Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
УМК ПРАКТИКИ МО ФОРМАТ 2012.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
28.09.2019
Размер:
2 Мб
Скачать
☆

Тема 3.2. Товарная политика и формирование конкурентоспособной ассортиментной модели

  • Рассмотреть в динамике за два года изменения объема и структуры ассортимента в натуральном и стоимостном выражениях (рассчитать темпы роста / прироста, снижения и отклонения). Проанализировать и оформить результаты согласно приложению 12: таблицы 12, 13.

  • Определить влияние факторов на формирование товарного ассортимента: формата предприятия, месторасположения, зоны деятельности, товарной специализации, поведения покупателей (на основе сегментации) и конкурентов.

  • Определить сильные и слабые стороны торговой организации по ассортименту в сравнении с конкурентами. Проанализировать и оформить результаты согласно приложению 12: таблица 11.

  • Рассчитать показатели ассортимента: широту, глубину, стабильность (метод наблюдений за наличием товаров в продаже). Проанализировать и оформить результаты согласно приложению 12: таблицы 14, 15.

  • Определить на основе правила Паретто какие 20% позиций из ассортимента формируют более 80% оборота торговой организации.

  • Выбрать ключевые позиции ассортимента.

  • Провести анализ соответствия желаемой (на основе опроса) и фактической структуры спроса и выявить отклонения.

  • Изучить процесс планирования мероприятий по улучшению структуры ассортимента, применения собственной торговой марки (СТМ).

  • Провести оценку оптимальности ассортимента с учетом состояния товарных запасов. Применить методы АВС-анализа, XYZ-анализа и построить совмещенную ассортиментную матрицу. Проанализировать и оформить результаты согласно приложению 12: таблицы 16 23.

  • Уяснить внедрение нового направления в работе с ассортиментом – переход на категорийный менеджмент.

Тема 3.3. Управление запасами товаров в розничной торговой организации

  • Рассмотреть влияние объемов поступления на объемы реализации товаров и состояние товарных запасов.

  • Проанализировать в динамике объем и структуру товарных запасов, (рассчитать темпы роста / прироста, снижения, отклонения). Оформить результаты согласно приложению 12: таблица 24.

  • Выяснить распределение товарных запасов на площади торговой организации в местах хранения, подготовки товаров к продаже, в торговом зале.

  • Рассмотреть объем и структуру товарных запасов с точки зрения принципов формирования и оборачиваемости товаров. Причины и размер отклонений от норматива.

  • Выяснить причины низкой оборачиваемости товарных запасов отдельных товарных позиций.

  • Наметить пути ускорения оборачиваемости товарных запасов по проблемным товарным позициям.

  • Рассмотреть использование товарных запасов при планировании объема и структуры закупок и продажи.

  • Провести расчет оптимального размера товарных запасов.

  • Разработать рекомендации по повышению эффективности системы товароснабжения.

Тема 3.4. Оценка эффективности системы товароснабжения в розничной торговой организации

  • Определить факторы, влияющие на выбор канала товароснабжения. Применить методы АВС-анализа, XYZ-анализа и построить совмещенную ассортиментную матрицу по аналогии с анализом ассортимента.

  • Определить типы поставщиков и их удельный вес в поставках продукции торговой организации и изменения в динамике. Проанализировать и оформить результаты согласно приложению 12: таблицы 25, 29 и 31, рисунки 6 и 7.

  • Определить виды хозяйственных связей поставщиков товаров с торговой организацией и рациональность их выбора.

  • Определить динамику объема и структуры ассортимента закупки, их изменения и соответствие спросу покупателей (представить в приложении). Проанализировать и оформить результаты согласно приложению 12: таблица 28.

  • Изучить действующие виды договоров, в т.ч. купли-продажи, условия их исполнения и нарушения (представить в приложении).

  • Выяснить частоту, ритмичность и партионность поставок. Проанализировать и оформить результаты согласно приложению 12: таблицы 26 27.

  • Провести анализ рациональности способов доставки товаров.

  • Провести расчет оптимального размера поставок.

  • Разработать рекомендации по повышению эффективности системы товароснабжения.