Вариант 2

1. Целесообразная реакция на организации на возрастание потребности в работниках на всех участках производства

1. Набор сотрудников со стороны

2. Организация сверхурочных работ

3. Оба определения верны

2. Подсистема условий труда это

1. Элемент системы управления персоналом

2. Элемент системы управления качеством

3. Элемент социальной инфраструктуры предприятия

3. Новые профессии в службах управления персоналом – агент по найму, секретарь по благосостоянию, специалист по технике безопасности, специалист по обучению и трудовым отношениям появились в

1. В 30 – 40 – е годы

2. В 50 – 60 – е годы

3. В 60 – 70 – е годы

4. Планирование карьеры, обучение и повышение квалификации работников, их развитие это

1. Функция управления персоналом

2. Функция маркетинга

3. Вид профессиональной деятельности начальника отдела кадров

5. развитие чувства ответственности перед организацией относится

1. К административным методам управления

2. К экономическим методам управления

3. К социально – психологическим методам управления

6.Наиболее важными элементами реального управления человеческими ресурсами является

1. Внимание к каждому отдельному работнику, к его проблемам и нуждам

2. Качество привлечения, найма и развития сотрудников, применение коллективных, групповых методов организации руда

3. Оба ответа правильные

7. Теории мотивации начали разрабатываться

1. В конце 19 – начале 20 века

2. В 20 – 40-е годы 20 века

3. В 40 – 60-е годы

8. Ннаиболее эффективно развивается чувство ответственности у работников перед организацией такими методами как

1. Привлечение сотрудников к обсуждению проблем организации

2. Организация корпоративных мероприятий (вечеринок, посещений театров, ресторанов…)

3. Повышенное внимание к проблемам сотрудников

9. Теория ожидания это

1. Учение, описывающее зависимость мотивации от того, как много человек хотел бы получить и насколько возможно получить рассчитываемое вознаграждение

2. Учение о приемлемости цели установкам человека

3. Учение о готовности затрачивать усилия на достижения целей

10. При определении состава и содержания задач маркетинга персонала выделяется принцип

1. Маркетинг персонала это определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами

2. Особая функция службы управления персоналом

3. Оба определения верны

11. Определение потребности в персонале это

1. Функция менеджмента

2. Задача, стоящая перед службой кадров

3. Важное направление маркетинга персонала

12. В ситуации, когда потребность в персонале стабильно связана с каким – либо фактором, наиболее эффективен следующий метод расчета численности персонала

1. Расчет числовых характеристик

2. Метод экспертных оценок

3. Стохастический метод

13. Прием на работу это

1. Функция менеджмента

2. Элемент процесса управления персоналом

3. Способ деятельности, направленный на удовлетворении потребности человека в труде

14. Использование всевозможных массовых мероприятий для распространения информации о наличии свободных мест это

1. Задача службы управления персоналом

2. Метод набора персонала в организацию

3. Оба ответа неверные

15. Сущность рынка рабочей силы в вопросе отбора персонала состоит в том, что

1. Если желающих получить работу много, то выбирать метод отбора сложнее

2. Если желающих получить работу много, то выбирать метод отбора легче

3. Если желающих получить работу мало, то выбирать метод отбора сложнее

16. Содействие обеспечению эффективной занятости это

1. Функция Комитета Государственной Думы по труду

2. Принцип государственной политики обеспечения занятости населения

3. Обязанность Министра Труда РФ

17. Обязательно ли подписание контракта на работу

1. Да, обязательно

2. Фактическое выполнение работы является подтверждением найма на работу

3. На усмотрение наемного работника и работодателя

18. Трудовой договор отличается от соглашения

1. Наличие личной зависимости наемного работника от работодателя (работник обязан интегрироваться в предприятие и подчиняться трудовому распорядку)

2. Это равнозначные понятия

3. Оба определения верны

19. При интервьюировании следить за поведением кандидата на работу

1. Безусловно важно

2. В зависимости от того, каков уровень образования кандидата

3. Не обязательно

20. Администрация должна проинформировать коллектив о сроках, целях и порядке проведения аттестации

1. Не менее, чем за месяц до начала работы

2. Не менее, чем за 2 месяца до начала работы

3. Не менее, чем за 10 дней до начала работы

21. При оценки труда управленцев работодателем оцениваются в первую очередь следующие характеристики

1. Количество и качество выпускаемой предприятием продукции

2. Уровень или степень достижения цели организации или ее подразделения

3. Количество рекламаций на выпущенную продукцию

22. В современных условиях принимает большую ответственность за обучение персонала

1. Линейный менеджер

2. Менеджер среднего уровня

3. Топ - менеджер

23. Повышать профессиональную квалификацию на рабочем месте?

1. Можно

2. Нельзя

3. Все зависит от того, где организованы курсы (семинары) повышения квалификации

24. Проводить профессиональную переподготовку работников органов государственного и муниципального управления в высших учебных заведениях

1. Можно

2. Нельзя

3. Зависит от того, аккредитовано высшее учебное заведение, или нет

25. Процесс управления карьерой имеет своей целью

1. Предоставление каждому члену общества стартовых возможностей обеспечивающих наиболее полную реализацию способностей и стремлений человека с учетом интересов общества

2. Повышение профессиональной квалификации работника

3. Стимулирование качественной работы персонала

26. Служебно – профессиональное продвижение и карьера это

1. Термины - синонимы

2. Термины близкие, но не одинаковые

3. Термины, определяющие разные понятия

27. Резерв на выдвижение это

1. Часть персонала организации, проходящая или прошедшая планомерную подготовку для занятия более высокой должности в организации

2. Потенциально активная и подготовленная для занятия другой должности часть персонала организации

3. Группа работников, каждый из которых по результатам своей деятельности зарекомендовал себя как способный и заслуживающий дальнейшего продвижения по служебной лестнице

28. Коммуникации в организации делятся

1. Формальные и неформальные

2. Прямые и обратные

3. Вертикальные и горизонтальные

29. Коммуникационные сети состоят из

1. Потоков посланий между двумя и более индивидами, вертикальных, диагональных и горизонтальных связей

2. Из горизонтальных и вертикальных связей между структурами управления

3. Из Потоков посланий между группами и организациями, составляющими предприятие

30. Коммуникативная компетентность это

1. Знания, умения, навыки в области организации взаимодействия в деловой сфере, сплав теории и практики общения

2. Способность руководителя оперативно понять информационное сообщение

3. Способность менеджера правильно передать информацию

Вариант 3