Структура производственного предприятия

1 Общая структура предприятия

Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис. 1.).

Структура предприятия определяется следующими основными факторами:

• размером предприятия;

• отраслью производства;

• уровнем технологии и специализации предприятия.

Органы управления предприятием (директор, заместители директора и другие руководители)

Цехи основного производства,

филиалы

Прочие

организации

Рабочие места

Вспомогательные и обслуживающие цехи, склады

Функциональные отделы, лаборатории, др. непроизводственные службы

Рис. 1 Структура предприятия

Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП и социально-экономических процессов.

Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых – производство и сбыт продукции. Для этих целей на предприятиях создаются производственные подразделения (цехи, мастерские и т.п.), ведется работа по оформлению заказов, организуется сохранность, сбыт продукции и т.д. Органы управления предприятия разрабатывают долгосрочную стратегию его развития, координацию и контроль деятельности, оформление и расстановку кадров.

Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений предприятия оказывают масштабы его деятельности. Для выполнения различных функций на крупных и средних предприятиях создаются специальные структурные подразделения, на малых – указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

Принципиальная схема структуры предприятия показана на рис.1. Она отражает не реальную структуру какого-либо предприятия, а его функцию. На крупном предприятии указанные функции делятся на более конкретные обязанности отдельных подразделений. Например, основные цехи делятся на группы: заготовительные, обрабатывающие, сборочные (отделочные).

На малых предприятиях функции структурных подразделений, наоборот, объединяются таким образом, что несколько видов деятельности выполняются одним человеком. Например, один бухгалтер, мастер и т.д.

Производственная структура предприятия

Состав производственных звеньев и организаций по обслуживанию работающих, их количество, величина и определенные соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляет собой общую структуру предприятия.

К производственным звеньям предприятия относятся цехи, участки, где изготавливается основная продукция предприятия, инструменты, запасные части для ремонта оборудования, осуществляется ремонт, вырабатывается энергия.

Таким образом, производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса. Она находит свое выражение:

• в размерах предприятия,

• в количестве и составе цехов и служб, созданных на нем, в их планировке,

• в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с расчленением процесса производства на крупные звенья, более частные процессы и производственные операции.

Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией, мощностью и размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все остальные звенья предприятия (см. рис.) полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения их нормальной эффективности работы.

Производственные цехи (филиалы, участки, мастерские) делятся на две группы:

1. Цеха основного производства.

2. Обслуживающие цеха.

3. Вспомогательные и цеха.

4. Побочные цеха.

К цехам основного производства относятся цехи, в которых непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации потребителям.

К обслуживающим цехам относятся цехи, в задачу которых входит обеспечение нормальной работы основных цехов. Это цехи и производственные участки: по изготовлению, ремонту и т.д. инструмента, приборов; по надзору и ремонту оборудования, машин, зданий; по обеспечению электрической и тепловой энергии; по внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, готовой продукции; по очистке и уборке помещений, инвентаря; склады предприятия.

К вспомогательным цехам обычно относятся такие подразделения и участки, которые непосредственно не связаны с производством продукции (утилизация отходов, буфеты, столовые, медпункты, детские учреждения и др.).

Побочные цехи занимаются использованием и переработкой отходов основного производства.

Основные производственные цехи формируются в соответствии с профилем предприятия, видом изготавливаемой продукции и технологии производства. При этом перед ними ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек на производство, повышение качества изделий и др. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещении цехов, их кооперирования внутри предприятия.