35.??? Методология планирования.

Различные методы могут использоваться в комплексе, однако, не все методы могут сочетаться друг с другом:

1) Нормативный метод – на основе заранее установленных норма и технико-эк-х нормативов рассчит-ся потребность субъекта в ресурсах.

Норма – установленная мера, какая-то средняя величина.

Норматив – расчетная величина (рентабельность)

В планир-и применяется система норм и нормативов, которая включает фед.нормативы, республиканские и нормативы п/п (норма запасов сырья, материалов)

2) Расчетно-аналитический метод – на основе показателей рассчитываются плановые величины. Метод исп-ся если отсутствуют технико-эк-е нормативы. Применяется при планировании выручки доходов прибыли.

3) Балансовый метод – путем построения баланса достигается увязка фин.ресурсов и фактич.потребности в них. Метод исп-ся при план-и фин-х пок-лей.

4) Метод оптимизации плановых решений – предполагает разработку нескольких вариантов плановых расчетов, с целью выбора лучшего. Критерии выбора: -минимизация затрат,-максимизация дохода на вложенный рубль, -минимизация финансовых потерь, -ускорение оборачиваемости капитала

5)Метод экономико-математич.моделирования – точное матем.ожидание эк-го процесса в виде ур-й, таблиц, графиков и т.д.

6) Сетевой метод – сумма приемов и способов, позволяющих на основе применения сетевого графика рационально осущ-ть весь управленч.процесс.

Сетевой график – информационная модель, позволяющая отображать процесс вып-я комплекса работ, направленных на достижение цели.

7) Программно-целевой метод – процесс выработки и принятия не одного, а сов-ти разнохарактерных решений. Метод направлен на достижение общей эф-тифункцион-я программы.

8) Метод SWOT – анализ – (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) – технически такой метод сводится к заполнению таблицы. На 1 этапе заполняется квадрант возможности и угрозы, а на 2 этапе зап-ся квадрант сильные и слабые стороны. Метод применяется для стратегич. и тактич. план-я.

9) PEST-анализ (политика, экономика, социум,технологии)

36. Планирование прибыли и его распределение. Прибыль является основным фактором экономического и социального развития не только для предприятия, но и для экономики страны в целом. Поэтому экономически обоснованное планирование прибыли на предприятиях имеет очень большое значение. Прибыль планируется раздельно по видам, : ·прибыль от продажи продукции и товаров;· прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера;· прибыль от реализации основных средств;·прибыль от реализации другого имущества и имущественных прав;· прибыль от оплаты выполненных работ и оказанных услуг и т.д.;· прибыль (убыток) от внереализационных операций. Основными методами планирования прибыли являются:1) Метод прямого счета. Данный метод наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Сущность что прибыль исчисляется как разница между выручкой от реализации продукции в соответствующих ценах за вычетом НДС и акцизов и полной ее себестоимостью. Аналитический метод. При аналитическом методе прибыль рассчитывается не по каждому виду выпускаемой в планируемом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. 3) Метод совмещенного расчета. В этом случае применяются элементы первого и второго способов. Так, стоимость товарной продукции в ценах планируемого года и по себестоимости отчетного года определяется методом прямого счета,