20. Процесс создания (образования) организации. Механизм, формирующий организации. Цепная связь

Проектирование организационной структуры одна из ключевых задач управления, так как структура управления организации является источником её конкурентного преимущества.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ – это проектирование новых организаций, структурное преобразование или оптимизация деятельности уже существующих организаций, а также формирование их организационных структур. Организационное проектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации.

Целью организационного проектирования является формирование новых организационных структур или развитие уже существующих, а также придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности.

Этапы создания организаций:

К созданию организаций относят как создание новых организаций, так и внесение изменений в уже имеющиеся (формирование новых подразделений, филиалов или полная модернизация).

К этапам проектирования организаций относятся:

1. Диагностический.

2. Проектировочный.

3. Внедренческий.

4. Анализ эффективности.

3.Цепная связь

Принцип цепной связи гласит, что всякое соединение комплексов происходит через общие звенья, образующие цепную связь. Совокупность общих, совпадающих элементов между комплексами, входящими в цепную связь, образует «связку». Аналогично развертывается обыденная связь людей в обществе: А и В соединяют общие вкусы, В с С - общие задачи, С с Д общие несчастья и проч.: цепь извивается, переплетается, спутывается с другой цепью, образует клубок, охватывая миллионы людей, из которых огромное большинство не знают даже о существовании друг друга.

Но для цепного соединения двух комплексов требуется такое их изменение, чтобы в них получились общие элементы, соответствующие для задачи, которой служит данный организационный процесс. Это достигается за счет т.н. организующих комплексов, которые содержат общие элементы с организуемыми и «входят» между ними. Отсюда и название самого метода - ингрессия, т.е. «вхождение».

21. Процесс создания организации: мехаизм регулирующий. Положительный и отрицательный побор, смена подбора, принцип «сита».

Давно замечено, что в своей деятельности человек либо соединяет, либо разделяет какие-нибудь наличные элементы (активности). Например, процесс производства сводится к соединению различных материалов, орудий труда, рабочей силы, технологий и знаний, в результате чего получается продукт. Пусть нам необходимо распилить кусок дерева. По мнению А Богданова, первичным действием будет соединение (орудия и руки человека, затем орудия и дерева). И только потом последует акт разделения, который будет вторичным к соединению.

Каковы же будут результаты конъюгации (соединения)? Рассмотрим вопрос с позиции сочетания элементов-активностей системы (здесь стоит вспомнить закон синергии, разобранный теме 3). Будем иметь три типа таких сочетаний, которые мы назвали нейтральными, дезорганизационными и организационными.

1 случай (дезорганизационные). Активности одной системы становятся полностью сопротивлениями другой, полностью парализуются ими или парализуют их (нивелируются). Слияние волн равной длины, соединение зарядов разного знака.

2 случай (нейтральные). Два комплекса соединяются таким образом, что их элементы-активности частично складываются, частично становятся взаимными сопротивлениями, т.е. организационно вычитаются. Так, 2 сотрудника соединяют свои усилия для работы, но невольно при этом мешая друг другу. Наложение двух волн, при котором они усиливают друг друга. Другими словами, сумма активностей будет равна арифметической сумме.

3 случай (организационные). Активности двух систем соединяются так, что не становятся сопротивлениями одни для других, следовательно без потерь. Слияние 2 волн одинаковой длины при совпадении подъемов и долин (лазер), работа 2 человек по подъему бревна. На практике не бывает идеального соединений активностей элементов без потери

Каков же будет механизм соединения элементов в систему, организацию? Здесь возможны два варианта.

1. Установление цепной связи (непосредственно).

2. Вхождение (ингрессия) как форма цепной связи (опосредовано).

Предположим, что два человека объединяются в сотрудничестве. Их будет объединять общая цель. Она должна быть не только одинакова у обоих элементов. Например, у конкурентов цель одна – завоевать долю рынка. Важно, чтобы в сотрудничестве цели были сонаправлены, полностью совпадали.