- •Состав учебно-методического комплекса дисциплины
- •2. Требования к усвоению содержания дисциплины
- •3.Объем дисциплины и виды учебной работы
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Темы дисциплины и виды занятий
- •4.2. Содержание тем дисциплины
- •Тема 1. Сущность управления персоналом (уп)
- •4.3. Практические занятия и их содержание
- •Тема 2. Личность как объект и субъект управления
- •Тема 3. Система управления персоналом организации (супо)
- •4.3. Самостоятельная работа
- •4.3.1. Самостоятельная работа включает:
- •4.3.2. Индивидуальные занятия включают:
- •5. Учебно – методическое обеспечение дисциплины
- •5.1. Основная и дополнительная литература
- •6. Материально – техническое обеспечение дисциплины
- •7. Приложение к учебной программе по дисциплине «управление персоналом»
- •3. Методические рекомендации (материалы) преподавателю
- •3.1. Характеристика используемых форм, методов
- •3.2. График промежуточных (текущих) аттестаций и контроля выполнения учебной программы
- •1. Промежуточная аттестация.
- •2.Итоговая аттестация по дисциплине (экзамен).
- •3.3. Материалы к занятиям аспекты реализации политики управления персоналом общие понятия и определения
- •Процедура формирования моделей и профилей компетенций
- •Ключевые компетенции, необходимые для успешной управленческой деятельности
- •Оценочное интервью (интервью по компетенциям)
- •Словарь признаков для экспертной оценки
- •3.3.2. Кейс -стади «мотивация на троих»
- •1.Проанализируйте, описанную в кейсе ситуацию. Оценку изменений в системе мотивации персонала проведите по схеме:
- •2.Какие из предложенных мероприятий и показателей стимулирования персонала могут быть применимы в вашей фирме?
- •3.3.3. Ситуация для анализа: «Социальный пакет»
- •3.3.4. Ситуация: «Анализ мотивационного механизма на фирме "Програм"
- •Зависимость процентной ставки от количества обслуживаемых клиентов*
- •Зависимость процентной ставки от количества обслуживаемых клиентов
- •3.3.5. Материалы к итоговой аттестации
- •13. Задание
- •4. Методические указания (рекомендации) студентам
- •2. Структура курсовой работы
- •Глава 1. Характеристика предприятия и персонала ( 8-10 страниц)
- •Глава 2. Анализ организационной культуры
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры (8 – 10 страниц): 3.1
- •3. Содержание основных разделов работы и методика проведения исследования
- •Глава 1. Характеристика предприятия и персонала
- •Коэффициент текучести кадров характеризует уровень увольнения работников по негативным причинам, в том числе по собственному желанию:
- •Коэффициент руководства показывает удельный вес руководящего персонала предприятия:
- •1.2.2. Анализ социальной структуры кадров
- •Глава 2. Анализ организационной культуры
- •2.1. Общий анализ состояния организационной культуры
- •2.1.1. Определение типа организационной культуры
- •2.1.2. Оценка силы организационной культуры
- •2.1.3. Уровень организационной культуры
- •2.1.4 Оценка имиджа предприятия
- •2.1.5. Определение миссии организации
- •2.2. Анализ культуры взаимоотношений в колективе
- •2.2.1. Анализ стиля управления
- •2.2.2. Экспресс-методика изучения социально-психологического климата в трудовом коллективе
- •2.2.3. Исследование психологического климата в организации
- •2.3. Культура работника
- •2.3.2. Методика оценки личностных ценностей
- •2.4.1. Оценка удовлетворенности трудом
- •2.4.2. Оценка удовлетворённости рабочим местом
- •2.4.3 Исследование этики корпоративного поведения (внутренняя этика)
- •2.5.4. Виды мотивации. Социальный пакет.
