- •Курсовая работа
- •3.2 Разработка конкурентной стратегии предприятия ооо «stihl»..35
- •1 Теоретические основы стратегического управления организацией
- •1.1 Сущность конкурентной стратегии предприятия
- •1.2 Типы конкурентных стратегий
- •1.3 Управление реализацией стратегии
- •2 Анализ внешних и внутренних факторов конкурентоспособности ооо «stihl»
- •2.1 Краткая характеристика ооо «stihl»
- •2.2 Swot – анализ ооо «stihl»
- •2.3 Экспресс-диагностика управленческой системы предприятия ооо «stihl»
- •Подсистемы управления
- •2.4 Финансовый анализ предприятия ооо «stihl»
- •2.5 Анализ рынка, динамика продаж ооо «stihl»
- •2.6 Конкурентный анализ ооо «stihl»
- •3 Рекомендации по выбору стратегии развития ооо «stihl»
- •3.1 Выбор стратегии создания конкурентных преимуществ и оценка эффективности ее применения в ооо «stihl»
- •3.2 Разработка конкурентной стратегии предприятия ооо «stihl»
- •3.3 Показатели эффективности предложенных стратегических альтернатив ооо «stihl»
3.2 Разработка конкурентной стратегии предприятия ооо «stihl»
Для укрепления конкурентной стратегии предприятия необходимо:
разработать рекламную компанию.
Расширение рекламных мероприятий, как показал приведенный анализ, имеет огромное значение для ООО «STIHL», т.к. она интенсивно обновляет ассортимент предлагаемых покупателям товаров. Мы считаем, целесообразным включить в состав мероприятий:
создание логотипа предприятия;
развитие рекламных брендов продукции, которое реализует предприятие;
создание внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия;
применение рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении;
применение системы скидок, подарков и лотерей при реализации продукции предприятия;
применение рекламных сообщений на упаковке продукции предприятия.
Создание внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия, предусматривает установку стационарных рекламных щитов в г. Серове и на территории населенных пунктов которые находятся недалеко от Екатеринбурга.
Применение рекламы продукции, которую реализует наше предприятие, в прессе и на телевидении позволит более широко представить покупателям продукцию предприятия, расширить степень эффективности психологического воздействия имиджа продукции и организации, охват потребителей, что позволит более широко представить продукцию предприятия потребителям, сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей, а стало быть, и его имидж, повысит эффективность маркетинговой деятельности.
Вышеприведенный список предложений является наиболее полным в этом направлении, однако в применении всех вышеперечисленных предложений могут возникнуть определенные непреодолимые препятствия, такие к примеру, как значительные финансовые затраты для создания внешних стационарных рекламных средств продукции предприятия (большая стоимость рекламных мест для щитов), для применения рекламы продукции предприятия в прессе и на телевидении (большая стоимость рекламны).9
Предложение по разработке рекламной компании и затраты на ее осуществление приведем в Приложении 2.
Таким образом, общие затраты на проведение рекламной компании составят:
3120 + 3120 + 36500 + 48000 +18000 = 108740 рублей.
Для укрепления конкурентной стратегии предприятия необходимо:
проводить стимулирование продаж
С целью дальнейшего наращивания объемов продаж по ООО «STIHL», я считаю необходимым осуществлять стимулирование продаж посредством системы скидок, подарков и лотерей при реализации продукции предприятия, позволит привлечь дополнительных покупателей, что позволит более широко представить продукцию предприятия потребителям, сформирует ситуацию предпочтения продукции предприятия у покупателей.
Стимулирование продаж должны включать в себя:
предоставление скидок на продукцию;
предоставление бесплатной упаковки;
предоставление покупателям возможности оценить продукцию.
Все перечисленные методы стимулируют покупателей совершить покупки
Таблица 7 - Влияние на поведение покупателей методов стимулирования в магазинах ООО «STIHL»
Метод стимулирования |
Величина и условие стимулирования |
Размер влияния |
Предоставление скидок на продукцию |
До 10 % от цены продукции в период праздников |
До 7500-8000 чел. в период предоставления скидок |
Предоставление бесплатной упаковки |
Постоянно |
300-350 чел. в неделю |
Предоставление покупателям возможности тестировать продукцию |
Постоянно |
400-500 чел. в неделю |
Таким образом, можно сказать о том, что применение предлагаемых и, уже имеющихся стимулов и предложения по их расширению в магазине ООО «STIHL» позволит привлечь дополнительных покупателей и повысить эффективность маркетинговой деятельности компании.
Увеличение объемов продаж от мероприятий по стимулированию продаж должно составлять примерно 18900 тысяч рублей.
