- •I.Содержание вариантов контрольной работы Вариант 1
- •1. Определить тип и разновидность организационной структуры управления оао кмпо.
- •2. Дать характеристику (достоинств и недостатков) данной организационной структуры; составить схему.
- •Вариант 2
- •1. Определить тип и разновидность организационной структуры управления корпорации "Джонсон энд Джонсон"; составить схему.
- •2. Выявить и прокомментировать основные преимущества и недостатки организационной структуры корпорации "Джонсон энд Джонсон".
- •Вариант 3
- •1. Определить цель и задачи, которые решала компания "Бельгавиа", придерживаясь выбранной стратегии.
- •Вариант 4
- •1. Определить тип и разновидность организационной структуры данной фирмы; составить схему.
- •2. Определить тип и разновидность организационной структуры управления фирмы; составить схему.
- •2. Решить, какой вид приобретает организационная структура фирмы при выполнении отдельных проектов; объяснить свое решение.
- •Вариант 5
- •1. Составить психологические характеристики на конфликтующих сотрудников.
- •2. Определить причины конфликта.
- •3. Высказать мнение о возможных путях преодоления конфликта.
- •Вариант 6
- •1. Выберите из предложенных ниже альтернатив одну, которая была реализована на заводе:
- •2. Поясните свой выбор.
- •3. Спрогнозируйте поведение коллектива бригады после нормализации отношений.
- •Вариант 7
- •1. Дайте психологическую характеристику слесарю е. И бригадиру.
- •2. Выявите причину описанной ситуации.
- •3. Попытайтесь дать свой вариант нормализации ситуации.
- •Вариант 8
- •1. Определить тип и разновидность организационной структуры данной фирмы, необходимой для успешного ведения коммерческих операций.
- •2. Показать схему данной организационной структуры.
- •3. Прокомментировать свое решение.
- •Вариант 9
- •1. Предложите вариант организационной структуры фирмы, составьте ее схему.
- •2. Какие виды связей должны действовать в организации, каково их содержание?
- •Вариант 10
- •1. Постройте приблизительную схему организационной структуры оао «Хлебзавод № 3».
- •2. Укажите противоречия в организации работ и структуре предприятия.
- •3. Предложите свои пути решения возникших проблем.
- •II. Вопросы к экзамену
- •III. Темы рефератов
- •IV. Литература
- •Вице – президент
III. Темы рефератов
1. Общая характеристика предмета "Теория организации".
2. Организация; понятие социальной организации.
3. Признаки организации.
4. Параметры и классификация организаций.
5. Новые организационные формы в структуре экономики.
6. Общая характеристика моделей организаций как объектов управления.
7. Современные тенденции в развитии организаций.
8. Системный подход к организации.
9. Свойства организации как системы.
10.Организационные процессы.
11.Эволюция организации и принципов управления.
12.Принципы управления организацией в Японии в сравнении с США.
13.Некоторые особенности управления российской организацией.
14.3начение законов организации.
15.Закон синергии.
16.Закон самосохранения.
17. Закон единства анализа и синтеза.
18.Закон информированности – упорядоченности.
19.3акон пропорциональности и композиции.
20.Закон развития.
21.Организационная структура и ее элементы.
22 .Иерархические структуры управления.
23.Дивизиональные структуры управления.
24 .Международные структуры управления.
25 .Адаптивные структуры управления.
26 .Централизованные и децентрализованные организации.
27.Основные этапы совершенствования организационной структуры.
28 .Методы и приемы совершенствования организационной структуры.
29. Факторы отдаленного воздействия (фонового окружения).
30.Факторы конкурентной (деловой) среды.
31.Условия оперативного воздействия.
32.Характеристики информации.
33.Уровни информационного обеспечения и типы информации.
34.Использование информации в управлении организацией.
35 .Понятие организационного проектирования.
36.Стратегия проектирования.
37.Факторы организационного проектирования: окружение.
38.Факторы организационного проектирования: технология.
39.Факторы организационного проектирования: размер.
40 .Понятие культуры организации.
41.Ценностный аспект организационной культуры.
42.Основные элементы знаково-символической системы организации.
43.Основные типологии культуры (С. Иошимури, Р. Блейка и Ж. Мутона, И. Оучи, С, Ханди).
IV. Литература
Гибсон, Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Л. Гибсон,
Д. М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли – М. : ИНФРА-М, 2000. – 662 с.
Занковский, А. Н. Организационная психология / А. Н. Занковский. – М. : Флинта: МПСИ, 2002. – 648 с.
Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 1998. – 704 с.
Мильнер, Б. З. Теория организаций / Б. З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 480 с.
Минцберг, Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Г. Минцберг. – СПб. : Питер, 2001. – 512 с.
Райченко, А. В. Прикладная организация / А. В. Райченко. – СПб. : Питер, 2003. – 304 с.
Словарь-справочник менеджера / под ред. М. Лапусты. – М. : ИНФРА-М, 1996. – 608 с.
Смирнов, Э. А. Основы теории организации / Э. А. Смирнов. – М. : Аудит, ЮНИТИ, 1998. –375 с.
Теория организации: учебник для вузов / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. – СПб. : Питер, 2003. – 400 с.
Толочек, В. А. Современная психология труда: учеб. пособие / В. А. Толочек. – СПб. : Питер, 2006. – 479 с.
Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева и др. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 669 с.
Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. – СПб. : Питер, 2002. – 336 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Рисунок 1. Линейная структура
Линейный руководитель высшего уровня
Рисунок 2. Линейно–функциональная структура
Линейный руководитель высшего уровня
Функциональное звено
Рисунок 4. Линейно–штабная структура
ПРЕЗИДЕНТ
Первичная функциональная структура
ШТАБ – квартира
Продукт А
Продукт Б
Продукт В
Продукт Г
Страна 1
Рисунок 6. Глобально-продуктовая структура
Вице – президент
Рисунок 7. Дивизиональная структура управления, ориентированная на потребителя
ШТАБ – квартира
Рисунок 8. Региональная дивизиональная структура
Рисунок
9. Глобально-региональная структура
управления
Линейный руководитель высшего уровня
Рисунок 10. Матричная структура
ПРЕЗИДЕНТ
По маркетингу
По финансам
По кадрам
По инновациям
По МТС
Чистая
проек-тная
органи-
зация
Производственная группа
Рисунок 11. Чистая проектная организация
ПРЕЗИДЕНТ
Консультант