- •Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной культуры на предприятии
- •4. Оформление курсовой работы
- •Приложение 2 Опросный лист «Оценка силы организационной культуры»
- •Приложение 3 Тест «Уровень организационной культуры»
- •Приложение 4 Опросный лист «Оценка имиджа»
- •Приложение 5 Тест «Определение миссии организации»
- •Приложение 6 Тест «Определение стиля руководства трудовым коллективом»
- •Приложение 7 Исследование социально-психологического климата
- •Приложение 8 Исследование психологического климата в организации
- •Приложение 9 Исследование психологического климата в организации
- •Приложение 10 «Исследование тенденций поведения личности в коллективе» (тест Томаса)
- •Методика оценки личностных ценностей
- •Приложение 12 Оценка удовлетворенности трудом
- •Оценка удовлетворённости рабочим местом
- •Приложение 14 Исследование этики корпоративного поведения (внутренняя этика)
- •4.2. Методические указания по выполнению контрольной работы (текущая аттестация)
- •Тема 1. Сущность управления персоналом.
- •Тема 2. Личность как объект и субъект управления. Задания к теме 2.
- •Обработка результатов
- •Тема 5. Планирование работы с персоналом.
- •Тема 6.Современные бизнес-технологии уп
- •(Личный листок)
- •Тема 7.Оценка результатов деятельности персонала организации.
- •4.3. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учебное пособие для студентов очной и заочной форм обучения
- •Мотивация, стимулирование и оплата труда Учебное пособие
- •Глава 1. Сущность мотивации, стимулирования и оплаты труда………………. 5
- •Глава 2. Формы и системы оплаты труда…………………………………………41
- •Глава 3. Практические задания…………………………………………………..118
- •Глава 1. Сущность мотивации, стимулирования и оплаты труда
- •1.1. Мотивация труда персонала
- •1.2. Стимулирование труда
- •1.3. Оплата труда
- •2) Формирование льгот в соответствии с квалификационными разрядами (категориями, грейдами)
- •3) Формирование мотивационного пакета по «принципу кафетерия»
- •1.5. Модель мотивации и стимулирования персонала
- •2.1. Классификация систем оплаты труда
- •Глава 2. Формы и системы оплаты труда
- •2.2. Тарифная система оплаты труда
- •2.3. Повременная и сдельная формы и системы оплаты труда
- •2.4. Современные системы и формы оплаты труда
- •2.4.1. Гибкая модель тарифного регулирования
- •Определение индивидуального коэффициента рабочего
- •Определение размеров должностных окладов по оценочным коэффициентам руководителей, специалистов и служащих.
- •2.4.2. Премии: их сущность, показатели и размеры премирования
- •Порядок и размеры премирования.
- •2.4.3. Гибкие модели бестарифной системы оплаты труда.
- •1) Оплата труда по шкале социальной справедливости.
- •Определение коэффициента трудового участия (кту)
- •Определение коэффициента квалификационного уровня
- •Б) Определение коэффициентов квалификационного уровня на базе действующих условий оплаты
- •2)Рейтинговая система оплаты труда
- •3) Вилочная система оплаты труда разного качества (всотрк)
- •4) Система плавающих окладов.
- •5) Оплата труда по коэффициенту трудовой стоимости
- •6) Система оплаты труда на комиссионной основе
- •7) Оплата по ставке трудового вознаграждения
- •8) Бально - факторный метод
- •Основные этапы оценки при использовании балльно-факторный метода.
- •5.2. Разработка структуры зарплат
- •Глава 3. Практические задания
- •3.1. Задачи
- •Г) Задачи для самостоятельной работы
- •3.2. Ситуации
- •3.3. Тесты
- •3.Задачи по отдельным темам
- •Список литературы
- •5. Материалы аттестаций (контроля знаний) по дисциплине
- •5.1. Вопросы и задания для текущей аттестации Пояснения к выполнению тестовых заданий
2.4.3. Гибкие модели бестарифной системы оплаты труда.
Бестарифная система оплаты ставит заработок работника в зависимость от конечных результатов работы всего рабочего коллектива, к которому принадлежит работник и его потенциальных возможностей. Работнику присваивается определенный квалификационный уровень, но никакого твердого оклада или тарифной ставки не устанавливается.
