14. Жизненный цикл информационных систем.

ЖЦ ИС – период времени, начиная с идеи необходимости создания ИС, заканчивая выходом из эксплуатации.

ИС чаще всего реализуется как некий проект. Проект – ограниченный временем, целенаправленное изменение ИС, с изначально четко определенными целями, достижение которых определяется завершение проекта, а также с установленными требованиями, ограничениями, сроком, результатом, в рамках расходования средств и ресурсов и к организационной структуре. Класс проекта определяется составом и структурой, м.б монопроект, мультипроект(может состоять из нескольких монопроектов). КОЛИЧЕСТВО БЮДЖЕТА, УЧАСТНИКОВ, определяет масштаб проекта: малые, средние, крупные проекты (отраслевые, карпоративные, ведомственные).

Тип проекта определяется сферой деятельности, в которой осуществляется проект (технический, организационный, социальный, экономический). Смешанный проект-проект на стыке сфер деятельности. Создание ИС – технический проект.

ИС разрабатывается для некого предприятия, некой сферы деятельности. Каждое предприятие имеет свою структуру. Каждое подразделение выполняет специфические функции, взаимосвязанные с другими подразделениями.

3 типа связи подразделений:

• Функциональные связи определяют вид деятельности.

• Информационные связи выполняют свои функции, обмениваясь информацией.

• Внешние связи не во всех подразделениях, определяет взаимоотношение с внешними системами или объектами. Внешние связи м.б представлены функциональными и информационными связями.

Процесс создания ИС:

• По содержанию действий разработчика (рассм. Некий статический объект)

• Динамический аспект (процесс создания рассматривается во времени). Стадии, этапы, итерации.

14. Основные этапы проектирования ис.

Независимо от масштаба, класса, сферы деятельность в любом жизненном цикле при разработке ИС можно выделить основные этапы:

I. Анализ предметной области и формирование концепции

Результатом должна быть некая концепция будущей информационной системы. Для этого выполняются действия: формирование идеи и постановка целей, формирование ключевой команды проекта, изучение и анализ мотивации и требований заказчика, сбор исходных данных и анализ существующего состояния, определение основных требований и ограничений, сравнительная оценка альтернатив, экспертиза и утверждение предложений.

II. Разработка технического предложения

Основные работы этапа:

1. Разработка основного содержания проекта.

2. Разработка и утверждение технического задания

3. Декомпозиция базовой модели проекта

4. Составление сметы

5. Разработка календарных планов

6. Подписание контракта с заказчиком

7. Начало работы над проектом

Итог: согласованное техническое задание и подписанный контракт.

III. Проектирование

Выполняются основные базовые работы:

1. Разработка частных технических заданий.

2. Концептуальное проектирование

3. Составление технических спецификаций и инструкций.

4. Представление проектной работы

5. Экспертиза и утверждение предпроектной документации.

Основной итог – комплект проектной документации.

IV. Разработка.

Основные действия этого этапа:

1. Разработка ПО

2. Подготовка к внедрению системы

3. Тестирование системы и подсистемы самим разработчиком

Основным ре-ом является готовый рекламный продукт.

V. Тестирование и опытная эксплуатация.

Основные действия:

1. Комплексные испытания

2. Тестирование на примере реальных задач

3. Подготовка кадров к эксплуатации разрабатываемой системы.

Основной рез-т это выявление ошибок.

VI. Ввод системы в эксплуатацию.

Могут повторяться действия подготовки кадров к эксплуатации. Также ведется:

1. Подготовка рабочей документации (Должна содержать: инструкции пользователя, характеристики сист. и др.)

2. Сдача системы заказчику и ввод ее в эксплуатацию

3. Сопровождение, поддержка, сервисное обслуживание (если оговорено в контракте, либо может быть заключен доп. контакт)

3. Разрешение конфликтных ситуаций и закрытие работ по проектированию

4. Накопление опытных данных для последующих проектов

Основной рез-т это убедить заказчика, что все его требования, сформированные в тех. задании и контракте выполнены.

Первые тир этапа (анализ предметной области и формирование концепции, разработка технического предложения, проектирование) объединяются в фазу системного проектирования. Этап реализации примерно 20% вносит в готовый продукт.

Последние 2 этапа вносят около 30-50% .

Наиболее часто допустимые ошибки в процессе анализа, разработки и проектирования. Это ошибки:

1. в определении интересов заказчика;

2. концентрация на относительно не важных, сторонних интересов;

3. не правильная интерпретация исходной задачи;

4. недопонимание деталей;

5. не полнота функциональных спецификаций;

6. ошибки в определении требуемых ресурсов и сроков;

7. редкая проверка на согласованность и отсутствие контроля со стороны заказчика.