2.1 Вимоги до оформлення контрольної роботи

№ варіанту

Теоретичне питання

А) Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному менеджменті.

Б) У чому основні відмінності стратегічного менеджменту від оперативного?

В) Які основні проблеми в галузі стратегічного менеджменту стоять перед вітчизняними підприємствами?

А) Місія, генеральна мета підприємства.

Б) Розробка виробничих стратегій

В) У чому полягає контроль і регулювання виробництва з досягнення стратегічних цілей?

А) Класифікація цілей

Б) Розробка стратегії управління персоналом

В) Що корисного з передового іноземного досвіду ви рекомендували б вітчизняним підприємствам?

А) Дерево цілей

Б) Розробка фінансової стратегії

В) У чому основна відмінність японського стратегічного менеджменту від американського?

А) Принципи формування міжнародних стратегій економічного розвитку.

Б) Розвиток корпоративної стратегії

В) Яким основним питанням стратегічного менеджменту приділяють увагу японські підприємства?

А) Сутність стратегії.

Б) Стратегії для конкуренції у фрагментованих галузях

В) У чому полягає суть стратегічних критеріїв розвитку фірми?

А) Стратегічний набір

Б) Стратегії для фірм, що розвиваються

В) Що таке СЦГ? Поясніть мету їхнього створення і суть.

А) Загальнокорпоративна та ділова стратегії

Б) Стратегія для слабкого бізнесу і стратегії повороту

В) Які основні особливості конкурентних відносин спостерігаються в умовах мультинаціональної і глобальної конкуренції?

А) Функціональна та виробнича стратегії .

Б) Вибір стратегії для підприємств України в перехідний період.

В) Які існують підходи уряду, що визначають його політику стосовно власних і закордонних, виробників, що приймають участь у виробництві і на ринку його країни?

А) Зовнішнє оточення підприємства та його стратегічний аналіз

Б) Призначення і склад стратегічного плану підприємства

В) Які заходи і впливи можуть використовувати уряди різних країн, що беруть участь у міжнародному ринку?

А) Аналіз конкурентних сил у галузі.

Б) Технологія розробки стратегічних планів.

В) Який вплив змін обмінних курсів валют різних країн на географічні витратні переваги різних фірм на міжнародних ринках?

А) Завдання аналізу факторів зовнішнього середовища

Б) Планування дій і оцінка плану

В) Які основні переваги низькозатратного виробника, що працює на ринку декількох країн чи на глобальному рівні?

А) Багатофакторний системний аналіз (PEST-аналіз)

Б) Управління реалізацією стратегії

В) Як зрозуміти розходження між часткою виробника, часткою марки і часткою в ринку і яким чином розходження між ними відбивається на ефективності діяльності різних фірм у різних галузях і різних країнах?

А) Оцінка ефективності існуючої стратегії організації

Б) Суть і завдання проведення стратегічних змін

В) Які основні причини, що приводять до розходжень у витратах між різними країнами у виробництві продукції?

А) Аналіз конкурентоспроможності витрат організації

Б) Мобілізація потенціалу для виконання стратегії

В) Які існують основні причини, що стимулюють фірми поширювати свою діяльність на міжнародні ринки?

А) Внутрішнє управлінське обстеження

Б) Практичні аспекти управління стратегічними змінами

В) У чому полягає різниця між тактикою і політикою підприємства? Між правилами і процедурами?

А) Сильні і слабкі сторони підприємства

Б) Забезпечення ресурсами структурних підрозділів і делегування повноважень, відповідальності

В) Які основні аспекти мобілізації потенціалу компанії на виконання стратегії ви можете назвати?

А) Оцінка загроз і можливостей організації

Б) Розробка тактики і політики на підприємстві

В) Яким чином пов'язані між собою організаційна культура й організаційна структура фірми?

А) Оцінка стратегії організації за допомогою «СПЕЙС»-матриці

Б) Вироблення правил і процедуру правлінських дій

В) У чому зміст формування і зміни організаційної культури?

А) Основні стратегічні висновки з оцінки стану та ситуації організації

Б) Управління виконанням стратегії

В) Які фактори в першу чергу впливають на вибір організаційної структури фірми?

А) Стратегічні альтернативи розвитку підприємства

Б) Контрольні регулювання у виробництві з позицій стратегічного менеджменту

В) Які ви знаєте стратегічні зміни? Чи завжди вони відбуваються?

А) Загальні принципи формування стратегії

Б) Оцінка реалізації стратегії й ефективність діяльності підприємства

В) Що собою являють стратегічні зміни? Чим вони викликаються?

А) Основні конкуренті стратегії

Б) Проблеми стратегічного управління

В) У чому основні відмінності стратегічного менеджменту від оперативного?

А) Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій .

Б) Стратегічна рефлексія і ефективність.

В) Проблеми стратегічного управління на підприємствах в Україні.

А) Стратегія організації – система бізнес стратегій.

Б) Фактор и, що впливають на міжнародні стратегії.

В) Національні особливості стратегій підприємств країн Західної Європи.

А) Вибір стратегічного рішення за допомогою моделі БКГ (BKG) .

Б) Типи міжнародних стратегій.

В) Стратегічний менеджмент у фірмах Японії.

А) Яким методом можна визначити ефективність досягнення мети фірми?

Б) Які основні проблеми в галузі стратегічного менеджменту стоять перед вітчизняними підприємствами?

В) Вклад Майкла Портера у розвиток стратегічного менеджменту.

А) Вибір стратегічного рішення за допомогою моделі ADL-LC.

Б) Глобальна стратегія і конкурентні переваги.

В) Досвід стратегічного управління у фірмах США.