2.9 Управління дозами і їх оптимізація

2.9.1 Найважливішим засобом зменшення доз опромінення персоналу є декларований в НРБУ-97 принцип оптимізації, або принцип ALARA (скорочення від англійського словосполучення: As Lew As Reasonably Achievable "настільки низько, наскільки розумно досяжне"). Принцип оптимізації встановлює, що для будь-якого окремого джерела в рамках даної практичної діяльності значення індивідуальних доз, число опромінених осіб і можливість піддатися опроміненню повинні підтримуватися на настільки низьких рівнях, які тільки можуть бути розумно досягнуті з урахуванням економічних і соціальних факторів.

2.9.2 Згідно вимог НРБУ-97 в Україні прийнята "беспороговая" концепція впливу радіації на організм людини. Керуючись цією концепцією, кожен працівник РАЕС зобов'язаний приймати принцип оптимізації як основу забезпечення своєї особистої безпеки (чим менше доза опромінення, тим менше шкоди здоров'ю). У свою чергу, керівництво РАЕС зобов'язана приймати всі необхідні (з урахуванням економічних і соціальних факторів) заходи для зниження професійного опромінення персоналу.

2.9.3 як "інструменту", що сприяє застосування принципу оптимізації, кожен працівник повинен знати і застосовувати на своє робоче місце практичні заходи радіаційного захисту. До таких заходів відносяться"

- дотримання дистанції від джерел іонізуючого випромінювання;

- ефективна і швидка робота;

- використання оптимальних маршрутів руху;

- використання для перерв у роботі місць з низьким рівнем радіаційного фону;

- застосування локальної захисту;

- утримання робочого місця в чистоті;

- взаємодія з членами бригади, керівником робіт і суміжниками уникнути затримок.

2.9.4 Керівники підрозділів РАЕС повинні залучати персонал в роботу по зниженню колективних доз. Під терміном "залучення персоналу в роботу" розуміється створення для персоналу таких умов дня виконання робіт, при яких він свідомо обирає такі способи, прийоми та організацію робіт, при яких досягаються найвищі показники Б роботі з часу її виконання, якості та безпеки, тобто.:

- залучення персоналу (робочих) до планування робіт;

- врахування думки (заснованого на досвіді робочого при підготовці роботи (анкетування після проведення радіаційно-небезпечних робіт);

- участь ремонтного персоналу вдосконалення роботи (раціоналізація, нові методи проведення робіт та ін.);

- доведення до персоналу "дозиметричних" цілей всій РАЕС, свого підрозділу, причому як перспективних (на 1 рік, на ППР), так і на конкретну роботу; дані показники повинні доводитися до відома персоналу під час проведення інструктажів, через інформаційні листи, бюлетені, і т.д.;

- застосування системи стимулювання персоналу за виконання робіт у дусі принципу оптимізації;

- застосування вимогливості і примусу (обов'язкова присутність керівників середньої ланки на робочих місцях персоналу, періодичні та раптові обходи і перевірки, контроль з боку персоналу ЦРЛ, інспекції і т.д.);

- інформування про персоналу величинах доз, отриманих при проведенні робіт.

2.9.5 Ремонтні роботи, як в офісі, так і в цілому по РАЕС повинні ретельно планувати, щоб звести опромінення персоналу, який бере участь в роботах, до мінімуму. Планування робіт необхідно здійснювати з урахуванням наступних принципів:

- ремонт технологічного устаткування проводити після заповнення його водою, тому навіть радіоактивна вода значно знижує потужність дози на поверхні труби, насоси, клапани;

- ремонт найбільш "брудного" устаткування планувати на більш пізній час;

- планувати радіаційно-небезпечну роботу так, щоб можна було використовувати застосовувані для інших робіт вже наявні лісу, біологічний захист та ін.

2.9.6 При плануванні ремонтних робіт в умовах впливу іонізуючого випромінювання повинні бути обґрунтовані і доведені до підрозділів наступні кількісні показники:

- колективна доза опромінення персоналу підрозділів при виконанні ремонту кожного енергоблоку і в цілому на рік;

- колективна доза опромінення персоналу при виконанні окремої операції або виду робіт;

- поточний рівень індивідуальних доз опромінення персоналу на період ремонту та адміністративний рівень індивідуальних доз опромінення персоналу на рік (виходячи з встановлених контрольних рівнів).

2.9.7 Для здійснення планування доз опромінення на РАЕС під керівництвом головного інженера - першого заступника генерального директора діє комітет ALARA, в який входять керівники підрозділів, які беруть участь у плануванні, організації і виконання робіт в ЗСР, Для методичного та організаційного забезпечення робіт, виконуваних у зоні строго режиму, створюється комісія ALARA, до складу якої повинні входити фахівці цехів, відповідальні за облік доз у своїх підрозділах. Персональний склад комітету і комісії ALARA встановлюється наказом генерального директора.

2.9.8 За результатами координаційних дій комітету і комісії на початку року повинні бути розроблені плановані показники опромінення персоналу на поточний рік (дозовий бюджет). Зазначений документ вводиться в дію наказом по станції.

2.9.9 Рівень колективних доз і виконання дозового бюджету підрозділами повинно контролюватися комітетом ALARA. У період ППР інформація про колективні дозах повинна доводитися до персоналу в щотижневих бюлетенях.

2.9.10 По завершенні ремонтної кампанії проводиться аналіз доз опромінення і радіаційних параметрів, що впливають на дози. За участю підрозділів розробляються заходи щодо оптимізації доз на наступний ППР, видається наказ про матеріальне заохочення персоналу підрозділів, дільниць, бригад за успіхи в процесі зниження доз опромінення.

2.9.11 За результатами виконання дозового бюджету за минулий рік розробляється програма оптимізації доз опромінення (програма ALARA) на черговий рік і заходи щодо її реалізації. Керівники підрозділів (ділянок) повинні до 15 січня надати в ЦРЛ пропозиції по оптимізації доз у своїх підрозділах, а фахівці ЦРЛ формують остаточний перелік заходів, спрямованих на зниження доз опромінення в поточному році. Програма ALARA і заходи щодо її реалізації вводяться в дію наказом по станції.