- •1. Федеральный закон рф "о бухгалтерском учете". Его основные положения.
- •Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в рф.
- •Учетная политика предприятия. Стандарт пбу 1/98.
- •Бухгалтерская отчетность, ее состав и содержание. Положение по бухгалтерскому учету пбу 4/99.
- •Бухгалтерский учет - экономическая наука. Место и роль бухгалтерского учета в системе управления. Функции учета в управлении.
- •Теоретические и методические основы бухгалтерского учета, основные приемы и их взаимосвязь.
- •Предмет бухгалтерского учета. Имущество и обязательства организации.
- •Бухгалтерский баланс, его строение. Экономическое содержание статей баланса.
- •Двойная запись, ее обоснование и контрольное значение.
- •Классификация счетов по отношению к балансу.
- •Счета и двойная запись. Экономико-математические взаимосвязи в бухгалтерском учете.
- •65. Система нормативного учета затрат.
- •Синтетический и аналитический учет. Их взаимосвязь.
- •Калькуляционные и собирательно-распределительные счета.
- •Операционно-результативные счета.
- •Документация - как прием бухгалтерского учета.
- •Инвентаризация и ее роль в повышении качества учетной информации.
- •План счетов бухгалтерского учета, его основные разделы.
- •Раздел I. Основные средства и другие долгосрочные вложения
- •Раздел II. Производственные запасы
- •Раздел III. Затраты на производство
- •Раздел IV. Готовая продукция, товары и реализация
- •Раздел V. Денежные средства
- •Раздел VI. Расчеты
- •Раздел VII. Капитал и резервы
- •Раздел VIII. Финансовые результаты и использование прибыли
- •Концепция финансового учета, ее основные принципы.
- •Формы бухгалтерского учета. Учетные регистры, их назначение и построение.
- •Организационная структура учетного аппарата.
- •Особенности организации учета на малых предприятиях.
- •Международные стандарты учета и отчетности – основа совершенствования учета в рф.
- •Концепция управленческого учета, ее основные принципы.
- •Учет выбытия основных средств.
- •Учет наличия и движения основных средств.
- •Учет амортизации основных средств. Способы начисления амортизации.
- •Учет затрат на ремонт основных средств (хозяйственным и подрядным способом).
- •Формирование фактической заготовительной себестоимости материалов.
- •Учет капитальных вложений.
- •Организация учета поступления основных средств. Их оценка и переоценка.
- •Учет арендованных основных средств (с позиций арендатора и арендодателя).
- •Учет движения материалов. Способы оценки материалов.
- •Учет расчетов с персоналом по оплате труда.
- •Учет начислений на зарплату и расчетов с органами социального страхования и обеспечения.
- •Учет потерь от брака и от порчи ценностей.
- •Организация учета движения нематериальных активов.
- •0Рганизация учета движения нематериальных активов.
- •Группировка затрат на производство по экономическим элементам и калькуляционным статьям.
- •Состав и классификация затрат, формирующих себестоимость продукции с учетом отраслевых особенностей.
- •Учет и распределение расходов по обслуживанию и управлению.
- •Учет готовой продукции, ее отгрузки и реализации.
- •Учет капитала (уставного, добавочного и резервного).
- •Учет резервов. Источники их образования.
- •Учет реализации продукции.
- •Учет денежных средств.
- •Учет прочих доходов и расходов.
- •Организация учета расчетов с учредителями.
- •Анализ финансовой устойчивости по данным баланса.
- •Учет конечных финансовых операций. Реформация баланса.
- •Модели формирования издержек в финансовом и управленческом учете.
- •Учет расчетов с бюджетом.
- •Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками, с покупателями и заказчиками.
- •Учет использования прибыли.
- •53. Анализ источников формир-я производственных запасов.
- •54. Анализ фин. Рез-тов деят-ти пр-тия.
- •55. Анализ рентаб-ти.
- •56. Анализ с-сти прод-ции.
- •57. Производственные процессы как объект управленческого учета
- •59. Классификация затрат на пр-во.
- •60.Классификация затрат по экономической роли в процессе производства.
- •61. Классиф-ия зат-т по способу включения в с/ст-ть.
- •62. Классификация затрат по отношению к объему пр-ва.
- •63. Понятие «место возникн-ия зат-т», «центр отв-сти».
- •64. Классификация затрат по целям управления.
63. Понятие «место возникн-ия зат-т», «центр отв-сти».
По местам возникновения расходы подразделяются на общепроизводственные (расходы по производственному управлению, подготовка и организация производства, содержание аппарата, амортизация зданий и др.) и общехозяйственные (административно-управленческие, техническое управление, упр-ние снабженческо-загот-ной, фин-во-сбытовой деят-тью и др.).
Себестоимость (затраты) - величина использованных в определенных целях ресурсов в денежном выражении.
