- •Тема 1. Финансовый менеджмент в системе управления организацией
- •Вопрос 1. Цель и задачи финансового менеджмента.
- •Вопрос 2. Принципы и функции финансового менеджмента.
- •Вопрос 3. Базовые концепции финансового менеджмента.
- •Вопрос 4. Финансовый менеджмент как система управления.
- •Вопрос 5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •5. В чем состоит суть основных концепций финансового менеджмента?
- •6. Каковы источники информационного обеспечения финансового менеджмента?
- •8. Каковы основные элементы финансового менеджмента как системы управления деятельностью организации?
- •Тема 2. Финансовый анализ и финансовое планирование в системе финансового менеджмента
- •Вопрос 1. Цель и задачи финансового анализа.
- •Вопрос 2. Содержание финансового анализа.
- •Коэффициенты ликвидности и платежеспособности
- •Коэффициенты финансовой устойчивости
- •Коэффициенты оборачиваемости
- •Коэффициенты рентабельности
- •Вопрос 3. Планирование: сущность, цель и задачи финансового планирования.
- •Вопрос 4. Финансовая стратегия.
- •Вопрос 5. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей.
- •Вопрос 6. Текущее финансовое планирование (бюджетирование).
- •Вопрос 7. Виды бюджетов.
- •22. В чем заключаются отличительные особенности формирования финансовой стратегии и финансовой политики организации?
- •Тема 3. Управление собственным и заемным капиталом организации
- •Вопрос 1. Процесс управления собственным капиталом.
- •Вопрос 2. Дивидендная политика.
- •Основные типы дивидендной политики
- •Вопрос 3. Эмиссионная политика организации.
- •Вопрос 4. Инструменты долгосрочного заемного финансирования.
- •Вопрос 5. Инструменты краткосрочного заемного финансирования.
- •Вопрос 6. Управление привлечением заемного капитала.
- •Вопрос 7. Управление стоимостью капитала.
- •Вопрос 8. Теории структуры капитала.
- •Вопрос 9. Управление структурой капитала.
- •Вопрос 10. Финансовый рычаг.
- •Глава 16. Политика выплаты дивидендов (стр. 360-378).
- •Глава 15. «Стоимость и структура источников финансирования» (стр. 339-358).
- •Глава 8. «Категории риска и левериджа, их взаимосвязь» (стр. 198-216).
- •Глава 15. «Структура и стоимость капитала фирмы»: Понятие структуры и стоимости капитала. Средневзвешенная и предельная стоимость капитала (стр. 623-641).
- •Тема 4. Управление активами организации
- •Вопрос 1. Цель и задачи управления активами.
- •Вопрос 2. Управление внеоборотными активами.
- •Вопрос 3. Управление оборотными активами.
- •Политика формирования оборотных активов
- •Вопрос 4. Управление денежным оборотом.
- •Вопрос 5. Управление денежными средствами.
- •Вопрос 6. Управление запасами.
- •Вопрос 7. Управление дебиторской задолженностью.
- •Тема 5. Управление денежными потоками организации
- •Вопрос 1. Цель и задачи управления денежными потоками. Виды денежных потоков.
- •Вопрос 2. Оптимизация денежных потоков организации.
- •Вопрос 3. Планирование денежных потоков организации.
- •Вопрос 1. Цель и задачи управления денежными потоками. Виды денежных потоков.
- •Вопрос 2. Оптимизация денежных потоков организации.
- •Вопрос 3. Планирование денежных потоков организации.
- •Тема 6. Управление финансовыми рисками организации
- •Вопрос 1. Сущность и классификация финансовых рисков.
- •Вопрос 2. Управление финансовыми рисками.
- •Вопрос 3. Способы оценки финансовых рисков.
- •Вопрос 4. Методы управления и способы снижения финансовых рисков.
Вопрос 2. Принципы и функции финансового менеджмента.
К основным принципам финансового менеджмента можно отнести:
1. Ориентированность на стратегические цели развития организации. Управленческие решения в области финансовой деятельности в текущем периоде не должны противоречить стратегическим целям организации.
2. Адаптивность. Финансовой менеджмент призван учитывать изменения факторов внешней и внутренней среды, конъюнктуры финансового рынка, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования организации.
3. Комплексность. Финансовый менеджмент как комплексная управляющая система связывает все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов организации.
4. Интегрированность. Любое управленческое решение прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности, поэтому финансовый менеджмент непосредственно связан с общей системой управления организацией.
Основные функции финансового менеджмента:
Планирование – процесс разработки и исполнения стратегических и оперативных финансовых планов и бюджетов организации и ее структурных подразделений.
Анализ – изучение и оценка финансовых параметров деятельности организации в целом и ее структурных подразделений.
Регулирование – разработка и реализация комплекса мер, направленных на устранение возникших отклонений от плановых заданий, утвержденных нормативов и норм.
Контроль – мониторинг за выполнением решений по финансовому управлению.
Каждая из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики организации как объекта финансового управления и основных форм ее финансовой деятельности. С учетом осуществления такой конкретизации в каждой организации строится многоуровневая функциональная система управления финансовой деятельностью.
Вопрос 3. Базовые концепции финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент основывается на ряде фундаментальных теоретических концепций:
1. Концепция стоимости капитала. Суть концепции состоит в том, что капитал в любой своей форме имеет свою стоимость, уровень которой должен учитываться при вовлечении капитала в экономический процесс.
2. Концепция временной стоимости денег. Суть концепции состоит в том, что имеющаяся сегодня денежная единица, и денежная единица, ожидаемая завтра неравноценны в силу трех основных причин: инфляции, риска неполучения ожидаемой суммы денежных средств и скорости оборота капитала. В силу инфляции происходит обесценение денег. Кроме того, всегда существует вероятность того, что по определенным причинам ожидаемая к получению сумма в нужный момент не будет получена. Наконец, имеющаяся в наличии в данный момент денежная сумма, в отличие от той, которая возможно будет получена в будущем, может быть немедленно пущена в оборот и принесет дополнительный доход.
3. Концепция денежного потока. Суть концепции состоит в том, что любая финансовая операция может представлять собой некий денежный поток (cash flow), т.е. множество распределенных во времени оттоков (выплат) и притоков (поступлений) денежных средств организации.
4. Концепция компромисса между риском и доходностью. Суть концепции состоит в том, что получение дохода сопряжено с риском. Между этими явлениями существует прямая зависимость. Чем выше ожидаемая доходность, тем выше уровень риска.
5. Концепция упущенных возможностей. Суть концепции состоит в том, что принятие любого финансового решения, как правило, носит альтернативный характер. Отказ организации от альтернативного варианта может повлечь за собой упущенные возможности получения большего дохода.
6. Концепция ассиметричности информации. Суть концепции состоит в том, что реально функционирующий рынок информационно не симметричен (т.е. информационно непрозрачен в равной мере для всех участников рынка). Отдельные участники рынка могут владеть определенной информацией недоступной остальным участникам рынка. Это делает их позицию более конкурентной, а принятое решение – более эффективным.