Примеры расчета заработной платы на основе бестарифной системы оплаты труда см. в главе 3, 3.1, Б).
Бестарифная система оплаты имеет множество разновидностей, основными из которых являются:
1)шкала социальной справедливости (гибкая оценка качества труда);
2)рейтинговая система оплаты труда;
3)Вилочная система оплаты труда разного качества (ВСОТРК)
4)система плавающих окладов;
5)оплата труда по коэффициенту трудовой стоимости;
6)система оплаты труда на комиссионной основе;
7)ставки трудового вознаграждения
8)бально - факторная модель
1) Оплата труда по шкале социальной справедливости.
Сущность оплаты по шкале социальной справедливости заключается в том, что устанавливается система соотношений (шкала) между правами и обязанностями работника, его трудовым вкладом и вознаграждением, заслугами и их признанием в коллективе. В зависимости от особенностей предприятия можно выделить различные варианты разработки системы оплаты по шкале социальной справедливости.
Первый способ. В заработной плате выделяются две части: постоянная и переменная. Постоянная часть зарплаты рассчитывается следующим образом. Все работники предприятия подразделяются по категориям, в соответствии с которой предусматриваются коэффициенты увеличения заработной платы по отношению к минимальной ставке, принятой на предприятии в соответствии с категорией работника. Заработная плата работников, не имеющих категории (уборщиц, неквалифицированных рабочих и т. п.) находится путем умножения установленной ставки на минимальное значение коэффициента (К = 1). Заработная плата остальных работников – путем умножения ставки на соответствующий коэффициент.
Переменная часть заработной платы устанавливается для каждого подразделения и распределяется между работниками с учетом индивидуального вклада в общие результаты труда коллектива с применением единых критериев оценки труда (должностных требований) – выполнения полного объема работы, дисциплины и т.д. Если в течение месяца у работника были упущения в работе, его индивидуальный вклад в общие результаты работы ниже других работников, то понижение заработной платы утверждается на Совете трудового коллектива с указанием причин и суммы снижения. Каждое подразделение (бригада) имеет резервный фонд, предназначенный для стимулирования работников других подразделений, если они своим трудом содействовали успешной работе данного подразделения. Ежемесячно распределение заработной платы утверждается руководителем предприятия.
Второй способ оплаты труда по шкале социальной справедливости характеризуется тем, что создается единый фонд оплаты труда каждого подразделения, который распределяется между сотрудниками по определенным критериям.
Заработная плата работника представляет собой его долю в фонде оплаты труда и зависит от квалификационного уровня, коэффициента трудового участия и отработанного времени.
Принципиальная формула расчета заработной платы каждого работника предложена Р.А.Яковлевым [10] :
где ФОТк – фонд заработной платы коллектива (участка, цеха), подлежащий распределению между работниками (руб.);
КiКУ – Коэффициент квалифицированного уровня, присвоенный i-му работнику трудовым коллективом в момент ведения бестарифной системы оплаты (баллы, доли единицы или другие условные единицы);
Тi – количество рабочего времени, отработанного i-м работником в период, за который производится оплата (часы, дни);
КТУi – коэффициент трудового участия в текущих результатах деятельности ,присваиваемый i-му работнику трудовым коллективом на период, за который производится оплата (доли единицы, баллы и тому подобные единицы измерения.
Расчет заработной платы можно также проводить по следующим этапам:
1)определяется количество заработанных баллов (Б) каждым работником за определенный период времени как произведение трех показателей: Ку, КТУ и отработанного времени (Ф)
,
где Ф – фонд рабочего времени одного работника, час
2)рассчитывается цена одного балла (Ц) по предприятию
,
где ФОТ – фонд оплаты труда всех работников;
∑Б – сумма баллов всех работников.
3)рассчитывается заработок работника путем умножения количества заработанных им баллов на цену одного балла
Расчеты коэффициентов квалификационного уровня и трудового участия могут устанавливаться различными способами, основные из которых предложены Р.А. Яковлевым в книге «Оплата труда в организации» [10] и рассмотрены ниже.
