- •1. Понятие защищенности объекта*
- •2. Методы оценки защищенности объекта*
- •3. Оценка способности системы защиты объекта противостоять отдельным угрозам. *
- •4. Матрица безопасности объекта.*
- •5. Понятие концепции защиты (кз). Структура и состав документации.
- •6. Данные необходимые для разработки концепции защиты объекта.
- •7. Разработка плана охраны объекта*
- •8. Соотношение сил и средств при охране объекта*
- •10. Требования к системам контроля доступа
- •11. Требования к системам телевизионного наблюдения
- •9. Требования к системам охранной сигнализации
- •12. Современные интегрированные системы безопасности
- •13. Определение необх. Использ. Доп. Средств защиты
- •14. Проектирование системы технической защиты. Состав проектной документации
- •15. Выбор исполнит. Работ по технич. Оснащению объекта
- •16. Контроль за производством монтажных и пусконаладочных работ
- •17. Проведение испытаний и приемка работ по техническому оснащению объекта
- •18. Двери как простые тсо. Требования к ним*
- •19. Замки как простые тсо. Требования к ним*
- •20. Решетки как простые тсо. Требования к ним*
- •21. Механические средства охраны периметров
- •22. Системы обнаружения нарушителя.
- •23. Наружные системы подачи сигнала тревоги, устанавливаемые по периметру независимо.
- •24. Наружные системы подачи сигнала тревоги, устанавливаемые по периметру на ограждении.
- •25. Электрифицированные и электрические заборы
- •26. Системы подачи сигнала тревоги внутреннего действия, устанавливаемые по периметру*
- •27. Волюметрические устр-ва пространственной защиты
- •28. Дополнительные электронные обеспечивающие средства.
- •29. Понятие и функции скд.
- •30. Основные принципы построения скд
- •31. Принципы идентификации в скд.
- •32. Исполнительные механизмы скд.
- •33. Устройства пропуска автотранспорта в скд.
- •34. Типовые функции скд.
- •35. Телекамеры, использ. В системах теленаблюдения*
- •36. Мониторы, используемые в системах теленаблюдения
- •37. Назначение, основные функции квадраторов
- •38. Назначение, основные функции мультиплексоров
- •39. Назначение, основные функции детекторов движения
- •40. Назначение, основные функции поворотных устройств и термокожухов (гермокожухи)
- •41. Особен. Использ. Объективов в сист. Теленаблюд.
- •43. Общие понятия и классификация домофонов*
- •44. Структурная схема многоабонентного домофона*
- •45. Ключи – идентификаторы, использ. В домофонах*
- •46. Запирающие устройства и доводчики*
- •47. Абонентские устройства домофонов
- •48. Типовые подходы к оборуд. Пунктов контроля людей и их ручной клади на наличие диверс.-террор. Средств (дтс)
- •49. Порядок действий при обследовании людей и их ручной клади на наличие дтс
8. Соотношение сил и средств при охране объекта*
Все виды тех-ких средств могут работать самостоятельно, но могут и объединяться в интегрированные системы безоп-ти, а также могут являться составной частью комплексных систем управления зданиями и помещениями. Главная задача: выбирать наиболее оптимальное соотношение охраны персоналом и тех-кими средствами.
Пример 1: средняя ежемесячная зарплата охранника в РФ – 400$. Учитывая налоги - 650$ в месяц. Стоимость одного круглосуточного поста охраны ежемесячно – 650·5=3250$ (где 5 – коэффициент занятости, принятый в госуд-ных структурах РФ). Т.о., в год содержание круглосуточного поста – 39 тыс.$. (в США – 87 тыс.$). Нужна одежда и оружие: итого 50 тыс.$ в год. Оборудование объекта средней величины (4-х этажное здание, ≈ 40 комнат, внутренний двор)=100-150 тыс.$. Условно срок службы – 5 лет, поддержание в исправности – 20% от стоимости. Исходя из этого, за 5 лет сумма расходов – 200-250 тыс.$. Содержание круглосуточного поста охраны за этот же период по минимуму – 250 тыс.$. Т.о., по экономическим показателям содержание одного круглосуточного поста равно содержанию очень приличной системы ТСО (сигнализация, средства видеонаблюдения, СКУД и элементы усиления отдельных элементов строительных конструкций). По своим же тактическим возможностям один пост охраны никак не сможет обеспечить контроль за зданием в 40 помещений, а также выполнять целый ряд других функций. И чем больше охраняемая территория, тем больше относительная эффективность ТСО.
Пример 2: когда объект совсем маленький (число сотрудников – 10, комнат – 5). За такой территорией пост вполне способен вести контроль и осуществлять охрану. Оборудование такого объекта средствами ТСО обойдется не более 15-20 тыс.$, а если идет речь о централизованной системе УВО МВД РФ, то в несколько раз дешевле при ежемесячной аб. плате не более 100$. Из примеров видно, что целесообразнее применять ТСО.
8.*
Необходимость содержания в штате сотрудников охраны диктуется следующими обстоятельствами: 1)выполнение функций охраны, которые нельзя возложить на технические средства; 2)осуществление контроля за работой ТС и поддержание их в исправном состоянии; 3)необходимость продемонстрировать наличие охраны в конкретном месте.
Функции, которые нельзя возложить на технические средства:
1) осуществление контрольно-пропускных функций и выявление в потоке посетителей лиц, которые могут представлять опасность;
2) эпизодическое или непрерывное ведение наблюдения за территорией и помещениями;
3) проверка постов, ТСО и первичные действия при возникновении нештатных ситуаций;
4) выполнение инспекторских функций и других поручений, возлагаемы руководством на охрану.
Следовательно, минимально необходимое количество охранников будет складываться из: - постов по количеству КПП;
- оператора центрального поста охраны;
- сотрудника, отвечающего за исправное состояние ТСО и выполняющего другие обязанности по охране объекта (иногда дешевле заключить договор на техн. обслуживание с фирмой, производившей оснащение).
Минимально необходимое количество охранников может только обеспечить принятие необходимых первоначальных мер до прибытия подкрепления, способного локализовать угрозу.
Здесь также не учитывается количество постов, необходимых для обеспечения безопасности высшего руководства предприятия. Необходимость дальнейшего увеличения численности сотрудников охраны будет определяться конкретными условиями на объекте и материальными возможностями предприятия.