- •Особенности экономической отрасли – среды функционирования предприятия.
- •Предприятие как основное звено экономики.
- •Организационно - правовые формы предприятия.
- •Понятие, состав и структура основных производственных фондов
- •Оценка основных производственных фондов.
- •Износ и амортизация основных производственных фондов.
- •8.Показатели, оценивающие наличие и степень использования основных производственных фондов.
- •Понятие, состав и структура оборотных средств.
- •9.Воспроизводство основных производственных фондов и источники его финансирования.
- •Пути улучшения использования основных средств.
- •Нормирование оборотных средств. Принципы, методы, виды запасов.
- •Нормирование оборотных средств. Незавершенное производство, производственные запасы.
- •Нормирование оборотных средств. Нормирование расходов будущих периодов, готовой продукции.
- •17. Состав и структура кадров.
- •18. Определение потребности в персонале.
- •19. Управление персоналом.
- •20. Мотивация персонала.
- •21. Оплата труда.
- •22. Функции финансов предприятия. Финансовый механизм и финансовые ресурсы.
- •23. Доходы и расходы предприятия.
- •24. Себестоимость продукции.
- •25. Виды и формирование прибыли.
- •26. Ценообразование и цены на продукцию предприятия.
- •27. Рентабельность предприятия. Определение точки безубыточности.
- •29. Налогообложение предприятия.
- •30. Финансовое планирование. Текущее и стратегическое планирование на предприятии.
- •31. Финансовые расчеты. Платежные поручения, платежные требования, чеки, аккредитивы, векселя, простые и переводные.
- •32. Оценка финансовой устойчивости, платежеспособности и кредитоспособности предприятия.
- •33. Инвестиционные и инновационные проекты.
- •34. Простые и интегральные методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •35. Бизнес-план инвестиционного проекта. Основные разделы.
- •35. Бизнес-план инвестиционного проекта. Основные разделы.
- •36. Технико-экономические оценки эффективности энергосберегающих мероприятий.
- •39. Маркетинг на предприятии.
- •40. Виды экономических и финансовых рисков. Пути их снижения.
- •37. Основы менеджмента. Функции менеджмента. Кадры управления, российский и зарубежный подходы к качествам руководителей.
- •41. Основы инновационного менеджмента.
- •42. Жизненный цикл нового продукта.
- •43. Комплексная подготовка производства.
- •44. Организация производственных процессов.
- •46. Основы производственного планирования.
- •47. Организационные формы управления на предприятии. Бюрократические и матричные структуры.
- •48. Управление качеством на предприятии.
- •49. Логистика на предприятии. Управление запасами. Транспортная логистика. Сбытовая логистика.
- •50. Особенности календарного планирования. Графики Ганта, сетевые графики.
35. Бизнес-план инвестиционного проекта. Основные разделы.
Инвестиционные проекты представляют собой совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и охватывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.
К инвестиционным проектам, обычно, относят такие, в которых главной целью является вложение средств в различные виды бизнеса с целью получения прибыли. В зависимости от объекта, его стоимости, сроков реализации инвестиционные проекты разнообразны. Это и создание новых предприятий, выпуск новой продукции, вовлечение в производство новейшей техники, и технологии, проведение технического перевооружения и реконструкции.
36. Технико-экономические оценки эффективности энергосберегающих мероприятий.
Технико-экономическая оценка эффективности перечисленных выше энергосберегающих мероприятий выполнена НП «АВОК» по заданию Департамента капитального ремонта жилищного фонда г. Москвы. Работа включала в себя:
оценку эффективности энергосберегающих мероприятий, включающую в себя расчеты удельного теплопотребления и установление структуры теплового баланса зданий до и после капитального ремонта;
оценку экономической эффективности (расчет сроков окупаемости) как комплекса энергосберегающих мероприятий, так и каждого в отдельности;
оценку экологического эффекта энергосберегающих мероприятий;
экспертизу разделов «Энергосбережение» типовых проектов жилых зданий;
обоснование необходимости корректировки расчетного расхода тепловой энергии на отопление, расчетных параметров теплоносителя, циркулирующего в системе отопления, и графика подачи тепловой энергии на отопление в зависимости от температуры наружного воздуха;
предложения по модернизации автоматизированного узла управления потреблением тепловой энергии на отопление.
39. Маркетинг на предприятии.
Маркетинг — это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена
Маркетинг (“market” - рынок, перевод с английского) - это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия.
Развитие маркетинга связанно с последовательностью его концепции. Основными функциями маркетинга являются: 1.Аналитическая функция. 2.Производственная функция. 3.Сбытовая функция (функция продаж). 4.Функция управления, коммуникаций и контроля.
Задачи маркетинга:
формирование и стимулирование спроса;
обеспечение обоснованности принимаемых управленческих решений;
расширение объема продаж, рыночной доли и прибыли.
40. Виды экономических и финансовых рисков. Пути их снижения.
С точки зрения финансиста риск означает вероятность того, что доход на сделанную инвестицию будет отличаться от ожидаемого. Таким образом, риск включает в себя не только неблагоприятные (доходы ниже ожидаемых), но и благоприятные (доходы выше ожидаемых) исходы. На практике, первый вид риска можно назвать «риск снижения» (downside risk), а второй вид — «риск повышения» (upside risk), и при измерении риска мы будем учитывать оба этих вида.