3.3 Определение различных видов норм труда

Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать, как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов. Люди в практической деятельности по созданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезным трудом. Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретного полезного труда, т.е. сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда.

Основные виды норм труда:

-      Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);

- Норма выработки;

- Норма обслуживания;

- Норма численности;

- Нормы управляемости;

- Нормированные задания.

     Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда производства.

     Норма времени мы рассмотрели выше. А остальные подробнее разберем сейчас.

Норма выработки – это количество производственных объектов, которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течении единицы рабочего времени в определенных организационно – технических условиях. Норма обслуживания устанавливается на основе нормы времени обслуживания, которая, по сути, представляет штучное время:

Н _обс = Т _см – Т _пз – Т_орг – Т _отд / Н _вро + Н _врп , (3.5)

где Н _вро – норматив времени на обслуживание одной единицы оборудования, нормо- часы;

Н _врп – норматив времени на переход между объектами обслуживания.

Норма времени обслуживания – это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течении определенного календарного периода (одной смены, месяца).⁷

На отдельные виды работ нормы времени и нормы выработки устанавливать довольно трудно. В этих условиях нормы труда выступают в виде норм обслуживания и норм численности, которые по мере механизации и автоматизации производства находят все большее применение в промышленности. Норма обслуживания — это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. Она является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания. Норма времени обслуживания — это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади. Определив норму времени на обслуживание по нормативам или с помощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания по следующей формуле:

(3.6)

где Н_ч —норма обслуживания; Н _вр.о — норма времени на обслуживание единицы оборудования, единиц. Н _вр — норма времени на единицу объема работы, на выполняемую функцию; n — количество единиц работы, выполняемых в течение определенного периода; К — коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения за процессом), а также на отдых и личные надобности. Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются в случаях, когда нормы времени устанавливать нецелесообразно. Под нормой численности работающих понимают численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам: или (3.7)

где Н _ч – норма численности;

О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.; Н _о – норма обслуживания.

Нормированное задание – это установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за определенный период с соблюдением определенных требований к качеству продукции. Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, а в необходимых случаях – применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности.      

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, нормирование труда - это установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объема работы с учетом определенной (проектируемой или фактической) организации труда.

Нормирование труда включает:

- нормы выработки - количество единиц продукции за единицу времени;

- нормы времени - время, необходимое для изготовления единицы продукции;

- нормы обслуживания;

- нормы численности;

- нормированные задания;

- укрупненные и комплексные нормы, применяемые при коллективных формах организации и оплаты труда (в производственной бригаде).

Главные задачи нормирования труда - последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.

В организациях нормирование труда должно обеспечить:

- выявление резервов роста производительности труда на каждом рабочем месте за счет совершенствования техники и технологии, инструмента и приспособлений;

- установление технических норм на отдельные части производственного процесса в соответствии с условиями его выполнения;

- совершенствование методов нормирования труда с целью повышения объективности норм, их технической, экономической и психофизиологической обоснованности;

- учет индивидуальных и коллективных результатов труда;

- распространение и закрепление передового опыта;

- расширение сферы нормирования труда на все категории работающих.

В процессе нормирования труда выявляются и устраняются излишки трудовых приемов и движений, непроизводительные и утомительные заменяются более рациональными; изыскиваются возможности совмещения отдельных элементов производственной операции; разрабатываются и внедряются технически обоснованные нормы затрат труда, что способствует повышению его производительности и эффективности использования средств производства.

В целях улучшения деятельности предприятия ОАО «АКОЗНА», повышения производительности, улучшения социально-психологического климата предлагаю ряд комплексных мер:

1. Организовать бесперебойные поставки продукции в цеха:

• своевременное заключение договоров с поставщиками

2. Улучшение качества продукции, модернизация производства, дальнейшее продвижение на зарубежном рынке:

• закупка нового оборудования;

• внедрение передовых технологий;

• компьютеризация рабочих мест служащих и специалистов, повышение мобильности связи (использование гарнитур, радиосвязи в цехах), создание всеобъемлющей компьютерной сети;

• взаимодействие с научными центрами, обмен опытом с отечественными и зарубежными предприятиями, участие в выставках и показах;

3. Ужесточение трудовой дисциплины:

• повышение комфортности труда работников;

• снижение количества несчастных случаев путём активного проведения профилактических мероприятий;

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕЕРАТУРЫ

1. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации - М.: ИНФРА-М., 1998.-346с. 2.  Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. – 5-е изд., изм. И доп. – М.:Норма,2008. – 480с.                                                                                    3. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи,ЮНИТИ,1999.–535с. 4.  Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. – М.: Высш. Школа, 2002.–425с. 5. Краснова Л. Н. ,Гинзбург М. Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии нефтяной и газовой промышленности. – М.: Кнорус, 2011. –348с. 6.  Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с. 7. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: Гордарика, 2000. – 247с. 8. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002. – 528 с.

9. Трудовой кодекс РФ 10.  Управление персоналом организации. Учебник /под ред. А.Я.Кибанова–М: Дело,  2009. – 327 с. 11.  Фатхутдинов  Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 672 с. 12.   Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной  экономической академии, 1999.- 384с. 

РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

Задача 1. Определите сумму зарплаты за месяц по промышленному предприятию и вычислите удельный вес оплаты по тарифу в общем объеме зарплаты.

Задача по оплате труда рабочих водительского состава

№	Исходные данные	Единица измерения	Значения
1	Месячный норматив рабочего времени	час	159
2	Общее время работы на линии	час	183
3	Время стажировки	час	8
4	Работу в выходной и праздничный день	час	18
5	Работа в вечернее время (20% к тарифной ставке)	час	12
6	Часовая тарифная ставка	руб/час	54,9
7	Часовая доплата за условия труда	руб/час	0,0
8	Часовая компенсация за условия труда	руб/час	0,0
9	Размер месячной премии	%	75
10	Персональная надбавка к тарифу	%	0
11	Надбавка за классность	%	25

№	Требуется рассчитать:
1	Оплату за время на линии по часовой тарифной ставке
2	Сумму месячной премии
3	Время работы в сверхурочное время
4	Оплату за работу в сверхурочное время
5	Доплату за работу в сверхурочное время
6	Сумму персональной надбавки к тарифу
7	Оплату за время стажировки
8	Сумму надбавки за классность
9	Оплату за работу в выходной и праздничный день
10	Доплату за работу в выходной и праздничный день
11	Оплату за работу в вечернее время
12	Итого месячную заработную плату

Справочно:

№	Виды оплат для начисления месячной премии
1	Оплата за время на линии по часовой тарифной ставке
2	Оплата за работу в сверхурочное время
3	Сумма персональной надбавки к тарифу
4	Сумма надбавки за классность
5	Оплата за работу в выходной и праздничный день
6	Оплата за работу в вечернее время

Решение:

1. 183 * 54,9 = 10046,7 р. - за время на линии по часовой тарифной ставке

2. 183 – 159 = 24 ч. - время работы в сверхурочное время

3. 24 * 54,9 * 2 = 2635, 2 р. - оплата за работу в сверхурочное время

4. 8 *54,9 * 0,5 = 219,6 р. - оплата за время стажировки

5. 18 * 54,9 * 2 = 1976,4 р. - оплата за работу в выходной и праздничный день

6. 12 * 54,9 * 2 = 1317,6 р. - оплата за работу в вечернее время

7. (10046,7 + 2635,2 + 1976 + 1317,6) * 75% = 11981,6 р. сумма месячной премии

8. 10046,7 + 2635,2 + 219,6 + 1976,4 + 1317,6 + 11981,6 = 28177,1 р. - - итого месячная заработная плата.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Фотография рабочего времени

№№ п/п	Что наблюдалось	текущее время	продолжи-тельность	индекс	Примечание
0	Начало наблюдения	7.00	−	−
1	Пятиминутка	7.05	5	ПЗ
2	Подготовка к работе	7.15	10	ПЗ	в т.ч. осмотр
3	Включение агрегата	7.18	3	ПЗ
4	Подвоз Ме	7.26	8	ОП
5	Ушел за технологической картой	7.30	4	ПЗ
6	Работа у пульта	7.38	8	ОП	снятие заусениц
7	Подталкивает застрявшую штангу	7.40	2	ПНТ
8	Работа у пульта	7.55	15	ОП	снятие заусениц
9	Подвоз-отвоз Ме	8.05	10	ОП
10	Работа у пульта	8.33	28	ОП	змеение
11	Смена круга на агрегате	8.50	17	ОТЛ	у работника
12	Работа у пульта	9.53	63	ОП	змеение
13	Ушел по личным надобностям	10.00	7	ОТЛ
−	Обед	10.30	30	−
14	Подвоз-отвоз Ме	10.41	11	ОП
15	Служебный разговор с мастером	10.56	15	ОП
16	Работа у пульта	11.30	34	ОП	змеение
17	Вызов электрика	11.33	3	ПНТ
18	Ожидание ремонта	11.38	5	ПНТ
19	Ремонт	12.03	25	ПНТ
20	Разговаривает с др. рабочим	12.13	10	ПНД
21	Работа у пульта	12.32	19	ОП	змеение
22	Подвоз Ме	12.41	9	ОП
23	Работа у пульта	13.01	20	ОП	снятие заусениц
24	Отвоз Ме	13.05	4	ОП
25	Простой (нет Ме)	13.50	45	ПНТ
26	Убирает рабочее место	14.05	15	ПЗ	в т.ч. осмотр
27	Простой (нет Ме)	15.00	55	ПНТ

1 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. – 5-е изд., изм. И доп. – М.:Норма,2008. – 480с.   51 с.                                                                                

2 Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации - М.: ИНФРА-М., 1998.- 346 с. ,136с

3 Фатхутдинов  Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 672 с., 218 с.

4 Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: Гордарика, 2000. – 247 с.,388 с.

5 ^{Краснова Л. Н. ,Гинзбург М. Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии нефтяной и газовой промышленности. – М.: Кнорус, 2011. –348с., 31с.}

6 ^{Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с., 145 с.}

7 ^{Краснова Л. Н. ,Гинзбург М. Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии нефтяной и газовой промышленности. – М.: Кнорус, 2011. –348с. ,27 с.}