- •2. Персонал организации: численность, основные категории. Структура персонала, её основные виды.
- •3.Трудовые ресурсы и проблемы занятости в современной России.
- •4. Служба управления персоналом: структура и функции.
- •5.Планирование трудовых ресурсов организации: особенности, методы.
- •6.Анализ и описание работы, методы его проведения. Основные требования к составлению должностной инструкции.
- •7.Описание требуемого работника: личностная спецификация (профессиограмма), её основные разделы.
- •8.Комплектование штатов: источники набора, реклама вакансий.
8.Комплектование штатов: источники набора, реклама вакансий.
Система комплектования штатов и отбора персонала на предприятии формируется путем согласования интересов корпорации и работников. Система комплектования штатов и отбора персонала на предприятии требует решения следующих ключевых вопросов:
- какие работы необходимо выполнять в корпорации для достижения ее целей;
- какая качественная и количественная потребность в персонале необходима в конкретном рабочем периоде;
- какие источники и пути привлечения персонала использовать;
- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.
Система комплектования штатов и отбора персонала на предприятии в первую очередь связано с определением качественной и количественной потребности в нем.
Качественная потребность в персонале определяется видами работ, которые необходимо выполнять на рабочих местах. Для этого анализируются и оцениваются данные о наличном персонале, характеристики наличных рабочих мест, а также работа, которую предстоит выполнять на новых или модернизированных и перепрофилированных рабочих местах [30, с. 109].
Основой анализа должна быть следующая информация о наличном персонале:
1) сведения о персонале (персональные данные - фамилия, имя, отчество, возраст, время работы в данной организации и т.д.);
2) сведения о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, удельный вес определенных категорий и т.д.);
3) сведения о текучести персонала, потерях рабочего времени по различным причинам (простои оборудования, болезни);
4) сведения о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену, продолжительность отпусков).
Комплектование штатов и отбор персонала - это вид управленческой деятельности, с помощью которого корпорация объявляет о собственных вакансиях [35, с. 152].
Существуют два источника отбора персонала корпорации.
Внутренний источник - работники, еже занятые в корпорации и имеющие желание, возможность (или необходимость) и компетенции, чтобы занять открывшуюся вакансию.
Внешний источник - претенденты на вакансию, имеющие соответствующее образование и профессиональные навыки, но занятые на других предприятиях; временно не работающие или находящиеся в статусе выпускников учебных заведений различного ранга.