Полная себестоимость включает все ресурсы, израсходованные на производство. Она представляет собой сумму прямых затрат на объект учета затрат и пропорциональной доли косвенных затрат, относимой на объект. Косвенные расходы распределяют в два этапа - по центрам ответственности и готовым изделиям по заранее выбранным базам и рассчитанным коэффициентам.
Себестоимость по центрам ответственности используется для планирования и контроля деятельности ответственных исполнителей. Менеджеры центров ответственности нуждаются в информации о фактических затратах своего подразделения и будущих планируемых затратах. Это положение предполагает наличие постоянного потока плановой и фактической информации.
Основной характеристикой такой себестоимости является то, что объектом оценки служит центр ответственности, но не продукт, не работа, не услуга. Затраты в результате деятельности менеджера центра ответственности измеряются с разных точек зрения:
- где возникла данная статья издержек – хар-ет центр отв-ти;
- для какой цели она возникла - характеризует программу, которую выполняет центр ответственности;
- какой вид рес-сов исп-ся – хар-ет Эл-ты затрат центра отв-ти.
Система оценки затрат по центрам ответственности основана на разработке программ и составлении бюджета.
64. Классификация затрат по целям управления.
Классификации затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений
Одной из функций управления затратами является планирование расходов. С точки зрения степени охвата планом затраты принято делить на планируемые и не планируемые. Планируемые расходы составляют основу плановой, нормативной и других калькуляций, составляемых заранее. Эти затраты обусловлены нормальными условиями хозяйственной деятельности предприятия. Не планируются недостачи и порча сырья, материалов и других продуктов при хранении, потери от простоев и другие расходы, вызванные недостатками в технологии, организации, управлении производством. Не планируемые затраты отражаются только в фактической калькуляции.
По отношению к объему производства – переменные и постоянные.
Переменные затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производства продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. Они характеризуют стоимость собственно продукта (все остальные – стоимость самого предприятия). Переменные затраты на единицу – постоянны. Переменные совокупные затраты имеют линейную зависимость от объема производства (показателя деловой активности).
Переменные затраты могут носить производственный и непроизводственный характер. Переменные производственные затраты – прямые материальные, трудовые, вспомогательные материалы, полуфабрикаты. Переменные непроизводственные затраты – расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки потребителю, транспортные расходы, комиссионные вознаграждения посреднику, зависящие от объема производства.
Затраты, которые остаются практически неизменными в течение отчетного периода, не зависят от деловой активности – постоянные расходы. Это расходы на рекламу, арендная плата, амортизация ОС, нематериальных активов. Постоянные совокупные расходы не изменяются под влиянием изменения объема производства. Постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются с увеличением объема.
В реальной жизни редко можно встретить издержки, которые являются исключительно постоянными или переменными. Следовательно, затраты часто являются условно-переменными (условно-постоянными, смешанными). Например, плата за пользование телефоном, которая состоит их постоянной и переменной частей. Аналогично – представительские расходы, расходы на рекламу.
При выработке определенных решений целесообразно выделять затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках. Это означает, что при принятии определенного управленческого решения целесообразно принимать во внимание не все затраты, а только те, которые имеют отношение к данной хозяйственной ситуации. При принятии управленческих решений из рассмотрения необходимо исключать безвозвратные затраты, потребность в которых уже отпала, и они не могут быть изменены в будущем. В то же время необходимо учитывать при принятии решений времененные затраты. Это категория, существующая только в рамках управленческого учета. Руководитель в процессе разработки решения может приписать какие-либо затраты, которые могут в будущем и не состояться. Это упущенная выгода, возможность, которая потеряна в результате выбора альтернативного управленческого решения. При разработке решений по дополнительному выпуску продукции руководитель должен принимать во внимание приростные и предельные затраты, т.е. дополнительные затраты, которые появляются в результате изготовления или продажи дополнительной партии и, соответственно, единицы продукции.
Классификации затрат для контроля и регулирования
Процесс регулирования и контроля предполагает поиск ответов на вопрос: насколько велики отклонения фактических затрат от плановых; чем они вызваны; кто отвечает за отклонения; есть ли возможность их корректировки? Деятельность, направленная на регулирование и контроль затрат требует установить связь между затратами, доходами и действиями конкретных ответственных лиц. Поэтому основу учета затрат для целей регулирования составляет учет по центрам ответственности, т.е. по сегментам внутри предприятия, во главе которых стоит ответственное лицо, принимающее решения. В этой ситуации целесообразно все затраты делить на регулируемые и нерегулируемые. Регулируемыми являются затраты, зависящие от деятельности центра ответственности, и за эффективность расходования которых несет ответственность руководитель этого центра. Все другие затраты будут являться нерегулируемыми.