Четвертый этап

Таблица 2.4

Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-Матрицы

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	Необходимо разработать стратегию предприятия, которая поможет реализовать мероприятия по обновлению оборудования, расширения ассортимента (например, разработать реальный инвестиционный проект – источником финансирования может служить как собственные, так заемные и привлеченные средства)	При рассмотрении данного сочетания необходимо взаимозаменить отсутствие спроса → выпуск продукции из натурального сырья; вхождение на рынок мощного конкурента → на доступную стоимость продукции и т.д.
Слабые стороны	Здесь рассматриваем технологические нововведения, которые необходимы для возобновления производства; также на предприятии необходимо создать отдел маркетинга, который занимался бы анализом внешней среды и предвидел потенциальные угрозы для предприятия	На этом поле также крайне необходимо уделять внимание анализу как внешней, так и внутренней среды предприятия, заняться реструктуризацией административных отделов (производство не изменять, а вот из администрации оставить самые необходимые отделы: бухгалтерия, главный инженер, директор по маркетингу)

Источник: составлено автором

При условии соблюдения всех предложенных мероприятий, предприятия должно повысить свой конкурентный уровень, продукция будет занимать одно из ведущих мест на рынке спроса.

Пятый этап

Таблица 2.5

Количественная оценка проблем внешней (внутренней) среды функционирования предприятия

Проблемы	Оценка
Низкий спрос на выпускаемую продукцию на Симферопольском и Крымском рынке.	13
Недостаточное количество поставщиков качественного сырья.	13
Устаревшее техническое оборудование постепенно приводит предприятие к неконкурентоспособной продукции.	15
Итого:	41

Источник: составлено автором

2. Анализ стратегических позиций

Для анализа нами взято предприятие – «Симферопольский консервный завод им. 1 Мая».

Полное наименование предприятия - Открытое акционерное общество «Симферопольский консервный завод имени 1 Мая».

Сокращенное наименование предприятия - ОАО «СКЗ им. 1 Мая».

Форма собственности предприятия — коллективное предприятие, основанное на собственности трудового коллектива.

Местонахождение предприятия – юридический адрес: Украина, АРК, 95015, г.Симферополь, ул. Севастопольская, 62. Общая площадь - 4,4 га.

Основное направление деятельности предприятия – это выпуск консервов детского питания общего пользования, лечебно и лечебно-профилактического направления, предназначаются для детей раннего возраста, беременных женщин, кормящих матерей и детских санаторно-курортных учреждений.

Основные виды деятельности:

• производство плодоовощных консервов;

• производство консервы детского питания общего и лечебно-профилактического назначения;

• заготовка сельскохозяйственного, дико растительного и другого сырья, его сохранение, переработка и реализация.

Таблица 2.6

Стратегически зоны хозяйствования

Направление деятельности	Стратегическая зона хозяйствования
Наименование	Содержание
производство плодоовощных консервов	Фаза развития	Предприятие сейчас находится на 4 фазе развития, перед выбором: воспроизводства или упадка (см. рис. 1)
	Размеры рынка	Предприятие занимает часть Крымского рынка и украинского
	Покупательская способность	Средняя
производство консервы детского питания общего и лечебно-профилактического назначения	Привычки покупателей	Постоянные покупатели уже на обращают внимание на упаковку продукта, принимая во внимание его качество
	Вид и интенсивность конкуренции	Конкуренция достаточна высока, т.к. отечественный рынок все больше и больше захватывают иностранные производители, производящие некачественную продукцию
	Основные каналы сбыта	Рынок
	Показатели развития внешнего окружения	Практически отсутствуют

1. Юридический статус предприятия: открытое акционерное общество; Уставной фонд ОАО: 2241710 грн. Акции простые, именные в количестве 8966840 шт.., номинальной стоимостью 0,25 грн.

2. Численность работающих: 130 чел.

3. Отраслевая принадлежность: перерабатывающая промышленность. Виды деятельности: производство консервов детского питания общего и лечебно-профилактического назначения.

4. Основные непроизводственные фонды: нет Социальная сфера: нет.

5. Сильные стороны предприятия: качество, экологически чистое сырье, социальная значимость, применение стеклотары европейского типа (крышка «Твист-офф»), конкурентоспособность продукции, имидж предприятия.

6. Планы на будущее: расширение ассортимента за счет производства овощных детских консервов, а также с добавками: молочными и крупяными.

7. Связи с иностранными фирмами: за последние 3 года совместно с итальянской фирмой установлена укупорочная машина для укупоривания крышкой «Твист-офф».

8. Основными поставщиками сельхозсырья являются: коллективные сельхозпредприятия, агрофирмы, совхоз-заводы Симферопольского, Бахчисарайского, Сакского, Кировского районов АРК. Косточковые плоды частично закупаются у населения.

Рис. 2.1. Фазы развития предприятия (производства)

Источник: составлено автором