- •Сущность и характерные черты современного менеджмента
- •Общие законы управления
- •Организация, как функция менеджмента
- •Цели, задачи, функции и технологии менеджмента как вида деятельности
- •Роли руководителя (г. Минцберг)
- •Приемник информации Разыскивает и получает разнообразную информацию специализированного характера
- •Распространитель информации Передает информацию членам организации
- •Представитель Передает информацию для внешних контактов организации
- •Принципы управления по а. Файолю
- •Эволюция управленческой мысли
- •Школы управленческой мысли: школа научного управления, административная школа, школа психологии и человеческих отношений, школа науки управления
- •Определение организации, общие характеристики организаций
- •Организационные структуры управления фирмой
- •Три уровня управления
- •Процессный, системный, ситуационный подходы в управлении
- •Внутренняя среда организации, основные внутренние переменные организации
- •Внешняя среда организации, характеристики внешней среды организации
- •Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •Методы управления: организационно-административные, экономические, социально-психологические
- •Стили управления: авторитарный, демократический, либеральный стили
- •Стили управления: аналитический, контактный, командный и эмоциональный
- •Основы делового общения
- •Малоначальственное управление персоналом
- •Харизма руководителя и управленческие архетипы
- •Современные методы управления
- •Консалтинг: определение, виды консалтинга
- •Самодиагностика на предприятии
- •Рациональная (классическая) модель процесса принятия решений
- •Метод принятия решения путем ранжирования задач
- •Методы коллективного принятия управленческих решений
- •Метод принятия решения на основе точки безубыточности
- •Метод ожидаемой стоимости
- •Управленческие решения в условиях неопределенности и риска
- •Базовые функции менеджмента
- •Контроль, как функция менеджмента, виды контроля
- •Аудит как форма контроля
- •Аутсорсинг: определение, виды аутсорсинга
- •Аутсорсинг: выгоды от использования аутсорсинга, недостатки
- •Франчайзинг: определение, достоинства и недостатки
- •Прогнозирование в системе управления
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Современные способы мотивации
- •Характер сотрудников, и факторы его обуславливающие
- •Анализ финансового состояния предприятия
- •Инновационный менеджмент. Инновационный процесс.
- •Стратегический менеджмент: этапы стратегического управления
- •Базовые группы стратегий
- •Человеческий фактор в менеджменте
- •Имидж руководителя.
- •Риск-менеджмент: этапы риск-менеджмента, цель, стоимость риска.
- •Классификация рисков в управлении.
- •Методы снижения рисков в бизнесе.
- •Антикризисное управление
- •Процедуры банкротства предприятий.
- •Личность, власть и авторитет менеджера.
- •Психология управления, типы темперамента.
- •Основные свойства темпераментов
- •Аутплейсмент в управлении
- •Критерии эффективности управления.
Анализ финансового состояния предприятия
Анализ платежеспособности предприятия
Кал = (ДС + КФВ) / КО
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Нормальное значение коэффициента абсолютной ликвидности находится в пределах 0,2-0,25.
Ксл= (ДС + КФВ + ДЗ) / КО
Коэффициент срочной ликвидности отражает способность компании погашать свои текущие обязательства в случае возникновения сложностей с реализацией продукции. Обычно рекомендуется, чтобы значение этого показателя было больше 1, однако реально значения для российских предприятий редко составляют более 0,7-0,8, что признается допустимым.
Ктл= ОА / КО
Коэффициент текущей ликвидности отражает способность компании погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов. Чем больше показатель, тем лучше платежеспособность предприятия. Нормальным считается значение коэффициента от 1 до 3.
СПкк = КО / ВС
Степень платежеспособности по краткосрочным обязательствам определяет, за сколько месяцев предприятие за счет своей выручки сможет покрыть свои долги. Срок до 3 месяцев говорит о платежеспособности предприятия, срок от 3 до 12 месяцев – о неплатежеспособности предприятия I-ой категории, более 12 месяцев – о неплатежеспособности предприятия II-ой категории.
Анализ финансовой устойчивости предприятия
КАфн = СК / А
Коэффициент автономии (коэффициент финансовой независимости) показывает удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования. Чем выше значение коэффициента, тем финансово более устойчиво и независимо от внешних кредиторов предприятие. Нормативное значение для данного показателя равно 0,5. По анализируемому предприятию коэффициент автономии крайне низок.
Кфз= ЗК/ А
Коэффициент финансовой зависимости предприятия означает насколько активы предприятия финансируются за счет заемных средств. Слишком большая доля заемных средств снижает платежеспособность предприятия, подрывает его финансовую устойчивость. Данный показатель не должен превышать 0,5.
КСзисс= ЗК/ СК
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств показывает, сколько приходится заемных средств на 1 рубль собственных средств.
СОС= СК – ВА
КОсос= СОС / ОА
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие у предприятия собственных оборотных средств, необходимых для его финансовой устойчивости. Структура баланса предприятия признается неудовлетворительной, если данный коэффициент на конец отчетного периода имеет значение менее 0,1.
Анализ рентабельности и деловой активности
Рентабельность активов = ЧП / А
Рентабельность активов показывает способность активов компании порождать прибыль, или другими словами, показывает сколько рублей прибыли приносит рубль вложенных средств независимо от источника их привлечения.
Рентабельность собственного капитала = ЧП / СК
Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования капитала и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля авансированного в капитал.
Рентабельность продаж = (ЧП / В) * 100
Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж.
Коэффициент оборачиваемости активов = В / ОА
Коэффициент оборачиваемости активов показывает количество оборотов одного рубля активов за анализируемый период.
Продолжительность оборота = 365 / Коэффициент оборачиваемости активов
Функционирующий капитал = СОС + ДО
Общий размер источников финансирования = ФК + КЗ
ДС – Денежные средства
КФВ – Краткосрочные финансовые вложения
ДЗ – Дебиторская задолженность
КО – Краткосрочные обязательства
ОА – Оборотные активы
ВС – Выручка среднемесячая
СК – Собственный капитал
ЗК – Заемный капитал
А – Активы
ВА – Внеоборотные активы
СОС – Собственные оборотные средства
ЧП – Чистая прибыль
В – Выручка
ДО – Долгосрочные обязательства
КЗ – Краткосрочные займы
