- •1.Понятие «менеджмент» и «упр-е».,принципы мен-та
- •3. Законы организации
- •4.Внешняя среда орг-ии и ее типы
- •5.Основные школы менеджмента и подходы к управлению
- •6. Основные функции менеджмента и их взаимосвязь
- •7. Сущность функций целеполагания и планирования
- •8. Сущность функций организации и контроля
- •9. Координация деят-ти организации и ее основные механизмы
- •11. Организационная культура
- •Функции организационной культуры
- •10. Сущность и виды мотивации
- •12. Методы управления
- •13. Стили руководства
- •15. Организационное проектирование
- •14. Типы организационной структуры
- •16. Основы стратегического управления
- •1.В зависимости от отношения к ос:
- •2. В зависимости от динамики развития орг-и:
- •17. Стратегии функционирования
- •18. Задачи менеджмента
- •19. Классификация управленческих решений
- •20. Процесс принятия решений.
- •21. Конфликты: классификация, причины и способы управления.
- •22. Реинжениринг: сущность и основные этапы.
- •32. Управление адаптацией персонала
- •23. Реорганизация: сущность и основные этапы.
- •24. Специфика управленческой деятельности и её оптимизация
- •25. Основные подходы к оценке эффективности организации
- •26. Стратегические зоны хозяйствования
- •29. Социальная структура организации
- •27. Сущность, функции и виды коммуникаций.
- •28. Понятие групповой динамики
- •30. Процесс принятия группового решения
- •31. Управление инновационной деятельностью
- •34.Тенденции развития организации
31. Управление инновационной деятельностью
Инновационная деятельность предприятия — это система мероприятий по исп.научного, научно -технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта либо услуги, нового способа их производства для удовлетворения как инд. спроса, так и потребностей общ-ва в новшествах в целом. Инновационное развитие предполагает своим результатом создание новых или модернизацию действующих производственных систем. Инновации, с одной стороны, требуют высоких инвестиционных затрат, а с другой — являются ист.инвестиций.
Инновационная деятельность предприятия включает:
-проведение НИОКР по разработке и исследованиям;
-подбор необходимых видов сырья и материалов;
-разработку технологического процесса изготовления новой продукции;
-проектирование, изг-е, испытание и освоение образцов новой техники;
-разработку и внедрение новых организационно-управленческих решений;
-создание информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций:
-подготовку, обучение, переквалификацию и специальные методы подбора персонала;
-лицензирование, патентование, приобретение «ноу-хау»;
-орг-ю и проведение маркетинговых иссл-й по продвижению инноваций
Для хар-ки результатов иннов. деят-ти исп. следующие показатели:
а)удельный вес иннов. продукции (внедренной в течение 3 лет) в ее общем объеме;
б)влияние инноваций на результаты деят-ти пр-я:
-сумма прибыли от реализации иннов. продукции и ее соля в общем объеме прибыли;
-объем продаж инновационной пр-и и его доля в общем объеме продаж;
-доступ к новым, рынкам сбыта;
-доли на традиционных рынках сбыта;
в)влияние инноваций на исп-е произв. ресурсов (сокращение затрат на зар. плату, материалы, энергию и пр., повышение фондоотдачи и т.д.).
34.Тенденции развития организации
структура орг-и:
1.переход от стр-р с высокой иерархичностью к стр-м с переменным кол-м уровней упр-я в зав-ти от целей и задач орг-и.
2.повышение приоритетов ф-й над структурами
3.сокращение каналов коммуникации,дублир. одну и ту же инф-ю,путем созд-я ед. информ. простр-ва в орг-и.
ТЕНДЕНЦИИ В СТИЛЯХ УПР-Я:
а.стремление рук-й к поляризации стилей
б.образ рук-ля будущего-это новатор
Стратегии орг-и:
-тенд-я к сокращ. горизонтов стратег. планир.
-расшир. интегр. проц-в в сочетании с диверсиф.
Упр-е персоналом:увел-е(расшир.) кач-х треб-й к персоналу. Ориент-я на разв-е персонала с уч-м персонала.