальное задание прилагается к отчету по практике.