Заключение

Руководство ОАО «ЧМЗ» принимает на себя обязательства по созданию условий и выделению необходимых ресурсов для реализации Политики на всех участках предприятия, а также постоянного совершенствования систем менеджмента.

Устойчивое развитие Компании достигается при постоянном взаимодействии Компании с заинтересованными сторонами путем реализации мероприятий в 4 областях деятельности:

Стратегическое прогнозирование и инвестиционное планирование – В направлении деятельности «Стратегическое прогнозирование, инвестиционное планирование и управление проектами» Компания соблюдает следующие принципы:

• инвестиции в развитие производства и технологий – основа для достижения и удержания лидерства в отрасли

• разработка стратегии развития на трех-, семи- и десятилетний период и ежегодная доработка ее в соответствии с текущей ситуацией

• осуществление сценарного прогнозирования и оценки тенденций в собственных и смежных отраслях

• повышение прозрачности и документационное обеспечение процесса стратегического прогнозирования во всех управляемых обществах и для всех проектов, применяя единые принципы планирования, утверждения, реализации, мониторинга и оценки результативности, обеспечивая при этом дифференциацию стратегии в зависимости от видов бизнеса и с учетом интересов заинтересованных сторон в регионах присутствия

• предосторожность при реализации инвестиционных проектов, оценка экономических, экологических и социальных воздействий от их реализации, а также идентификация, рассмотрение и оценка альтернативных проектов

• повышение эффективности инвестиций за счет мониторинга и оценка экономической, технологической, социальной и экологической результативности реализуемых проектов

Внедрение новых технологий и инноваций:

Внедрение новых технологий и инноваций» Компания следует принципам:

• постоянный анализ передовых технологий и совершенствование технологических процессов с целью улучшения характеристик существующей продукции и выпуска новых видов продукции

• развитие НИОКР путем создания собственного инженерно-технологического центра и в партнерстве с различными заинтересованными сторонами

• поощрение изобретательства и рационализаторской деятельности работников

Управление ключевыми ресурсами – В направлении деятельности «Управление ключевыми ресурсами» Компания следует принципам:

• повышение эффективности использования трудовых, транспортных и энергетических ресурсов как ключевых в производственной деятельности

• повышение производительности труда и внедрение соответствующих программ во всех управляемых обществах

• оптимизация транспортной инфраструктуры и использование наиболее эффективных транспортных технологий для снижения затрат и уменьшения воздействия на окружающую среду

• внедрение программ энергосбережения во всех управляемых обществах и сокращение удельного потребления электроэнергии при производстве продукции

• достижение и поддержание баланса между доступностью и стоимостью ключевых ресурсов с учетом их влияния на деятельность

Стратегическая цель ОАО «ЧМЗ» - обеспечить устойчивое развитие предприятия при взаимовыгодном сотрудничестве с поставщиками сырья, материалов на долгосрочной основе, при удовлетворении запросов и ожиданий потребителей, обеспечивая при этом безопасность жизни и здоровья работников и сохраняя благоприятную окружающую среду региона.

ЗАО «ОМК» - динамичная современная компания, одна из лидеров металлической отрасли России.

Подводя итог расчету экономической эффективности по совершенствования технологии в дуплекс цехе, можно сказать следующее, что сравнении показателей работы мартеновского отделения до внедрения данного мероприятия и после были получены следующие результаты:

- произошло увеличение производства стали в номинальные сутки на МП;

- произошла экономия по расходу дорогостоящего сырья на плавку в МП.

- в результате анализа появилась экономия по снижению отходов и брака

- произошло в целом снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Все выше перечисленные данные свидетельствуют об эффективности внедрения мероприятия по использованию в технологии мартеновской плавки инжекционную установку. Это приводит к выводу, что внедрение этой технологии, в частности использования инжекционной установки на МП № 5,6 обеспечит синхронную работу обеих мартеновских печей, а следовательно и более ритмичную работу цеха по производству стали.